**篇 市場與政府協(xié)同研究 1 科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才擠出效應(yīng)研究 1.1 政府投資與企業(yè)投資的功效 1.1.1 科技人才投資的定義與標(biāo)準(zhǔn) 1.1.2 政府對科技人才投資的功效 1.1.3 企業(yè)對科技人才的投資 1.2 政府?dāng)D出效應(yīng)的成因研究 1.2.1 政府投資與企業(yè)投資之間的競爭性 1.2.2 政府低效率 1.2.3 政府失靈 1.3 科技人才投資的政府?dāng)D出效應(yīng)研究 1.3.1 政府?dāng)D出效應(yīng)的測量 1.3.2 科技人才投資效率分析 1.3.3 擠出效應(yīng)的策略 1.4 案例：南京321計劃調(diào)查 1.4.1 南京科技創(chuàng)業(yè)政策 1.4.2 政府在構(gòu)建科技人才投資中的突出作為 1.4.3 政府在構(gòu)建科技人才投資中有待改進的方面 1.4.4 南京321創(chuàng)業(yè)企業(yè)在構(gòu)建科技人才中的突出表現(xiàn) 1.4.5 南京321創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建科技人才工作中有待改進的方面 1.4.6 總結(jié)第二篇 協(xié)同管理路徑與機制研究 2 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才激勵策略研究 2.1 江蘇省企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才激勵實踐中存在的問題及原因分析 2.1.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源條件仍需完善 2.1.2 企業(yè)家及科技人員創(chuàng)新動力不足 2.1.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)激勵制度不健全 2.1.4 促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才成長的生態(tài)系統(tǒng)尚未建立 2.2 江蘇省企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才激勵策略改進建議 2.2.1 大力加強人員甄選和員工培訓(xùn)工作 2.2.2 設(shè)計和建立員工職業(yè)生涯發(fā)展體系 2.2.3 完善經(jīng)濟性薪酬激勵機制 2.2.4 發(fā)揮內(nèi)在薪酬的激勵作用 2.2.5 給予創(chuàng)新人員寬松、自由、積極的工作環(huán)境 2.2.6 建立工作團隊及競爭機制 2.2.7 營造整個組織的創(chuàng)新文化氛圍 2.3 政府在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才激勵中的作用及政策建議 2.3.1 加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè) 2.3.2 完善“創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)軟環(huán)境建設(shè) 2.3.3 完善科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè) 3 打造江蘇人才品牌，助企業(yè)創(chuàng)新，續(xù)長期發(fā)展 3.1 高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的特點及企業(yè)吸引雙創(chuàng)人才的策略選擇 3.1.1 個體素質(zhì)特征 3.1.2 人才發(fā)展特征 3.1.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動特征 3.1.4 企業(yè)吸引高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的策略選擇 3.2 江蘇高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進和培養(yǎng)及雇主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和問題 3.2.1 江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進和培養(yǎng)及雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀 3.2.2 江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進和培養(yǎng)及雇主品牌建設(shè)存在的問題 3.3 打造江蘇人才品牌的建議 3.3.1 明確政府的政策對象 3.3.2 提供企業(yè)多方位的人才服務(wù) 3.3.3 強化江蘇地理人才品牌 3.3.4 鼓勵企業(yè)進行雇主品牌塑造 4 江蘇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位測度指數(shù)研究 4.1 江蘇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位測度指數(shù)構(gòu)建的必要性分析 4.2 江蘇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位的測度分析框架與監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建 4.2.1 江蘇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位的測度分析框架 4.2.2 江蘇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建 4.3 江蘇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位指數(shù)的構(gòu)建 4.3.1 傳統(tǒng)指數(shù)構(gòu)建方法 4.3.2 無投入DEA模型方法 4.4 政策建議第三篇 關(guān)鍵協(xié)同管理問題研究 5 創(chuàng)造力工作環(huán)境缺失及其建構(gòu)路徑研究 5.1 創(chuàng)造力工作環(huán)境及其決定因素 5.1.1 創(chuàng)造力工作環(huán)境概念的提出 5.1.2 創(chuàng)造力工作環(huán)境的構(gòu)成 5.2 研究方法設(shè)計 5.2.1 研究流程與方法 5.2.2 研究變量及內(nèi)涵 5.3 研究結(jié)果與討論 5.3.1 訪談對象的背景描述 5.3.2 我國員工的職業(yè)期望、職業(yè)經(jīng)歷及工作相關(guān)態(tài)度概述 5.3.3 技術(shù)研發(fā)人員的需求偏好分析 5.4 創(chuàng)造力工作環(huán)境缺失原因剖析及建構(gòu)路徑 5.4.1 創(chuàng)造力工作環(huán)境缺失原因分析 5.4.2 創(chuàng)造力工作環(huán)境的建構(gòu)路徑 5.5 結(jié)論 6 共性技術(shù)型科技人才組織開發(fā)管理研究 6.1 問題的提出 6.2 研究的意義 6.3 研究的理論基礎(chǔ) 6.3.1 共性技術(shù) 6.3.2 共性技術(shù)科技人才 6.4 江蘇共性技術(shù)人才管理開發(fā)現(xiàn)狀與問題 6.4.1 江蘇共性技術(shù)人才管理開發(fā)現(xiàn)狀 6.4.2 江蘇共性技術(shù)人才管理開發(fā)中存在的問題 6.5 政府支持共性技術(shù)研究的管理體制與組織模式 6.5.1 國外共性技術(shù)研發(fā)的組織運行機制 6.5.2 共性技術(shù)研發(fā)組織模式與運行機制選擇 6.6 共性技術(shù)人才的開發(fā)管理建議 6.6.1 加強共性技術(shù)篩選，完善共性技術(shù)組織管理系統(tǒng)中的人才管理 6.6.2 確保共性技術(shù)科技人才的工作連續(xù)性 6.6.3 從重視人才引進轉(zhuǎn)向重視人才開發(fā) 6.6.4 制定激勵和保障共性技術(shù)人才的長效機制 6.6.5 強化科技計劃項目的事后管理 6.6.6 建立共性技術(shù)人才信息統(tǒng)計系統(tǒng) 7 政府引導(dǎo)資金支持對不同階段科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 7.1 資金對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的影響 7.2 政府資金支持政策對不同階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 7.2.1 對種子期企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 7.2.2 對初創(chuàng)期企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 7.2.3 對發(fā)展期企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 7.2.4 對成熟期企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響 7.3 政策建議 7.3.1 對種子期企業(yè)的政策建議 7.3.2 對初創(chuàng)期企業(yè)的政策建議 7.3.3 對成長期企業(yè)的政策建議 7.3.4 對成熟期企業(yè)的政策建議第四篇 協(xié)同管理案例調(diào)查 8 科技創(chuàng)業(yè)人才綜合改革調(diào)查 8.1 科技創(chuàng)業(yè)人才調(diào)查背景介紹 8.2 科技創(chuàng)業(yè)人才調(diào)查企業(yè)簡介 8.3 科技創(chuàng)業(yè)人才計劃需要綜合改革 8.3.1 主體多元性的競爭 8.3.2 職能多元性的矛盾 8.3.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織問題 8.4 科技創(chuàng)業(yè)人才計劃的頂層設(shè)計 8.4.1 頂層設(shè)計的概念 8.4.2 科技創(chuàng)業(yè)人才的頂層設(shè)計 8.5 總結(jié)第五篇 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展研究 9 江蘇省科技人才“十三五”適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展研究 9.1 江蘇省“十二五”科技人才發(fā)展現(xiàn)狀 9.1.1 江蘇省“十二五”科技人才發(fā)展現(xiàn)狀一：主要進展與成效 9.1.2 江蘇省“十二五”科技人才發(fā)展的現(xiàn)狀二：主要特征 9.2 江蘇省“十二五”期間科技人才發(fā)展存在的問題 9.2.1 人才工作中企業(yè)主體地位缺失 9.2.2 科技人才存在結(jié)構(gòu)性失衡現(xiàn)象 9.2.3 科技人才區(qū)域差異顯著 9.2.4 科技人才重引進，輕培養(yǎng) 9.2.5 缺乏對科技人才的有效激勵，人才評價體系不完善 9.2.6 人才流動缺乏彈性 9.2.7 科技人才政策性投入不平衡，出現(xiàn)“四多、四少”現(xiàn)象 9.2.8 生產(chǎn)服務(wù)政策不完善 9.2.9 科技人才信息與服務(wù)平臺建設(shè)跟不上市場發(fā)展，平臺缺乏時效性 9.3 江蘇省“十三五”科技人才發(fā)展對策與建議 9.3.1 強化政府的推動功能，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用 9.3.2 加快科技人才體制和機制改革 9.3.3 完善現(xiàn)有人才政策 9.3.4 加強科技人才平臺建設(shè) 9.3.5 江蘇省“十三五”科技人才發(fā)展建議參考文獻后記