第1章
連接權戰爭：新經濟格局下的BAT生態圈
1．1 商業生態圈：“互聯網 ”時代的商業新形態
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯網商業霸權？
1．3 場景連接：從020閉環看BAT商業生態系統

第2章
“走出去”戰略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業務探索國際化經營
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實現全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴張背后的戰略邏輯與思維

第3章
搶灘VR風口：虛擬現實時代的商業新構想
3．1 百度： “VR 視頻”，構建開放內容平臺
3．2 騰訊：發布VR開發者計劃，聚焦生態戰略
3．3 阿里巴巴：“VR 購物”，引領未來購物新體驗

第4章
車聯網之戰：一場汽車互聯網的圈地運動
4．1 跨界時代，一場車聯網領域的競爭新戰場
4．2 產品戰略：從產品看BAT的車聯網生態圈
4．3 產品升級戰：BAT如何布局車聯網解決方案？

第5章
教育生態圈：搶灘布局“互聯網 教育”
5．1 “互聯網 ”時代，巨頭瓜分千億在線教育市場
5．2 平臺戰略：BAT布局“互聯網 教育”對比

第6章
醫療生態圈：引領傳統醫療產業轉型升級
6．1 百度：連接用戶與服務，實現醫療線上線下閉環
6．2 阿里巴巴：布局醫療生態，重構醫療健康全產業鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯網 醫療”生態

第7章
重塑文娛產業：互聯網時代的泛娛樂戰略
7．1 互聯網 影視：大文娛戰略下的巨頭新戰場
7．2 互聯網 體育：BAT如何玩轉5萬億的紅利市場

第8章
本地生活020：BAT重構人與服務的連接
8．1 百度：打造本地生活服務020生態系統
8．2 阿里巴巴：“平臺接入 商家入駐”的布局戰略
8．3 騰訊：“公眾平臺 投資入股”的布局戰略

第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰略與商業邏輯