第1章 項目開發“三環一鏈”
1.1 項目決策
1.1.1形勢研判精準
1.1.2發展方向精準
1.1.3決策管理精準
1.1.4投資方案精準
1.2 項目建設管理
1.2.1重在管理規范
1.2.2重在標準管控
1.3 項目后評價
1.3.1對標先進
1.3.2綠色發展
1.4 風險管控
1.4.1風險管理第1章 項目開發“三環一鏈” 1.1 項目決策 1.1.1形勢研判精準 1.1.2發展方向精準 1.1.3決策管理精準 1.1.4投資方案精準 1.2 項目建設管理 1.2.1重在管理規范 1.2.2重在標準管控 1.3 項目后評價 1.3.1對標先進 1.3.2綠色發展 1.4 風險管控 1.4.1風險管理 1.4.2風險管控鏈 第2章 基本建設“12511”管理模式 2.1 全壽命周期管理 2.1.1礦井基本建設程序 2.2.2煤炭基本建設特點 2.2.3基本建設全壽命周期管理 2.2 基本建設管理模式 2.2.1項目管理模式發展 2.2.2基本建設管理發展 2.3 “12511”管理 2.3.1管理方式變革 2.3.2 模式選擇背景 2.3.3 陜北礦業基本建設模式 第3章 一個目標——降本增效 3.1 降本之道 3.1.1提高決策質量 3.1.2動態管控設計 3.1.3降低建設成本 3.1.4管好專項資金 3.1.5降低運營成本 3.2 “三效”合一 3.2.1確保投資效益 3.2.2提升管理效率 3.2.1強化協調效果 第4章 雙輪驅動 4.1 創新驅動 4.1.1理念創新 4.1.2機制創新 4.1.3模式創新 4.2 精細化驅動 4.2.1制度管理精細 4.2.2組織管理精細 4.2.3檔案管理精細 第5章 “五拳”合力 5.1 工程造價——“兩優兩控” 5.1.1優化設計 5.1.2優化招投標 5.1.3控制預算標準 5.1.4控制工程變更 5.2 進度控制——“兩強化三考核” 5.2.1強化計劃管理 5.2.2強化溝通協調 5.2.3建設進度考核 5.2.4管理績效考核 5.2.5重大事項跟蹤考核 5.3 安全管理——“四嚴守” 5.3.1嚴格遵守煤礦安全規程 5.3.2嚴格遵守安全生產責任制 5.3.2嚴格執行現場管理規定 5.3.4嚴格執行大安全理念 5.4 質量管理——嚴把“三關” 5.4.1嚴把“標準關” 5.4.2嚴把“驗收關” 5.4.3嚴把“獎懲關” 5.5 結算管理——夯實“五管理” 5.5.1確立定額標準 5.5.2強化預算審批管理 5.5.3創新合同管理方法 5.5.4規范工程驗收管理 5.5.5 細化工程結算流程 第6章“敢•Dare”文化 6.1 敢于決策 6.2 敢于擔當 6.3 敢于變革 6.4 敢于執行 第7章 變革之道 7.1 “無序”走向“有序” 7.2 “繁雜”走向“簡單” 7.3 “被動”走向“自動” 附錄A 陜北礦業基本建設管理水平驅動矩陣 附錄B 陜北礦業項目開發與建設管理體系 信息