目錄
推薦序一 大數(shù)據(jù)金融時代的眾籌解放 001
推薦序二 解放眾籌新世界 009
推薦序三 人類社會的新金融革命 015
序 源于貴陽的眾籌金融新天地 021
前言 飄在半空寫 031
**章
眾籌啟示錄
**節(jié) 眾籌的沉思 003
第二節(jié) 眾籌的明天 008
眾籌不再神秘 008
眾籌與傳統(tǒng)金融相融合 008
重塑眾籌法則 009
平衡創(chuàng)新和風(fēng)險控制 010目錄 推薦序一 大數(shù)據(jù)金融時代的眾籌解放 001 推薦序二 解放眾籌新世界 009 推薦序三 人類社會的新金融革命 015 序 源于貴陽的眾籌金融新天地 021 前言 飄在半空寫 031 **章 眾籌啟示錄 **節(jié) 眾籌的沉思 003 第二節(jié) 眾籌的明天 008 眾籌不再神秘 008 眾籌與傳統(tǒng)金融相融合 008 重塑眾籌法則 009 平衡創(chuàng)新和風(fēng)險控制 010 股權(quán)眾籌有機(jī)會走出新格局 011 收益權(quán)眾籌將被更廣泛應(yīng)用 012 眾籌平臺體系格局逐漸明朗 013 第三節(jié) 眾籌生態(tài)圈 017 監(jiān)管者的能量 017 眾籌平臺的能量 018 眾籌參與者的能量 019 第三方機(jī)構(gòu)的能量 020 腦洞區(qū)：互聯(lián)網(wǎng)金融雙生花：P2P和眾籌 021 第二章 眾籌的解放和解放的眾籌 **節(jié) 反向眾籌 031 上市公司直接面向C端眾籌 031 上市公司將眾籌看作試驗田 033 上市公司反向?qū)_的想象空間 034 第二節(jié) P2P＋PPP眾籌 036 以北京4號線PPP項目為案例 036 PPP P2P就沒有風(fēng)險嗎？ 038 5P項目的風(fēng)險控制 039 第三節(jié) 大數(shù)據(jù)眾籌 041 眾籌本身可以籌集大數(shù)據(jù) 042 大數(shù)據(jù)是眾籌的精準(zhǔn)依據(jù) 043 第四節(jié) 供給側(cè)眾籌 045 供給側(cè)眾籌能有效降低供給過剩 045 供給側(cè)眾籌為企業(yè)完成產(chǎn)品定位 047 眾籌顛覆供給側(cè)產(chǎn)品提供方式 048 第五節(jié) 全民式生活化眾籌 050 馬拉松的“眾”眾籌 050 眾籌“敬業(yè)福”全民狂歡 052 第六節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)眾籌 054 眾籌共享任何*牛專家 054 共享眾籌置換資源 056 腦洞區(qū)：當(dāng)眾籌遭遇“想象力爆棚” 058 第三章 眾籌 社交=角色化 **節(jié) 眾籌和社交是一對親密伙伴 065 社交工具掌握社會網(wǎng)絡(luò)強關(guān)系 065 眾籌的互聯(lián)網(wǎng)社交特點 066 第二節(jié) 社交思維眾籌 070 尋找“帶頭大哥”收割社交紅利 071 注重線上線下積極互動 073 社交場景的主動置入 074 第三節(jié) 眾籌社交的角色化 077 眾籌源頭：發(fā)起人 078 眾籌的重要支持者：領(lǐng)投人（領(lǐng)籌人） 079 眾籌的廣眾支持者：投資人 081 第四節(jié) 領(lǐng)籌系眾籌社交六角色 083 強化社交傳播角色 084 提升了角色的細(xì)分性和專業(yè)性 085 第五節(jié) 角色社交化到專業(yè)化 087 專業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)投，靠譜嗎？ 088 機(jī)構(gòu)領(lǐng)投PK產(chǎn)業(yè)領(lǐng)籌 089 腦洞區(qū)：社交傳播雙刃劍 091 第四章 眾籌之城——被眾籌點燃的城市 **節(jié) 眾籌之都貴陽 099 與世界對話的交流高地 099 貴陽打造眾籌第二極 101 貴陽有大作為 102 第二節(jié) 眾籌之都倫敦 106 市場增長迅猛 106 監(jiān)管張弛有度 107 第三節(jié) 股權(quán)眾籌發(fā)源地硅谷 109 大名鼎鼎的《JOBS法案》 109 硅谷眾籌模式引領(lǐng)者 110 中小企業(yè)融資困境 110 腦洞區(qū)：如果眾籌城市化、社群公社化 111 第五章 我的世界眾籌大會 **節(jié) 從1元到1萬元的萬倍增長 119 從1開始 120 第二節(jié) 三段賽制，數(shù)讀大賽 122 1變3機(jī)制 122 三段賽制 122 第三節(jié) 發(fā)行賽，守著*后的風(fēng)險 128 規(guī)則一：1.8萬元上限 128 規(guī)則二：發(fā)行賽終極風(fēng)控 129 第四節(jié) 大賽和眾籌的外向型性格 132 腦洞區(qū)：互聯(lián)網(wǎng)時代哪個“O”更重要 135 第六章 佇立交易所之巔 **節(jié) 眾籌金融交易架構(gòu)大師 141 第二節(jié) 交易所的核心價值 146 交易所的定價職能 146 交易所的交易職能 148 交易所是直接融資核心載體 149 第三節(jié) 讓資本市場回流的股權(quán)眾籌3.5板 151 腦洞區(qū)：眾籌理想國猜想 155 第七章 “解放”與“眾籌” **節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融PK金融互聯(lián)網(wǎng) 161 互聯(lián)網(wǎng)和金融，兩種必須融合的基因 162 AI金融時代叩響門環(huán) 163 眾籌加快互聯(lián)網(wǎng)化步伐 164 第二節(jié) 還眾籌以市場 166 關(guān)于牌照的悖論 166 讓風(fēng)險坦蕩存在 167 打破剛性兌付 168 完善退出通道 169 第三節(jié) 大數(shù)據(jù)風(fēng)控鐵籠 170 系統(tǒng)風(fēng)控監(jiān)管機(jī)構(gòu) 170 建立和集成征信體系 171 AI和區(qū)塊鏈技術(shù) 172 精準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)披露 173 第四節(jié) 2016年后，眾籌“強紀(jì)元” 175 合格眾籌者資源 175 平臺公信力 176 籌后管理能力 177 眾籌生態(tài)體系 178 腦洞區(qū)：電商眾籌這朵花奇葩嗎？ 180 腦洞區(qū)：大數(shù)據(jù)風(fēng)控就是救世主嗎？ 183 附 錄 附錄1 劉文獻(xiàn)院長倫敦大學(xué)致辭 189 附錄2 劉文獻(xiàn)院長在與利物浦市長見面會上的致辭 192 附錄3 巴里•舍爾曼致王玉祥副市長的一封信 195 附錄4 2015年中外嘉賓在世界眾籌大會上的觀點 198 附錄5 貴陽眾籌金融交易所 201 信息