導讀  在納斯達克上市——京東開啟新篇章  **章  京東在美國上市 “我們用了10年，從北京走到紐約，到了納斯達克。但是我們還有很長的路要走。感謝京東人的付出。”京東在成功登陸納斯達克之時，劉強東如是說。**節  京東在納斯達克正式掛牌上市 第二節  京東上市后的發展與布局 第三節  京東pk阿里巴巴  第二章  快速增長的密碼 2015年8月7日，京東集團對外公布了截至6月30日的2015年第二季度財報，依舊保持了比行業增速高2倍的成長速度，單一季度交易總額首次突破了千億元，頗具歷史意義。財報顯示，京東集團第二季度交易總額（gmv）達到1145億元，同比增長82%，凈收入則達到459億元，同比增長61%，活躍用戶數和履約訂單量分別達到1.18億人和3.056億張，京東商城交易額增幅高達92%。**節  2004年年初涉足電子商務領域 第二節  京東的高速增長  第三章  產品品牌的魅力 品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，品牌承載的更多是一部分人對其產品以及服務的認可，是一種品牌商與客戶購買行為間相互磨合衍生出的產物。那么，京東是如何打造自己的品牌的呢？**節  京東自身的產品品牌 第二節  合作品牌  第四章  京東網上書城 京東在2009年已經做到了40億元人民幣的銷售額，是中國市場排名前三的b2c電商，將來要成為中國甚至全世界*好的電商平臺，就必須要做全品類。那么，京東圖書頻道的開啟給京東帶來了什么樣的挑戰與機遇呢？**節  京東的噱頭——賣書只為賺用戶 第二節  京東挑戰低毛利書市  第五章  一站式服務——京東物流 如果說2007—2014年這7年京東物流的核心是布局重資產，那么，從2015年開始，京東物流就應該是敏捷供應鏈運營的核心。這與京東2015年新戰略（o2o社區戰略、渠道下沉戰略）息息相關。物流系統對于京東來說具備重要的戰略價值，是驅動京東到家o2o、敏捷供應鏈、全品類擴張（特別是生鮮）、末端眾包物流等新戰略的關鍵。**節  京東物流服務 第二節  京東供應鏈  第六章  京東自有的倉儲基地 中國電子商務研究中心主任曹磊認為，電商市場主要包括一二線城市、三四線城市、鄉鎮、農村四個層面，過去大家更關注一二線城市，但未來的機遇更多在后面三個層次的市場中，渠道下沉很重要，而本地化的倉儲配置和物流配置體系網絡的完善就成為電商的核心競爭力。“誰能夠更好地掌握渠道優勢，誰自然就能更快地占領市場先機。”以倉儲與物流聞名的京東占了什么優勢呢？**節  聚焦京東倉儲 第二節  京東的倉儲物流下沉到三四線城市  第七章  京東的核心技術 劉強東說過：“我們之所以強調要自營，而且堅持自建物流，核心目的是通過技術手段來降低供應鏈成本，提升供應鏈效率。”那么，支持京東如此龐大的銷售與物流體系的技術核心是什么呢？**節  大數據平臺 第二節  京東物流核心  第八章  京東的投資與并購 從移動社交、智能硬件到o2o、互聯網金融，每一個新興熱門領域都有各互聯網大佬的身影。京東作為后起之秀是如何追趕前輩，同時保證不被后來者“秒超”的？京東是如何進行投資與并購的？**節  京東涉足移動通信轉售第二節  布局第三方支付第三節  京東的并購  第九章  京東的互聯網金融 京東金融是京東集團打造的“一站式”在線投融資平臺，以“成為國內*值得信賴的互聯網投融資平臺”為使命，依托京東集團強大的資源，發揮整合和協同效應優勢，將傳統金融業務與互聯網技術相結合，探索全新的互聯網金融發展模式，致力于為用戶提供安全、高效益、定制化的金融服務，讓投資理財變得簡單快樂。京東金融業務包含五部分，分別是供應鏈金融、消費金融、京東理財、京東支付、京東眾籌。**節  供應鏈金融 第二節  消費金融 第三節  京東理財 第四節  京東支付 第五節  京東眾籌  第十章  京東的社會責任 作為中國*受消費者信賴的電子商務網站之一，京東不僅通過在技術、產品、物流等方面的持續創新，有力推動了中國電商行業的發展，還設立了社會責任部，并在其他各部門及區域設立了企業社會責任聯絡員，從而全方位推動京東的企業社會責任工作。為踐行“讓生活變得簡單快樂”的企業使命，京東建立了“五為”社會責任體系，勇于向用戶、合作伙伴、員工、環境和社會承擔應有的責任。**節  倡導綠色生活方式 第二節  為員工提供發展的理想平臺 第三節  以不斷創造社會價值為己任 第四節  為社會獻一份愛心  第十一章  京東的內部凝聚 2004年，京東開始做電商的時候，總共是36名員工，截至2015年12月31日，京東已擁有近11萬名正式員工。那么，京東是如何將所有員工凝聚在一起的呢？本章內容主要介紹京東如何做好員工管理。**節  京東的核心力量 第二節  京東員工管理 參考文獻