序前言**章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展路徑 一、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主線 1. 計(jì)算能力的提升 2. 傳輸能力的提升 二、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)軔期（1995～1998年） 1. 基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域 2. 通信領(lǐng)域 3. 內(nèi)容領(lǐng)域 三、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展期（1999～21年） 1. 搜索引擎 2. 博客和視頻網(wǎng)站 3. 社交工具 4. 網(wǎng)絡(luò)游戲 5. 電子商務(wù) 四、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代（21年至今） 1. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的橫向拓展 2.服務(wù)類的電商 3.智能硬件 4.大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域 第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則 一、作為"第二空間"的互聯(lián)網(wǎng) 二、連接：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的起點(diǎn) 1. 無(wú)所不在的連接 2. 內(nèi)容連接：資訊、商品、服務(wù) 3. 互聯(lián)網(wǎng)的連接特性 三、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 1. 雙空間下的市場(chǎng)分流 2. 分散型市場(chǎng)和集中型市場(chǎng) 3. 不穩(wěn)定性與轉(zhuǎn)移成本 4. 信息不對(duì)稱問(wèn)題 5. 市場(chǎng)分層現(xiàn)象 四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)里的成本問(wèn)題 1. 互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的成本構(gòu)成 2. 好的商業(yè)模式是單位成本收斂的模式 五、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題 1. 商業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)行為 2. 作為道和術(shù)的競(jìng)爭(zhēng) 3. 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品、用戶、資本 4. 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四類護(hù)城河 5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界競(jìng)爭(zhēng) 6. 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段 六、如何理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量思維 1. 流量概念在傳統(tǒng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的區(qū)別 2. 互聯(lián)網(wǎng)流量的三大特征 3. 流量變現(xiàn)的三種方式 七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存邏輯 1. 組織和個(gè)人的角色轉(zhuǎn)化 2. 互聯(lián)網(wǎng)上四類典型的工匠型活法 3. 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的生活變化 八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)價(jià)值 1. 品牌 2. 創(chuàng)新創(chuàng)意 3. 人才 4. 技術(shù) 5. 口碑 6. 粉絲 第三章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式分析 一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的四種典型業(yè)態(tài) 1. 以bat為代表的打造完整生態(tài)鏈的企業(yè) 2. 細(xì)分領(lǐng)域平臺(tái)型企業(yè) 3. 品牌型企業(yè) 4. 工匠型企業(yè) 二、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三階段：資訊、商品、服務(wù) 三、互聯(lián)網(wǎng)上的兩類產(chǎn)品 四、電商模式的發(fā)展與趨勢(shì) 1. 電商的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 2. 電商的三種形式：面、線、點(diǎn) 3. 關(guān)于自營(yíng)模式和他營(yíng)模式 4. 電商模式在未來(lái)的呈現(xiàn)趨勢(shì) 五、o2o模式的創(chuàng)業(yè)邏輯 六、2b模式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與路徑選擇 1. saas模式 2. 垂直b2b模式 3. saas模式和垂直b2b模式的一致性 七、分享經(jīng)濟(jì)的三個(gè)層面 1. 實(shí)現(xiàn)閑置資源的有效匹配 2. 社交分享購(gòu)物的興起 3. 作為生活方式的分享經(jīng)濟(jì) 八、bat格局下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 九、創(chuàng)業(yè)與人性問(wèn)題 十、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的四個(gè)原因 1. 模式 2. 競(jìng)爭(zhēng) 3. 團(tuán)隊(duì) 4. 趨勢(shì) 十一、創(chuàng)業(yè)選擇與趨勢(shì)判斷 1. 偉大的企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物 2. 趨勢(shì)如何形成 3. 未來(lái)創(chuàng)業(yè)的十類趨勢(shì)性機(jī)會(huì) 十二、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的其他幾個(gè)問(wèn)題 1. 在傳統(tǒng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的區(qū)別 2. 做渠道還是做內(nèi)容 3. 直接交易還是間接交易 4. 時(shí)間窗口與規(guī)模效應(yīng) 5. 強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系 6. 形成流量的兩種方式：工具還是媒體 第四章 傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革之路 一、"互聯(lián)網(wǎng)+"與"+互聯(lián)網(wǎng)" 二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊 三、"互聯(lián)網(wǎng)+"：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的外在整合 1. 互聯(lián)網(wǎng)餐飲 2. 互聯(lián)網(wǎng)旅游 3. 互聯(lián)網(wǎng)金融 4. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 5. 互聯(lián)網(wǎng)教育 6. 互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn) 7. 互聯(lián)網(wǎng)美業(yè) 8. 互聯(lián)網(wǎng)汽車 9. 互聯(lián)網(wǎng)家政 1. 互聯(lián)網(wǎng)體育 四、"+互聯(lián)網(wǎng)"：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)在變革 1. 共享眾包式設(shè)計(jì) 2. 生產(chǎn)端改造 3. 組織平臺(tái)化 4. 新品牌建設(shè) 5. 營(yíng)銷推廣 6. 線上銷售 7. 支付變革 8. 物流交付 9. 售后服務(wù) 五、走向融合：傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 1. 兩類傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向 2. 智能制造時(shí)代的來(lái)臨 3. 傳統(tǒng)企業(yè)的供給側(cè)改革 4. 傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局分布 六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的"渠道革命" 1. 中介為什么會(huì)存在 2. 從傳統(tǒng)中介到互聯(lián)網(wǎng)中介 3. 分布式電商和集中式電商 4. 社群經(jīng)濟(jì)與情感消費(fèi) 5. 銷售思維的轉(zhuǎn)變 七、未來(lái)的生產(chǎn)方式 1. 從b2c批量生產(chǎn)到c2b定制生產(chǎn) 2. 基于用戶的共享式生產(chǎn) 八、企業(yè)組織形態(tài)的變革：從公司到平臺(tái) 1. 企業(yè)組織形態(tài)的歷史演變 2. 未來(lái)組織的五個(gè)特征 九、營(yíng)銷革命：從廣告到口碑 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷 2. 從被動(dòng)營(yíng)銷走向主動(dòng)營(yíng)銷 3. 作為競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷 第五章 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展現(xiàn)狀 一、風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的發(fā)展 1. **階段（1998年之前） 2. 第二階段（1998~25年） 3. 第三階段（26年至今） 二、互聯(lián)網(wǎng)投資十大經(jīng)典案例 1. 聚美優(yōu)品 2. 京東商城 3. 阿里巴巴 4. 58同城 5. 搜房網(wǎng) 6. 唯品會(huì) 7. 滴滴出行 8. 騰訊 9. 百度 1. 小米 三、風(fēng)險(xiǎn)投資的原理就是構(gòu)建一套確定性體系 四、互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)性機(jī)會(huì) 五、創(chuàng)業(yè)者如何拿到融資 六、資本寒冬下的創(chuàng)業(yè)選擇 第六章 互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 一、展望互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的方法論 1. 互聯(lián)網(wǎng)沒有改變傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì) 2. 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和投資講求時(shí)機(jī) 3. 信息處理、傳輸、存儲(chǔ)的能力是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)技術(shù)要素 4. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 5. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體格局 二、服務(wù)類電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)（未來(lái)3～5年） 1. 服務(wù)類電商的發(fā)展慢于商品類電商 2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了服務(wù)類電商的發(fā)展 3. 互聯(lián)網(wǎng)提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的主要方式 4. 選擇切入的領(lǐng)域：服務(wù)的頻度與毛利率 5. 服務(wù)類電商未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局 6. 總結(jié) 三、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)（中期） 1. 物聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)形態(tài) 2. 物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài) 3. 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 4. 車聯(lián)網(wǎng) 5. 可穿戴設(shè)備、智能硬件和智慧家居 6. 智慧城市 7. 企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)、3d打印、智能機(jī)器人 8. 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) 9. 云計(jì)算與大數(shù)據(jù) 四、人工智能的發(fā)展趨勢(shì)（長(zhǎng)期） 1. 信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力 2. "智能化"是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo) 3. 人工智能的未來(lái)發(fā)展前景 附錄 互聯(lián)網(wǎng)常用術(shù)語(yǔ)注釋 后 記