1 集團(tuán)管控理論概述 1.1 集團(tuán)管控的含義 1.2 通過(guò)劃分權(quán)責(zé)確定管理深度 1.3 集團(tuán)管控模式選擇與構(gòu)建的影響因素 1.3.1 外部影響因素 1.3.2 內(nèi)部影響因素分析 1.4 集團(tuán)管控的基本管控模式 1.4.1 “三分法”管控模式 1.4.2 “四分法”管控模式 1.5 企業(yè)集團(tuán)管控分析框架 1.5.1 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合分析及管控模式選擇 1.5.2 管控模式選擇 1.5.3 管控導(dǎo)向的確定2 “zsf”項(xiàng)目背景與目標(biāo)理解 2.1 對(duì)“zsf”運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)項(xiàng)目背景的理解 2.1.1 “zsf”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及布局 2.1.2 “zsf”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的目標(biāo) 2.1.3 “zsf”管理現(xiàn)狀分析 2.2 對(duì)“zsf”運(yùn)營(yíng)的管控目標(biāo) 2.2.1 總體目標(biāo) 2.2.2 “zsf”項(xiàng)目的具體目標(biāo)與內(nèi)容3 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)it咨詢方案 3.1 “zsf”it咨詢方法論 3.1.1 it咨詢“四元屋”模型 3.1.2 it咨詢建設(shè)過(guò)程方法論 3.1.3 it咨詢風(fēng)險(xiǎn)控制方法論 3.1.4 it系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)方法論 3.2 “zsf”戰(zhàn)略理解與經(jīng)營(yíng)管理模式分析 3.2.1 “zsf”戰(zhàn)略體系理解 3.2.2 “zsf”業(yè)務(wù)模式分析 3.2.3 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控模式分析 3.3 “zsf”連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理需求分析與建議 3.3.1 業(yè)務(wù)流程咨詢和優(yōu)化方法 3.3.2 “zsf”業(yè)務(wù)流程分析 3.3.3 “zsf”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議 3.4 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)設(shè)計(jì)框架與建設(shè)路徑 3.4.1 “zsf”信息化支撐點(diǎn)分析 3.4.2 “zsf”信息化整體藍(lán)圖設(shè)計(jì) 3.4.3 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)關(guān)鍵功能設(shè)計(jì) 3.4.4 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)分期建設(shè)規(guī)劃4 “zsf”連鎖運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)解決方案 4.1 一期關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)門店連鎖一體化 4.1.1 “zsf”渠道管理系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì) 4.1.2 “zsf”全國(guó)式協(xié)同的供應(yīng)鏈管理解決方案 4.1.3 “zsf”精益物流管理解決方案 4.1.4 “zsf”集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算解決方案 4.1.5 “zsf”系統(tǒng)集成應(yīng)用方案 4.2 二期強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控、實(shí)現(xiàn)前端后端一體化 4.2.1 “zsf”總部業(yè)務(wù)管理 4.2.2 “zsf”dms擴(kuò)展應(yīng)用 4.2.3 “zsf”連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展應(yīng)用 4.2.4 “zsf”集團(tuán)資金管理 4.2.5 “zsf”全面預(yù)算管理 4.2.6 “zsf”人力資源管理參考文獻(xiàn)