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能力管理-鑄造人才競爭力 版權(quán)信息
- ISBN：9787516411599
- 條形碼：9787516411599 ; 978-7-5164-1159-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
能力管理-鑄造人才競爭力 本書特色
本書對人才能力分為三大組成，即職業(yè)能力、個人能力與團隊能力，探索出“以職業(yè)能力為依據(jù)、以個人能力為核心，以團隊能力為目標”的全新能力分析模型。并因此“從個體價值通過‘有用、可用、有效’的漏斗效應(yīng)，成為職業(yè)價值，從某個體與某職業(yè)的漏斗模型，聚合成為團隊價值”的全新能力價值衡量模型。書中提出能力管理*重要的理念就是挖掘潛能力、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短，*終目的是把人才能力轉(zhuǎn)化為競爭力，進而轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)的資本。主要適用于各類企業(yè)從事人力資源管理的各層級人員、帶領(lǐng)團隊的各層級管理人員閱讀，可供人力資源管理相關(guān)專業(yè)類院校的師生研習，也可供政府、事業(yè)單位參考。
能力管理-鑄造人才競爭力 內(nèi)容簡介
本書對人才能力分為三大組成，即職業(yè)能力、個人能力與團隊能力，探索出“以職業(yè)能力為依據(jù)、以個人能力為核心，以團隊能力為目標”的全新能力分析模型。并因此“從個體價值通過'有用、可用、有效'的漏斗效應(yīng)，成為職業(yè)價值，從某個體與某職業(yè)的漏斗模型，聚合成為團隊價值”的全新能力價值衡量模型。書中提出能力管理*重要的理念就是挖掘潛能力、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短，*終目的是把人才能力轉(zhuǎn)化為競爭力，進而轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)的資本。主要適用于各類企業(yè)從事人力資源管理的各層級人員、帶領(lǐng)團隊的各層級管理人員閱讀，可供人力資源管理相關(guān)專業(yè)類院校的師生研習，也可供政府、事業(yè)單位參考。
能力管理-鑄造人才競爭力 目錄
**部分 揭開能力的面紗 **章 能力之內(nèi)力不從心/ 3 一、能力素質(zhì)難以說清?3二、能力水平無法衡量?8三、能力培養(yǎng)過于模糊?11 第二章 能力之外另有玄機/ 16 一、能力的相輔與相阻?17二、能力的顯性與隱性?20三、資歷、學(xué)歷與能力?23四、權(quán)力、動力與能力?26五、價值、資本與能力?29 第二部分 鑄造人才競爭力 第三章 人才能力分析/ 35 一、能力分析新模型?35二、職業(yè)的能力分析?62三、個人的能力分析?66四、團隊的能力分析?74 第四章 能力的價值衡量/ 78 一、能力價值衡量新模型?78二、職業(yè)能力的價值衡量?79三、個人能力的價值衡量?80四、團隊能力的價值衡量?83 第五章 人才競爭力形成/ 89 一、能力與競爭力?89二、個人競爭力形成?92三、團隊競爭力形成?96 第三部分 人才能力大爆炸 第六章 人才能力多樣化/ 103 一、從顯性數(shù)據(jù)看隱性能力?103二、人才潛能與優(yōu)勢的挖掘?109三、 人才能力的培養(yǎng)與回避?110 第七章 人才能力資本化/ 112 一、能力資本化模型?112二、能力資本變現(xiàn)化?115 第四部分 附 文 附文1：某公司的能力素質(zhì)庫/ 119 一、通用素質(zhì)類?119二、通用技能類?126 附文2：能力系數(shù)獲取方法――常模/ 135 一、概?念?135二、建立步驟?135三、作?用?136四、常模團體?136五、取樣方法?137六、常模分數(shù)與常模?138七、常模類型?139八、標準分數(shù)?141九、離差智商及含義?142十、表達方法?143 參考文獻/163
展開全部
能力管理-鑄造人才競爭力 作者簡介
陳諫：中國e-HR領(lǐng)域奠基人，HR-SaaS第一人，歷任深圳碩旺公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，用友集團HR事業(yè)部總經(jīng)理、首席HR產(chǎn)品專家，金蝶集團首席HR專家等高級職務(wù)，并擔任中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，《中國人力資源開發(fā)》常務(wù)理事，中國人力資源管理網(wǎng)首席專家等社會職務(wù)，榮獲中國十佳人力資源管理培訓(xùn)師、中國e-HR十大風云人物等榮譽，現(xiàn)任理才網(wǎng)董事長。
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