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品類與策略-打造全渠道零售的商品競爭力 版權信息
- ISBN：9787118104264
- 條形碼：9787118104264 ; 978-7-118-10426-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品類與策略-打造全渠道零售的商品競爭力 本書特色
在互聯網造就的全渠道零售時代，零售企業對各項經營數據背后深層涵義的挖掘和運用、對日益挑剔和個性化主張的消費者購買行為的深刻洞察、對各種渠道、各種業態經營資源的理解和利用，是企業*終能夠有效提升商品競爭力不可或缺的關鍵要素，本書對此均一一進行了富有創意的分析和闡述。 本書作者結合自身二十多年在中外大型零售企業任職高管的經歷，對現今各企業日常運用的品類管理方式進行了深刻的刨析，是一部難得的品類管理理論與實踐無縫對接的精品著作。本書可作為零售企業一線管理者提升品類業績和從事商業管理教學與研究的高等院校師生深入理解品類管理理論與實操方法的參考書。
品類與策略-打造全渠道零售的商品競爭力 內容簡介
本書針對“品類管理”這一革命性的商業經營理念展開深層次的研討，以制定品類改善策略為基點，系統、全面地分析和闡述了商業零售企業在當今面臨諸多挑戰的市場上，如何才能制定出有效的品類業績改善方案，書中的思考方法和案例解析都具有很強的實操性。
品類與策略-打造全渠道零售的商品競爭力 目錄
**章互聯網造就了全渠道零售時代一、全渠道零售時代在爭論中降臨（一）全渠道零售的含義（二）全渠道零售業態帶來了什么（三）主動迎接全渠道零售業態的到來二、我國實體零售業的壓力和困境（一）舶來的新業態（二）本地化的成就（三）跨越式進步的代價（四）市場的轉變與沖擊三、市場競爭的必然選擇——回補短板（一）建設商品核心力（二）升級信息管理手段（三）開展線上線下整合（四）開啟個性化零售時代 第二章零售業步入品類與策略管理的新時代一、為什么要注重品類與策略管理（一）面臨的困境（二）瘋狂的競爭（三）變化的市場（四）快速增長的新品（五）飆升的物業成本（六）商品管理進入品類管理的新時代二、品類與策略管理中零售商的角色（一）決策（二）選擇策略與實施步驟（三）匯集和分析數據（四）確保執行（五）*終的決策人三、品類與策略管理中生產商的定位（一）深度合作者（二）支持與促進者（三）品類艦長四、以消費者需求為核心的品類策略（一）消費者需求的細分化（二）商品結構細分與定位的意義（三）品類的力量勝過單一商品的力量五、品類策略與零售商的經營戰略（一）品類策略始于零售商的經營戰略（二）有效的經營戰略應包含的要素（三）不同經營戰略的選擇（四）零售企業的品牌與品類的關系……第三章品類策略的基本概念第四章制定品類策略的基礎——洞察消費者第五章有效的商品定位策略第六章有效的品類與供應商定位策略第七章品類毛利與價格策略第八章品類客單價與銷售額提升策略第九章蔬果的品類策略第十章品類策略實操案例點評第十一章外資零售企業在華市場品類策略與管理的要點第十二章dt時代的品類策略與管理參考文獻
展開全部
品類與策略-打造全渠道零售的商品競爭力 作者簡介
羅俊 1962年出生于沈陽市，1984年畢業于沈陽航空航天大學航空發動機設計專業。就業后在東北財經大學、美國、法國、加拿大等國家的專業商學院接受培訓。從業經歷豐富，曾擔任大學教師4年、政府公務員4年，在連鎖零售行業工作近20年，先后在美國沃爾瑪、泰國卜峰蓮花、法國家樂福、美國家得寶、北京華聯等國際國內的大型零售企業任職。是中國連鎖經營協會品類管理專家，社科院MBA學院特聘教授。 羅俊從美國沃爾瑪公司門店的普通主管做起，先后在不同的零售企業擔任門店商品主管、商品部門經理、樓層經理、門店總經理、地區總經理、中華區市場營銷總監、中國高級營運總監、公司副總裁、總裁等職務。具有高強的實際管理水平和解決問題的能力，善于學習和總結事物演變的規律，形成指導實踐的獨特理論。親自培養和指導了中國零售業內諸多企業的高級管理人才。被連鎖零售業的同行譽為“骨灰級”的職業經理人。
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