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互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則-企業(yè)轉(zhuǎn)型如何正確發(fā)掘人才 版權(quán)信息
- ISBN：9787508654836
- 條形碼：9787508654836 ; 978-7-5086-5483-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則-企業(yè)轉(zhuǎn)型如何正確發(fā)掘人才 本書特色
轉(zhuǎn)型大潮來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)普遍選擇了引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才，即借力互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，以激活企業(yè)。 遺憾的是，眾多企業(yè)因此問(wèn)題碰得頭破血流，不少員工被鲇魚“攪和”得不得安寧，而鲇魚們往往也是吃力不討好，沒有發(fā)揮該有的作用。 《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者高雄勇，有著作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人在傳統(tǒng)企業(yè)做鯰魚的親身經(jīng)歷，本書以此為背景講述傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中發(fā)生的真實(shí)故事，有些事雖讓人啼笑皆非，卻又發(fā)人深省，無(wú)不映射現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)急于轉(zhuǎn)型而又措手無(wú)策的種種窘態(tài)，觸碰到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。 更可貴的是，當(dāng)過(guò)“鲇魚”的作者還從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型角度，解析出鲇魚效應(yīng)的原理、鲇魚效應(yīng)的適用法則、充當(dāng)鲇魚的能力法則、鲇魚效應(yīng)的功效法則等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)下轉(zhuǎn)型大潮中，作者為人們了解、應(yīng)用鲇魚法則提供了路徑。
互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則-企業(yè)轉(zhuǎn)型如何正確發(fā)掘人才 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大潮中，各類角色角逐的求生求生技能貼： 如果你是老板，你需要知道“轉(zhuǎn)型是要流血的”， 如果你是員工，你需要知道 “職場(chǎng)不是游樂(lè)園，企業(yè)不是養(yǎng)老院”， 如果你是一條鲇魚，你需要知道 “創(chuàng)業(yè)才是當(dāng)鲇魚后的明路！” 潘石屹（soho中國(guó)董事長(zhǎng)）：本書討論的如何正確發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)人才的問(wèn)題，我相信是soho轉(zhuǎn)型我需要學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題。 陳彤（小米科技副總裁，原新浪網(wǎng)總編輯）：從鲇魚角度寫轉(zhuǎn)型，卻實(shí)實(shí)在在是在教沙丁魚（傳統(tǒng)企業(yè)人）如何求生。 龔宇（愛奇藝創(chuàng)始人、ceo）：作者提到的許多實(shí)際問(wèn)題尖銳而又真實(shí)，值得管理者好好思考。 王川（小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、北京多看科技 ceo）：本書揭示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的**難題其實(shí)也是人。傳統(tǒng)企業(yè)那種“只用自己人”的用人法則是行不通的。 李善友（中歐兼任教授、創(chuàng)業(yè)與投資中心主任；酷6網(wǎng)創(chuàng)始人）：如本書所講，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者應(yīng)拋開成見，真正認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則-企業(yè)轉(zhuǎn)型如何正確發(fā)掘人才 目錄
序 言 v**章鲇魚效應(yīng) 001第二章企業(yè)為什么需要鲇魚 031第三章誰(shuí)愿意當(dāng)鲇魚 077第四章鲇魚應(yīng)該怎樣做 103第五章如何讓鲇魚發(fā)揮效應(yīng) 157第六章鲇魚的*終命運(yùn)是什么 195第七章鲇魚的出路在哪里 211后 記 223
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互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則-企業(yè)轉(zhuǎn)型如何正確發(fā)掘人才 相關(guān)資料
潘石屹（soho中國(guó)董事長(zhǎng)）：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)有一定困難，但2015年是soho擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開啟第二次轉(zhuǎn)型的元年。互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序，我們對(duì)此還不夠了解。所以我們都在學(xué)習(xí)。《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》討論的是如何正確發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)人才的問(wèn)題，我相信是我需要學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題。 陳彤（小米科技副總裁，原新浪網(wǎng)總編輯）： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代。就拿媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，編輯、記者需要轉(zhuǎn)變，需要學(xué)習(xí)，需要成為一個(gè)合格的產(chǎn)品人。《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》是從鲇魚角度寫轉(zhuǎn)型，卻實(shí)實(shí)在在是在教沙丁魚（傳統(tǒng)企業(yè)人）如何求生。 龔宇（愛奇藝創(chuàng)始人、ceo）：愛奇藝是*早為互聯(lián)網(wǎng)電視提供服務(wù)的視頻服務(wù)商，我們能真切感覺到傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)傳統(tǒng)思維模式與互聯(lián)網(wǎng)思維的激烈碰撞。《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》的作者是家電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型實(shí)踐者，他提到的許多實(shí)際問(wèn)題尖銳而又真實(shí)，值得管理者好好思考。 王川（小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、北京多看科技 ceo）：小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是聚集了一批能人，我的夢(mèng)想就是跟比我杰出的人一起工作，因?yàn)榻艹龅娜嗽谝黄鸬男适?*的。《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》揭示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的**難題其實(shí)也是人。傳統(tǒng)企業(yè)那種“只用自己人”的用人法則是行不通的。 李善友（中歐兼任教授、創(chuàng)業(yè)與投資中心主任；酷6網(wǎng)創(chuàng)始人）：毛利率趨0，是互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的*基本特征之一。未來(lái)幾十年將步入零邊際成本社會(huì)。商品和服務(wù)近乎免費(fèi)。隨著毛利率逐漸趨零，工商管理的邊界到了。《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》用作者的親身經(jīng)歷，描述了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的各種尷尬。難能可貴的是，書中給出了一些實(shí)際可行的辦法，需要傳統(tǒng)企業(yè)的管理者拋開成見，真正認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則-企業(yè)轉(zhuǎn)型如何正確發(fā)掘人才 作者簡(jiǎn)介
高雄勇 一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的兩棲人 中關(guān)村**批IT軟件創(chuàng)業(yè)人，中國(guó)**批“多媒體盒子”的從業(yè)者。帶領(lǐng)“盛大盒子”團(tuán)隊(duì)開發(fā)了中國(guó)**臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)盒子。 盛大盒子項(xiàng)目后，高雄勇轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)家電企業(yè)海信集團(tuán)，主導(dǎo)了海信整個(gè)智能化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新性主持開發(fā)了當(dāng)時(shí)“世界上*快的智能電視”VIDAA電視，被外界稱為“VIDAA之父”。
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