**章 緒論
**節 戰略和戰略管理
第二節 戰略管理過程
第三節 戰略管理面臨的挑戰
第四節 戰略管理者

第二章 企業使命
**節 愿景陳述和使命陳述
第二節 企業使命與社會責任
第三節 戰略目標

第三章 外部環境分析
**節 宏觀環境分析
第二節 行業競爭環境分析
第三節 競爭對手分析
第四節 外部環境分析的過程

第四章 內部環境分析
**節 從資源角度進行的企業內部分析
第二節 從能力角度進行的企業內部分析
第三節 價值鏈分析
第四節 SWOT矩陣

第五章 公司層戰略
**節 公司層戰略概述
第二節 發展戰略
第三節 并購戰略
第四節 國際化戰略
第五節 公司的業務組合

第六章 業務層戰略
**節 業務層戰略類型
第二節 不同發展階段時的競爭戰略
第三節 競爭優勢的可持續性
第四節 業務層戰略選擇

第七章 戰略管理理論發展與實踐
**節 競合戰略
第二節 藍海戰略
第三節 創新戰略
第四節 戰略生態管理思想

第八章 戰略實施的資源配置
**節 戰略實施概述
第二節 戰略實施的資源配置

第九章 戰略實施的組織與領導
**節 戰略與組織結構的關系
第二節 組織結構設計的原則
第三節 組織結構的類型及選擇
第四節 企業文化與戰略的匹配

第十章 戰略實施的評價與控制
**節 戰略實施評價與控制的概述
第二節 戰略實施評價與控制的過程
第三節 戰略評價控制過程中的主要問題與對策
第四節 戰略實施過程中的激勵管理
第五節 戰略控制方法之預算制度
第六節 戰略控制方法之審計制度
第七節 戰略變革
參考文獻