前言
**章　工作分析導(dǎo)論
　**節(jié)　工作分析的概念
　第二節(jié)　工作分析的意義
　第三節(jié)　工作分析的原則與內(nèi)容
　第四節(jié)　工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展
　案例討論
第二章　工作分析方法
　**節(jié)　傳統(tǒng)工作分析方法
　第二節(jié)　現(xiàn)代工作分析方法
　案例討論
第三章　工作分析的流程
　**節(jié)　工作分析前的準(zhǔn)備階段
　第二節(jié)　工作信息的搜集
　第三節(jié)　工作信息的分析與標(biāo)準(zhǔn)化
　第四節(jié)　工作分析結(jié)果的形成
　第五節(jié)　工作分析結(jié)果的應(yīng)用
　案例討論
第四章　工作分析的結(jié)果
　**節(jié)　工作描述
　第二節(jié)　工作規(guī)范
　第三節(jié)　工作說(shuō)明書
　案例討論
第五章　工作設(shè)計(jì)
　**節(jié)　工作設(shè)計(jì)概述
　第二節(jié)　工作設(shè)計(jì)理論
　第三節(jié)　工作設(shè)計(jì)的方法
　第四節(jié)　知識(shí)型員工的工作設(shè)計(jì)
　案例討論
第六章　工作評(píng)價(jià)
　**節(jié)　工作評(píng)價(jià)概述
　第二節(jié)　工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
　第三節(jié)　工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制
　第四節(jié)　工作評(píng)價(jià)方法
　第五節(jié)　工作評(píng)價(jià)的實(shí)施
　第六節(jié)　評(píng)分法應(yīng)用實(shí)例
　案例討論
第七章　工作分析與員工招聘
　**節(jié)　人力資源規(guī)劃與人員配置
　第二節(jié)　工作分析與員工招聘
　第三節(jié)　員工招聘的能崗匹配原理
　案例討論
第八章　工作分析與員工培訓(xùn)
　**節(jié)　工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系
　第二節(jié)　工作分析與培訓(xùn)需求的確定
　第三節(jié)　工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
　第四節(jié)　培訓(xùn)效果評(píng)估
　案例討論
第九章　工作分析與績(jī)效管理
　**節(jié)　工作分析與績(jī)效管理的關(guān)系
　第二節(jié)　工作分析與績(jī)效管理的具體操作
　第三節(jié)　卓越績(jī)效管理模式
　第四節(jié)　一崗一表能力績(jī)效管理模式
　案例討論
第十章　工作分析與薪酬管理
　**節(jié)　工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)
　第二節(jié)　工作評(píng)價(jià)與薪酬內(nèi)部公平性
　第三節(jié)　薪酬調(diào)查與薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力
　第四節(jié)　薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu)
　案例討論
參考文獻(xiàn)