**部分 產(chǎn)品與過(guò)程創(chuàng)新
　案例1-1 devium公司的dash連接器
　案例1-2 wii:任天堂的視頻游戲
　案例1-3 臺(tái)灣宏全集團(tuán)：廠內(nèi)飲料包裝材料供應(yīng)商
第二部分 創(chuàng)新管理中的組織問(wèn)題
　案例2-1 蘋果a
　案例2-2 谷歌之路：拒絕邪惡
　案例2-3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與創(chuàng)新：美國(guó)聯(lián)盟醫(yī)療如何將新思維推向市場(chǎng)
　案例2-4 翡翠源和中國(guó)奢侈品市場(chǎng)
　案例2-5 infusion公司的國(guó)際化創(chuàng)新
　案例2-6 meridian鎂制品公司：國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移
第三部分 協(xié)同創(chuàng)新
　案例3-1 3m：臺(tái)灣分公司的產(chǎn)品創(chuàng)新
　案例3-2 諾基亞：從內(nèi)部研發(fā)到聯(lián)合研發(fā)
　案例3-4 gdr與柯達(dá)——bart膠片掃描儀
第四部分 創(chuàng)新管理
　案例4-1 simbhaoli糖業(yè)有限公司：農(nóng)民通信服務(wù)創(chuàng)新
　案例4-2 電子出版：pothi.com
　案例4-3 taino建材：在中小型發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
　案例4-4 experience-wine:monte lauro葡萄園的故事
第五部分 新興市場(chǎng)中的創(chuàng)新（制度環(huán)境）
　案例5-1 諾華公司在印度：創(chuàng)新vs.支付能力
　案例5-2 口服胰島素：百康的突破性創(chuàng)新
第六部分 面向bop的創(chuàng)新
　案例6-1 baring私募股權(quán)投資合伙（印度）有限公司：給孟加拉國(guó)窮人提供的銀行服務(wù)
　案例6-2 danimal在南非：面金字塔底層的管理創(chuàng)新