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有壹說-策劃百家民族企業的經驗之談 版權信息
- ISBN：9787509210826
- 條形碼：9787509210826 ; 978-7-5092-1082-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有壹說-策劃百家民族企業的經驗之談 本書特色
《有壹說一》，我沒有過分地去追逐華麗的辭藻，亦不存在煽情的、催入淚下的故事，也沒有嚴謹的推理過程。全書都是在分享淺顯易懂的實戰案例。而我更想通過《有壹說一》去喚醒萬千中小企業主的品牌強國夢，手把手地教他們怎么去做品牌，讓他們在閱讀時能得到心靈的啟迪，感受到品牌營銷的魅力。 《有壹說一》猶如大海里的一盞航燈，很微弱，甚至不是那么起眼，就像無數浪花中的一朵。但是，這盞燈卻能為在黑暗中蓄勢起航的中小企業指明方向。任何事情都無法做到盡善盡美，《有壹說一》亦是。未來我將在品牌營銷的道路上不斷地去探索和總結，后面還會有更多的營銷心得和經驗和大家一起分享和交流。如果您在本書中發現了紕漏，也誠懇地希望獲得您的指正。
有壹說-策劃百家民族企業的經驗之談 內容簡介
策劃百家民族 企業的經驗之談 壹串通品牌營銷十年耕耘 今有三大創始人之一吳雪亭 說說中小企業如何 【占穩**】 【粘住**】 【切分**】
有壹說-策劃百家民族企業的經驗之談 目錄
one 都想做品牌
改革開放30多年間， “老板”曾是中國大地上*風光的詞語之一。時至今日，這些“老板”卻境況不妙：人工成本高了、材料價格貴了、 廠房租金漲了，偏偏銷量還不好了。看著各大品牌商在市場上越做越強，很多中小企業家也開始蠢蠢欲動要做品牌了。
**節品牌，大家心中的痛／003
第二節出口轉內銷的困苦／013
第三節創業，沒那么簡單／018
第四節“發展型”天花板／031
第五節中小企業品牌的“真相”／046
two 霸位占住**
霸位*核心的就是講**，就是研究消費者心理，一旦品牌在顧客心目中占據**位置，別人把你拉下來是很難的。要讓消費者知道我們是 **，并且告訴消費者我們為什么是**，我們的賣點是什么，我們的支撐點是什么，有基礎地建立消費者心目中的龍頭品牌。
**節霸位就是搶占頭籌／053
第二節賣點是關鍵／057
第三節實戰演練——我是**／059
第四節不斷強化老大形象／098
three 靠位粘住**
靠位就是把我的品牌粘在排行**的品牌旁邊，漸漸地，有**的地方就有我，人們就會產生一種感覺——我這個品牌能夠媲美**的品牌 ，兩個品牌可以相提并論，那么質量功能自然都是不錯了。接著消費者在選擇的時候，也就把自己列為備選方案。
**節依山傍水／l03
第二節尋找老大／l06
第三節實戰演練——粘住老大／l09
第四節扮演好配角／147
four搶位分出**
搶位像切西瓜一樣，正面一刀，反面一刀，然后正反面各一套說法。細分市場似乎無窮無盡，只要你想得到一個吸弓1人的方面，就可以做下 去。市場縫隙，就是消費者未能滿足的需求。消費者沒有盡頭的需求，就是沒有盡頭的市場。
……
five 未來商戰四大趨勢，品牌只是基礎
改革開放30多年間， “老板”曾是中國大地上*風光的詞語之一。時至今日，這些“老板”卻境況不妙：人工成本高了、材料價格貴了、 廠房租金漲了，偏偏銷量還不好了。看著各大品牌商在市場上越做越強，很多中小企業家也開始蠢蠢欲動要做品牌了。
**節品牌，大家心中的痛／003
第二節出口轉內銷的困苦／013
第三節創業，沒那么簡單／018
第四節“發展型”天花板／031
第五節中小企業品牌的“真相”／046
two 霸位占住**
霸位*核心的就是講**，就是研究消費者心理，一旦品牌在顧客心目中占據**位置，別人把你拉下來是很難的。要讓消費者知道我們是 **，并且告訴消費者我們為什么是**，我們的賣點是什么，我們的支撐點是什么，有基礎地建立消費者心目中的龍頭品牌。
**節霸位就是搶占頭籌／053
第二節賣點是關鍵／057
第三節實戰演練——我是**／059
第四節不斷強化老大形象／098
three 靠位粘住**
靠位就是把我的品牌粘在排行**的品牌旁邊，漸漸地，有**的地方就有我，人們就會產生一種感覺——我這個品牌能夠媲美**的品牌 ，兩個品牌可以相提并論，那么質量功能自然都是不錯了。接著消費者在選擇的時候，也就把自己列為備選方案。
**節依山傍水／l03
第二節尋找老大／l06
第三節實戰演練——粘住老大／l09
第四節扮演好配角／147
four搶位分出**
搶位像切西瓜一樣，正面一刀，反面一刀，然后正反面各一套說法。細分市場似乎無窮無盡，只要你想得到一個吸弓1人的方面，就可以做下 去。市場縫隙，就是消費者未能滿足的需求。消費者沒有盡頭的需求，就是沒有盡頭的市場。
……
five 未來商戰四大趨勢，品牌只是基礎
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有壹說-策劃百家民族企業的經驗之談 相關資料
在競爭日益激烈的今天，千萬中小企業遭遇拐點被迫轉型，都想做品牌。沒有核心競爭力的企業就像一支沒有真槍實彈的軍隊，只能被動挨打。企業想要成長，必須要建立起品牌意識。
商戰((有壹說一》從百家企業品牌實戰中總結經驗，借助案例對品牌定位、產品差異化定位、品牌傳播、營銷團隊打造等進行了深度的解析。在筑建品牌夢想的道路上，仿若交給讀者一把利劍，能直擊競爭對手的心臟。
劉 亮
東菱威力電器總裁
合縱連橫，守正出奇；戰略為本，策略為綱。《有壹說一》，實戰出真知，有效。
江育林
美的集團環境電器事業部原總裁
我們認識很多年了，老吳這個人很務實。這么多年來，他一直從事品牌營銷策劃的工作，創造了一個又一個品牌奇跡。出口品牌回到國內市場大都會有水土不服的情況，他對中小型企業定位的理解和診斷很清晰，很精準。這本書就跟他的人一樣，務實。
李浩
寶潔市場部原經理雀巢市場部原總監
不說“空洞”的品牌，不言‘‘枯燥”的理論，雪亭兄百戰歸來，以全球化視野，行本土化溝通，握如櫞之筆，剖析品牌故事，洞察品牌真偽，直覓品牌本源；讀者必能在絲絲入扣、行云流水般的文字中，享受暢快淋漓與醍醐灌頂般的精神愉悅。從而感悟品牌真諦。
盛斌子
十年營銷與市場的職業經理人生涯
中國百位品牌營銷與策劃人才
某4a廣告公司首席專家顧問
很期待這部作品，吳總還沒開始動筆，我就跟吳總講過，書出版后我要買來讀，還要送給客戶，送給朋友。我很欣賞吳總的為人處世，總是覺得他比我聰明，每一次跟他溝通，我總能從他身上學到很多東西。這本書的內容大都是他從品牌實戰中總結的營銷經驗，一定獨具風格，值得一讀。
許揚征
廣州特諾雅日用品有限公司總經理
有壹說-策劃百家民族企業的經驗之談 作者簡介
吳雪亭 壹串通營銷策劃機構事業部總經理 創普市場信息咨詢公司董事長 一位被譽為華南地區最活躍、最具特色和實戰經驗豐富的十大策劃代表人。同學院派比起來，吳雪亭是一位不折不扣的營銷實戰專家。作為原美的廣告有限公司的總經理，擁有十五年品牌營銷實戰經驗，精通市場營銷之道，成功打造過TCL中央空調、英皇衛浴、南海科技園、新泰和衛浴、香港卓爾珠寶、超人節能廚房等，在品牌形象打造、渠道設計、全國招商等方面具有獨到見解，獨創“情境營銷”理論。在營銷策劃領域，吳雪亭正上演著自己的“吳”間道。
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