PART I 為何現在簡明戰略變得越來越重要？ 1.簡明戰略可以一語道盡嗎？ 1-1 簡明戰略的精髓=條理清楚 1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利 1-3 現實企業中常見的簡明戰略2.不合適的戰略、戰略缺席所帶來的悲劇 2-1 不合適的戰略所帶來的悲劇 2-2 無法成為戰略的戰略所演繹的鬧劇 2-3 圍繞戰略的悲劇輪番上演3.只有簡明的戰略才能打破現狀 3-1 必須要打破現狀 3-2 貫徹到底的重要性 3-3 組合戰略是行之有效的PART I 為何現在簡明戰略變得越來越重要？ 1.簡明戰略可以一語道盡嗎？ 1-1 簡明戰略的精髓=條理清楚 1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利 1-3 現實企業中常見的簡明戰略 2.不合適的戰略、戰略缺席所帶來的悲劇 2-1 不合適的戰略所帶來的悲劇 2-2 無法成為戰略的戰略所演繹的鬧劇 2-3 圍繞戰略的悲劇輪番上演 3.只有簡明的戰略才能打破現狀 3-1 必須要打破現狀 3-2 貫徹到底的重要性 3-3 組合戰略是行之有效的 3-4 簡明戰略所帶來的效果和功能 PART II 戰略構筑的基本：戰略的本初內涵 1.哪些可以稱之為戰略？哪些不能？ 1-1 戰略的定義 1-2 戰略的重要因素 1-3 非戰略的事物 2.戰略構筑的六個基本步驟 2-1 步驟一：設定戰略目的 2-2 步驟二：再定義限制條件 事例1：衛生保健相關企業團體零售業狀態的業務戰略 2-3 步驟三：觀察分析環境 2-4 步驟四：提取課題 2-5 步驟五：創造、選擇戰略的方向 2-6 步驟六：總結戰略 2-7 通過六個步驟可以制定簡明戰略 PART III 簡明戰略的三種模式 1.模式1：遵循基本步驟的簡明戰略 1-1 顧客、競爭者、公司（3C）：把握好對運營環境三大支柱間的平衡 1-2 認識企業環境：了解全局狀況 1-3 課題與解答：找出真正的課題，發現解決課題的明確方向和行動方式事例1：食品加工業V公司的業務戰略事例2：大型流通業W公司的應對數字化戰略事例3：食品加工制造商X 公司的全球化戰略 2.模式2：通過軸心擴大戰略2-1 要擴大什么才能獲得改變和發展？2-2 適應發展戰略的戰略構筑方法2-3 拓展增長戰略的軸心2-4 尋求發展機遇，抓住實施步驟的關鍵點事例4：通過擴大核心技術、市場和渠道，以發展為目標的生活資料制造商Y公司 3.模式3：由所指目標引導的戰略3-1 在一開始就雄心勃勃：像創業家和天才經營者一樣3-2 在對環境和市場的長期展望之后開始：沒有天才型的創業家也沒有關系3-3 禁止說“我辦不到”：堅信自己什么都可以做到3-4 從奇葩的思考出發去創造：由想象力催生創意事例5：生產資料制造商Z 公司的長期成長戰略 PART IV 簡明戰略取勝的必需條件 1.簡明戰略所必需的思考1-1 理論能力：超越簡單邏輯1-2 分析能力：對突出的更加深入的問題的分析能力是十分重要的1-3 洞察力：只有獨特的洞察才能孕育獨特的戰略1-4 創造力：創意的產生有賴于思維模式的訓練 2.簡明戰略所必需的思維模式2-1 謙遜地對待事實、信息和顧客：缺乏謙遜會導致自以為是2-2 徹底的、充分的思考：思考不要拖泥帶水2-3 軸、體系化、結構化：應當正確、徹底地運用可供使用的工具2-4 戰略決策：態度堅定、簡練極為重要2-5 無法解決的難題、競爭目標2-6 執行責任、結果責任：各個環節責任到位獲得成果 3.簡明戰略所必需的領導能力3-1 手上的所有權：在實施之前領導層是直接負責人3-2 有預見性的、有刺激性的事物：將自己的思考傾注到戰略之上3-3 戰略決策決定該舍棄的部分：從不安全行為和壞的決策中逃離3-4 承諾、溝通、共同體：領導機構的核心在于“CO” 后記