**章 基于人本主義的選人與用人 一、以人為本：燕昭王求賢 二、物以類聚，人以群分：淳于髡薦賢 三、實用法則：小偷退齊兵 四、賢者之有才，用之而后見：蕭規曹隨 五、擇人：周文王訪姜尚 六、用人錄功而略過：胥臣苦諫薦良才 七、以工作來考核人才：雄雞與鴻雁 八、用人得當：宋憬授任 九、任用賢能：狄仁杰舉賢 十、治國集賢：齊桓公用管仲 十一、交賢：魯仲連諫孟嘗君 十二、賢難：魏無知薦陳平 十三、相馬而失馬：唐太宗相“馬”**章 基于人本主義的選人與用人 一、以人為本：燕昭王求賢 二、物以類聚，人以群分：淳于髡薦賢 三、實用法則：小偷退齊兵 四、賢者之有才，用之而后見：蕭規曹隨 五、擇人：周文王訪姜尚 六、用人錄功而略過：胥臣苦諫薦良才 七、以工作來考核人才：雄雞與鴻雁 八、用人得當：宋憬授任 九、任用賢能：狄仁杰舉賢 十、治國集賢：齊桓公用管仲 十一、交賢：魯仲連諫孟嘗君 十二、賢難：魏無知薦陳平 十三、相馬而失馬：唐太宗相“馬” 十四、人才培養：諸葛亮的失誤 十五、任賢與棄賢：秦穆公羊皮換賢第二章 管理制度的選擇與變革 一、凡將舉事，令必先出：法如深澗 二、令在必信，法在必行：趙綽執法 三、任法：穰苴治軍 四、獎勵與懲罰：高仁厚明法治逃兵 五、經國序民，正其制度：諸葛亮嚴法治亂世 六、據法倚數，以觀得失：光武帝納諫 七、變法之難，在去其舊染：范仲淹實行新政 八、得道多助，創業者不恃助：魏孝文帝改革風俗 九、不可因循茍且：趙武靈王變革圖大業 十、令行禁止：申屠嘉嚴肅禮法 十一、居安不思危：南唐的亡國第三章 組織協調的法則 一、一張一弛，文武之道：植樹與當官 二、上下相知：良臣尹綽 三、虛心以待下：廉希憲禮賢下士 四、為官擇人：朋黨的爭吵 五、君子與小人：“黨錮”事件 六、愛而利之：張良巧獻封侯計 七、和而不同：無過之過 八、并眾力、用群智：劉邦論取勝之道 九、分治之以群工：宓子賤與巫馬期 十、主道知人，臣道知事：御史臺老隸 十一、例外法則：吳牛問喘 十二、要與詳的關系：唐玄宗與姚崇 十三、君臣相安：王馬共天下 十四、水至清則無魚，人至察則無徒：楚莊王的寬容 十五、走群眾路線：子產不拆毀鄉校 十六、己所不欲，勿施于人：李淵賞官 十七、賢者居上，不肖者居下：后來居上第四章 管理策略與智謀 一、知己知彼，百戰不殆：范仲淹的預見 二、不謀而戰，必為敵敗：張良智破秦軍 三、事不豫辨，不可以應卒，內無備，不可以御敵：鄭公子突 四、前事不忘，后事之師：遠慮與近憂 五、察己則可以知人，察今則可以知古：牧童 六、遠交近攻：范雎的謀略 七、以近知遠：晏嬰下棋妙諫君 八、以逸勞待：王翦固守敗楚軍 九、李代桃僵：李牧誘匈奴 十、釜底抽薪：曹操偷襲烏巢 十一、戰略撤退：晉文公退避三舍第五章 決策的法則 一、先知必審征表：不材之木 二、不舍準繩：規與矩 三、天時不如地利，地利不如人和：諸葛亮安定南中 四、不必待眾言皆合：宋太祖選押伴使 五、循道理之數，因天地之自然：孔子循規 六、一決而不猶豫：孫權破格提拔張梁 七、當斷不斷，反受其亂：李世民果斷進軍一 八、失之毫厘，謬以千里：尋找千里馬 九、謹本詳始，謹小慎微：建文帝失察失王位 十、深思熟慮：眼前與將來第六章 信義與管理者的修養 一、勿以惡小而為之，勿以善小而不為：曹彬和竇儀 二、五常法則：樂羊的“忠心” 三、博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之：三個鹽場 四、不誘于小利：洪承疇的“忠節” 五、慮天下之長利：書生丟官 六、司國計而知大體：為相之才 七、自知之明：趙普收禮 八、責己重以周，待人輕以約：韓信給仇人賜官 九、人而無信不知其可也：華歆重信 十、大直若屈，大巧若拙，大辯若訥：宋太宗的寬容 十一、工欲善其事，必先利其器：打獵 十二、虛起心志，恭其容貌：欹器 十三、寬則得眾，信則人任焉：歷王擊鼓 十四、身正令從：言教不如身教 十五、君子踐行：列子問射 十六、千里之行，始于足下：會吹口哨的獵人 十七、人誰無過，過而能改，善莫大焉：郭進 十八、繩鋸木斷，水滴石穿：庖丁解牛 十九、巧言亂德，小不忍，則亂大謀：管仲識人 二十、性隨習易：習慣的力量 二十一、業精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨：紙上談兵 二十二、環境的影響：染絲的聯想 二十三、聞道有先后，術業有專攻：哲學家和船夫的故事 二十四、實踐的道理：劉晏不減費用