**章　企業(yè)重組——深度重組模式
**節(jié)　我國(guó)煤炭企業(yè)重組歷程
第二節(jié)　神華寧煤重組動(dòng)因
第三節(jié)　深度重組模式的成功范例
第四節(jié)　  “五力”驅(qū)動(dòng)
第五節(jié)　六大體系
第二章　產(chǎn)業(yè)發(fā)展——固本、強(qiáng)化、增值
**節(jié)　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
第二節(jié)　煤炭產(chǎn)業(yè)
第三節(jié)　煤化工產(chǎn)業(yè)
第四節(jié)　煤炭深加工及綜合利用產(chǎn)業(yè)
第五節(jié)　鐵路和其他產(chǎn)業(yè)
第三章　組織結(jié)構(gòu)變革——專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化
**節(jié)　組織結(jié)構(gòu)變革歷程
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)變革路徑
第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)變革方向
第四章　管理控制——“4321”管控模式
**節(jié)　管控模式形成
第二節(jié)　“4321”管控模式
第三節(jié)　管控模式特點(diǎn)和作用
第五章　人力資源管理——總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新
**節(jié)　人力資源管理發(fā)展歷程
第六章　技術(shù)創(chuàng)新——雙輪驅(qū)動(dòng)
第七章　企業(yè)文化——融合與創(chuàng)新
第八章　發(fā)展之道——責(zé)任、速度、創(chuàng)新、信心
第九章　展望未來(lái)
主要參考文獻(xiàn)