包郵精益制造-TPM 推進法-圖解生產實務-011

作者：(日)JIPMS|譯者:劉波

出版社：東方出版社出版時間：2013-01-01

所屬叢書：圖解精益制造

開本： 32開 頁數： 167

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

精益制造-TPM 推進法-圖解生產實務-011 版權信息

ISBN：9787506059671
條形碼：9787506059671 ; 978-7-5060-5967-1
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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生產與運作管理

精益制造-TPM 推進法-圖解生產實務-011 本書特色

　　通過全員參與型自主維護，實現生產現場“零災害·零缺陷·零故事”

精益制造-TPM 推進法-圖解生產實務-011 內容簡介

tpm(t0tal productive maintenance＆management，全員生產維護管理)是以追求制造業獲取可持續收益(盈利)的企業體制為目標，建立實現具有可持續性的人才培養、作業改善、設備改善的體制和計劃的管理方法。 tpm也被稱為“全員參與生產維修，全員參與生產經營”。 tpm的概念自1971年提出以來，不限國家，不拘行業。已在3000多家工廠引進并應用，在各企業中均取得驕人成果。 tpm的出發點是“改善人員素質和設備體制”，是一種重視生產現場的思考方式。在生產一線工作的全體從業人員不單只是日復一日地完成由他人交付的簡單操作，而且從“自主維護”的基本構想出發，能夠成長為主動投人工作的自律型勞動者。

精益制造-TPM 推進法-圖解生產實務-011 目錄

前言
第1章看漫畫，識設備
　*懂設備的人是我們!
第2章從tpm中學習提升現場力的秘訣
　1．以構建舒適的工作環境為目標
　2．目標是零災害、零缺陷、零故障
　3．體驗自我成長的工作崗位
　4．充分發揮團隊力量
5．全員參加的體制改善從“干勁兒”、 “能力”和“施展空間”開始
　6．通過復合式團隊為工作崗位注入活力
　7．明確領導和成員各自的職責
　8．自己的設備自己維護
　9．做一個自律的操作人員
10．避免紙上空談，應從現場入手(推薦三現主義)
　11．清掃就是點檢一一理解設備結構的**步

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