第1講 管理者的“事業(yè)盲區(qū)” 更大事業(yè)的基石　 管理者的“先天不足”　 企業(yè)家的“短板”靠團(tuán)隊(duì)補(bǔ)足 第2講 永遠(yuǎn)正確的“錯(cuò)誤” 不要讓會(huì)計(jì)擋住了雙眼　 沒(méi)有發(fā)票就不能報(bào)銷？　 車禍到底是福是禍？ 第3講 財(cái)務(wù)管理的“辛酸事” 會(huì)計(jì)為何惹人煩？　 禍根是怎樣被預(yù)算埋下的？ 第4講 財(cái)務(wù)人員，一個(gè)忙不到頭的群體 經(jīng)常把自己縫在被子里　 總會(huì)計(jì)師是一個(gè)過(guò)時(shí)的標(biāo)簽　 CFO，飛在企業(yè)上空的“不明物體” 第5講 現(xiàn)金——系不住的“紅腰帶” 阿Q 要搞個(gè)項(xiàng)目？　 現(xiàn)金流量表在說(shuō)啥？ 當(dāng)心白狼咬你的手 第6講 利潤(rùn)——街上流行的“皇帝新衣” 利潤(rùn)是一個(gè)苦苦求證的命題 利潤(rùn)是扣除代價(jià)后的剩余　 第7講 收入——坐地日行八萬(wàn)里 第8講 支出——難以擺脫的利潤(rùn)陷阱 別弄混了成本和費(fèi)用　 成本—實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià) 費(fèi)用—經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià) 第9講 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的妙用空間 第10講 風(fēng)險(xiǎn)——無(wú)法笑到*后的煩惱 風(fēng)險(xiǎn)是懸在高盈利頭上的一把利劍　 阻嚇自己是中國(guó)的理財(cái)傳統(tǒng) 花別人的錢，讓別人無(wú)錢可花 第11講 誰(shuí)是讓企業(yè)倒閉的真正黑手 一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)沙盤(pán)推演　 如果企業(yè)可以重來(lái) 第12講 撬動(dòng)企業(yè)的“阿基米德支點(diǎn)” 資本回報(bào)率—被誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)　 固定成本和變動(dòng)成本構(gòu)筑的“支點(diǎn)”　 盈虧平衡點(diǎn)—企業(yè)鋼絲上的平衡桿