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公司革命-居安思危 居危思變 版權(quán)信息
- ISBN：9787564053376
- 條形碼：9787564053376 ; 978-7-5640-5337-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司革命-居安思危 居危思變 本書特色
在今天，商業(yè)社會正在發(fā)生怎樣的變化？企業(yè)又該如何變革？日本一家瀕臨倒閉的企業(yè)僅用了五到六年時間就轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫬适澜?*，聽起來有些不可思議，但這是事實(shí)。日本著名經(jīng)管專家三富正博帶您一起探討企業(yè)起死回生的過程，看深陷困境的企業(yè)是如何轉(zhuǎn)危為安、恢復(fù)生機(jī)的。
公司革命-居安思危 居危思變 內(nèi)容簡介
日本一家瀕臨倒閉的鋼鐵企業(yè)，在本書作者為首的顧問團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)危為安，恢復(fù)了生機(jī)，并取得了同行業(yè)內(nèi)利潤率**的好成績。本書以紀(jì)實(shí)的手法記錄了企業(yè)起死回生的全過程，也為中國企業(yè)樹立了一個可供參考的榜樣。 書中進(jìn)行探討的同時，也對這家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)成本計(jì)劃方面不斷的改善活動進(jìn)行記述，同時提出了很多解決實(shí)際問題的具體方法，參考價(jià)值很高。
公司革命-居安思危 居危思變 目錄
序章 公司為什么不能改變
再 會
創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的“五種資產(chǎn)”
看不見的資產(chǎn)之一—組織資產(chǎn)
看不見的資產(chǎn)之二—人的資產(chǎn)
看不見的資產(chǎn)之三—客戶資產(chǎn)
價(jià)值三角形
**章 被拋棄的公司
初 遇
“割舍”—迫在眉睫的分公司制
蘊(yùn)藏著的可能性
亞瑟?安達(dá)信
獲得成就的公司的思考方式和習(xí)慣
日本這個國家的可能性
回國進(jìn)入*糟糕的新創(chuàng)企業(yè)
再 會
創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的“五種資產(chǎn)”
看不見的資產(chǎn)之一—組織資產(chǎn)
看不見的資產(chǎn)之二—人的資產(chǎn)
看不見的資產(chǎn)之三—客戶資產(chǎn)
價(jià)值三角形
**章 被拋棄的公司
初 遇
“割舍”—迫在眉睫的分公司制
蘊(yùn)藏著的可能性
亞瑟?安達(dá)信
獲得成就的公司的思考方式和習(xí)慣
日本這個國家的可能性
回國進(jìn)入*糟糕的新創(chuàng)企業(yè)
展開全部
公司革命-居安思危 居危思變 相關(guān)資料
中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的是什么？答案就一個詞——危機(jī)。很多中國企業(yè)的老板和管理者似乎天生都很樂觀，尤其是內(nèi)陸企業(yè)，不管是在2008年的金融危機(jī)中，還是在現(xiàn)在的金融危機(jī)中，中國的企業(yè)給人的印象就是風(fēng)吹不動，雨打不著，一直就是四平八穩(wěn)的。而身處東南沿海，和世界接軌的很多企業(yè)，卻大嘆身心疲憊，說自己快挺不住了。這一點(diǎn)，從近日流傳廣泛的東莞“倒閉潮”可以略見一斑。為了辟謠，《人民日報(bào)》、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、中央電視臺等重量級媒體都紛紛開口，在重要版面和時段上澄清倒閉傳言，一時間風(fēng)雨飄搖，人心不定。在那些大媒體上，大家可以看到，之所以出現(xiàn)“倒閉潮”，是因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)在國內(nèi)外市場中確實(shí)收到了來自市場和國內(nèi)外競爭對手的擠壓，利潤急劇減少，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。可見，“倒閉潮”并非空穴來風(fēng)，如果一個不注意，可能“倒閉潮”就會真的變成倒閉潮。 對于我國企業(yè)，特別是中小型企業(yè)來說，東南沿海地區(qū)的企業(yè)是開拓市場經(jīng)濟(jì)、與國際接軌的先頭部隊(duì)，他們的榮衰可以說就是全國企業(yè)的未來。看到東莞的“倒閉潮”，又怎么能不讓人心驚肉跳呢？辛辛苦苦創(chuàng)建的企業(yè)，就像一個嬰孩一樣，從咿呀學(xué)語成長到現(xiàn)在，誰舍得讓熔鑄了自己一生心血的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下莫名其妙地就倒閉了？沒有人想，但是，我國已經(jīng)處在市場經(jīng)濟(jì)中，已經(jīng)與國際經(jīng)濟(jì)接軌，東南沿海企業(yè)的現(xiàn)狀就可能是內(nèi)陸企業(yè)的未來，這是不容改變，也不容爭議的事實(shí)。面對這個不得不面對的事實(shí)，東莞企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型和升級的步伐，以提高市場競爭力，破解困局。 針對我國東南沿海企業(yè)現(xiàn)在的舉步維艱，以及內(nèi)陸企業(yè)未來的舉步維艱，北京博士德文化發(fā)展有限公司洞察先機(jī)，將帶領(lǐng)眾多日本大中小企業(yè)走出危境、困境的《公司革命——居安思危居危思變》一書，介紹到了中國，以其幫助中國企業(yè)走出困境，像那些得益的日本企業(yè)一樣，如鳳凰般浴火重生。 《公司革命——居安思危居危思變》在2010年由日本株式會社講談社出版，作者是三富正博。三富正博曾旅居美國13年，期間在美國安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所做會計(jì)工作。他本來已經(jīng)拿到綠卡，可以定居在美國了，但他看到了日本企業(yè)生的希望。為了促進(jìn)日本企業(yè)的再次崛起，三富正博毅然決然地放棄了這個機(jī)會，回到了日本。在他的幫助下，一個已經(jīng)奄奄一息的鋼鐵企業(yè)恢復(fù)了生機(jī)，并取得了同行業(yè)內(nèi)利潤率世界的好成績。 在《公司革命——居安思危居危思變》中，作者以講故事的方式敘述了他與那家鋼鐵企業(yè)結(jié)緣的全過程，這其中當(dāng)然也包括了他如何拯救那家鋼鐵企業(yè)的全過程。對于三富正博來說，只要一個企業(yè)的老板、中層管理者和員工有心將企業(yè)做好做大，那么這個企業(yè)就有可能做好做大，這就是他在書中多次提到的“可能性”。而這個可能性，也是我國絕大多數(shù)企業(yè)所具有的。那么，作為中國的企業(yè)，已經(jīng)身陷危機(jī)，或即將身陷危機(jī)的企業(yè)，可以從書中得到哪些啟示，或促進(jìn)企業(yè)升級的方法呢？ 在《公司革命——居安思危居危思變》的序章中，三富正博首先提出了“五種資產(chǎn)”，既物質(zhì)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、組織資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和人的資產(chǎn)。其中，物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)是可以從賬面上看出來的，而后三者則是不可見的，對于企業(yè)來說最至關(guān)重要的資產(chǎn)。現(xiàn)在，中日企業(yè)都有一個通病，就是只從賬面資產(chǎn)看企業(yè)，評價(jià)企業(yè)好壞，至于后三種資產(chǎn)，有多少老板知道，并將其做為資產(chǎn)認(rèn)真經(jīng)營？恐怕少之又少。看得見看不見后三種資產(chǎn)，能不能用心經(jīng)營后三種資產(chǎn)，是跨國企業(yè)與中小型企業(yè)的根本區(qū)別，也是成功企業(yè)人與失敗企業(yè)人的分水嶺。要想企業(yè)有所發(fā)展，要想企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就得細(xì)心經(jīng)營組織資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和人的資產(chǎn)，這是決定企業(yè)成敗的根本。 在《公司革命——居安思危居危思變》的正文中，還有許多提升企業(yè)實(shí)力的好點(diǎn)子，其中的代表是讀懂“價(jià)值三角形”、養(yǎng)成新的思考方式和習(xí)慣、學(xué)會傾聽和發(fā)現(xiàn)事實(shí)、激發(fā)隱藏在體內(nèi)的激情、重視人才和客戶，以及寫“未來日記”。上述幾點(diǎn)就是書中記載的鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的制勝法寶。讀《公司革命——居安思危居危思變》，知道那些制勝法寶，學(xué)會使用那些制勝法寶，中國企業(yè)也可以像那家鋼鐵企業(yè)一樣轉(zhuǎn)型升級，贏得利潤率世界第一的寶座。
公司革命-居安思危 居危思變 作者簡介
三富正博 株式會社Value Create 總經(jīng)理 日本注冊會計(jì)師 美國注冊會計(jì)師 慶應(yīng)義塾大學(xué)商學(xué)院講師 1987年青山學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后入職于安達(dá)信東京會計(jì)師事務(wù)所。1991年調(diào)至美國安達(dá)信工作。此后九年間先后從事市場、危機(jī)管理、項(xiàng)目管理、顧客管理、品質(zhì)管理、人事、教育、知識管理等“看不見的資產(chǎn)”的管理實(shí)踐。2000年回到日本，在一家風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)短暫工作后，于2001年創(chuàng)辦株式會社Value Create。為企業(yè)經(jīng)營者提供“五種資產(chǎn)”、“價(jià)值三角形”等管理咨詢方法，從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的視點(diǎn)出發(fā)來構(gòu)筑經(jīng)營咨詢和管理團(tuán)隊(duì)，并為培養(yǎng)下一代經(jīng)營管理人才提供支持及投資。
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