包郵領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

作者：華閱

出版社：中國商業(yè)出版社出版時(shí)間：2010-10-01

開本： 16開 頁數(shù)： 297

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版權(quán)信息
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相關(guān)資料

領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 版權(quán)信息

ISBN：9787504468901
條形碼：9787504468901 ; 978-7-5044-6890-1
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 本書特色

本書就是為各級(jí)和各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何用好權(quán)和行好權(quán)而專門組織編寫的領(lǐng)導(dǎo)工作指南。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)定位、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)績效、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)過程等十個(gè)部分。任何領(lǐng)導(dǎo)者，只要掌握了這十方面的內(nèi)容，就一定會(huì)成為一名合格和稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就一定能創(chuàng)造出令人矚目的領(lǐng)導(dǎo)績效，從而為今后的“百尺竿頭，更進(jìn)一步”創(chuàng)造更有利的空間和條件。要知道，你的成功來自于上級(jí)的賞識(shí)和屬下的擁戴，而這一切都可以在《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》中找到權(quán)威的理論指南和行為范式。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 內(nèi)容簡介

本書集mba(工商管理碩士)理論之精華，系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的各類實(shí)質(zhì)性和實(shí)務(wù)性問題，內(nèi)容全面具體，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，語言通俗易懂，對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提商領(lǐng)導(dǎo)能力，汲取領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，探求領(lǐng)導(dǎo)方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級(jí)別各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的*佳讀本和首選教程。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 目錄

**章領(lǐng)導(dǎo)定位
第二章領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容
第三章領(lǐng)導(dǎo)方法
第四章領(lǐng)導(dǎo)原則
第五章領(lǐng)導(dǎo)效能
第六章領(lǐng)導(dǎo)魅力
第七章領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第八章領(lǐng)導(dǎo)體制
第九章領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
第十章領(lǐng)導(dǎo)過程

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領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 節(jié)選

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》集MBA(工商管理碩士)理論之精華，系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的各類實(shí)質(zhì)性和實(shí)務(wù)性問題，內(nèi)容全面具體，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，語言通俗易懂，對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提商領(lǐng)導(dǎo)能力，汲取領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，探求領(lǐng)導(dǎo)方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級(jí)別各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的*佳讀本和首選教程。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 相關(guān)資料

被領(lǐng)導(dǎo)者就是在領(lǐng)導(dǎo)者支配下從事具體實(shí)踐活動(dòng)的個(gè)人或集團(tuán)。它是領(lǐng)導(dǎo)者決策和意圖的最終執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的基本力量。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系就是權(quán)威與服從的關(guān)系。環(huán)境是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)產(chǎn)生直接或間接影響的各種因素。領(lǐng)導(dǎo)者若要正確圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，就必須要正確地認(rèn)識(shí)環(huán)境，自覺地適應(yīng)和更好地利用環(huán)境，并且不斷改善和創(chuàng)造環(huán)境。因此，構(gòu)成這個(gè)系統(tǒng)的三個(gè)要素缺一不可，它們的相互結(jié)合便構(gòu)成了有效的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境三者之間關(guān)系的變化可用一個(gè)函數(shù)公式反映：領(lǐng)導(dǎo)=f（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境）2.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)行為過程任何社會(huì)勞動(dòng)都存在著對(duì)立統(tǒng)一的矛盾，因規(guī)模勞動(dòng)而產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也同樣存在著多種矛盾。其中有兩對(duì)基本矛盾：一是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，二是領(lǐng)導(dǎo)者的“投入”（即決策、設(shè)想和推動(dòng)其實(shí)施的辦法）要與被領(lǐng)導(dǎo)者行為效率的“產(chǎn)出”之間的矛盾，等等。這些矛盾的存在和解決必然使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為過程。3.領(lǐng)導(dǎo)是高層次的組織管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是通過領(lǐng)導(dǎo)者策劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制等行為，引導(dǎo)和帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程。這就告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)本身還具有管理性質(zhì)。從廣義上說，領(lǐng)導(dǎo)與管理是相同的，但從二者具體的內(nèi)涵來說。它們又具有十分明顯的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于大政方針的決策，而管理則以執(zhí)行政策為主；領(lǐng)導(dǎo)面向全局和未來，而管理則側(cè)重于追求當(dāng)前某項(xiàng)工作的實(shí)施與落實(shí)。

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