掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創(chuàng)造高收益貳-活用人才 版權(quán)信息
- ISBN：9787506038737
- 條形碼：9787506038737 ; 978-7-5060-3873-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)造高收益貳-活用人才 本書特色
優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因為中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設(shè)備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個要素上都處于明顯的弱勢。因此中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競爭力。因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動時，應(yīng)該將*大的關(guān)注點放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識上取得一致。
企業(yè)文化只要能夠立足于杰出的經(jīng)營理念，就必然能夠得到企業(yè)員工發(fā)自心底的認(rèn)同，并主動采取行動，積極推動企業(yè)的發(fā)展。而這種企業(yè)員工的主動性和積極性才是企業(yè)*寶貴的財富和發(fā)展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發(fā)自身員工主動性和積極性的企業(yè)，才能跨越不同時代，永遠(yuǎn)保持興旺。
——稻盛和夫
創(chuàng)造高收益貳-活用人才 內(nèi)容簡介
在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
企業(yè)發(fā)展的要素
企業(yè)的經(jīng)營者為了能夠源源不斷地向社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保企業(yè)員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時刻以企業(yè)的成長發(fā)展為己任，不斷推動事業(yè)的向前發(fā)展。然而在這個過程當(dāng)中，既有成功獲得長足進(jìn)步的企業(yè)，也有走向衰敗、*終徹底銷聲匿跡的企業(yè)。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？
正如被世人歸納為人、財、物三點一樣，一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認(rèn)為，代表一個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營哲學(xué)等看不見的因素與看得見的資源一樣，對于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。
一家企業(yè)即使財力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹立明確的經(jīng)營理念和哲學(xué)、無法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個組織的有效運轉(zhuǎn)。
創(chuàng)造高收益貳-活用人才 目錄
**章 如何打造充滿活力的企業(yè)文化
在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
【經(jīng)營問答一】如何解決組織的僵硬化
【解答】培養(yǎng)能夠“為公司振興而披肝瀝膽”的志同道合者
造成組織僵硬化的元兇
培養(yǎng)“傳教士”
在經(jīng)過充分勸導(dǎo)后再下命令
在公司中實行“明治維新”
【經(jīng)營問答二】是否存在能夠得到所有人認(rèn)可的考核方式
【解答】企業(yè)內(nèi)部考核難度極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只依賴
各項規(guī)章制度，還應(yīng)傾注心血，親力督導(dǎo)手下員工
考核規(guī)則容易制造矛盾
成果主義無助于企業(yè)的活性化
企業(yè)經(jīng)營者必須是一流的心理學(xué)家
【經(jīng)營問答三】如何改善企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展
在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
【經(jīng)營問答一】如何解決組織的僵硬化
【解答】培養(yǎng)能夠“為公司振興而披肝瀝膽”的志同道合者
造成組織僵硬化的元兇
培養(yǎng)“傳教士”
在經(jīng)過充分勸導(dǎo)后再下命令
在公司中實行“明治維新”
【經(jīng)營問答二】是否存在能夠得到所有人認(rèn)可的考核方式
【解答】企業(yè)內(nèi)部考核難度極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只依賴
各項規(guī)章制度，還應(yīng)傾注心血，親力督導(dǎo)手下員工
考核規(guī)則容易制造矛盾
成果主義無助于企業(yè)的活性化
企業(yè)經(jīng)營者必須是一流的心理學(xué)家
【經(jīng)營問答三】如何改善企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展
展開全部
創(chuàng)造高收益貳-活用人才 相關(guān)資料
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人。簡直是鳳毛麟角，有之自稻盛和夫始。 ——中國著名學(xué)者 季羨林 我對稻盛先生一直很敬仰，很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。 ——阿里巴巴ceo 馬云 稻盛先生是我最尊敬的企業(yè)家，2000年左右我就到京瓷公司學(xué)習(xí)過，我讀了幾本著作，很受啟發(fā)。 ——海爾集團(tuán)ceo 張瑞敏 我經(jīng)營公司的目的：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ——稻盛和夫
創(chuàng)造高收益貳-活用人才 作者簡介
（日）稻盛和夫，1932年生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT 的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強之列。在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，以表彰為人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。 其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級[企業(yè)人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益1》、《創(chuàng)造高收益2：活用人才》等。
書友推薦
- >
史學(xué)評論
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
經(jīng)典常談
- >
姑媽的寶刀
- >
隨園食單
- >
月亮與六便士
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
