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包郵 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作

出版社:東華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2010-07-01
開本: 16開 頁數(shù): 236頁
中 圖 價(jià):¥19.6(6.8折) 定價(jià)  ¥29.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 版權(quán)信息

現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 本書特色

《現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作》是紡織服裝高等教育“十一五”部委級規(guī)劃教材。

現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 目錄

**章 現(xiàn)代品牌服裝概論/1**節(jié) 品牌的涵義和作用/1第二節(jié) 服裝品牌的類型及構(gòu)成要素/5第三節(jié) 現(xiàn)代服裝品牌的市場營銷手段/10第四節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝的命名策略/17第二章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作/21**節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的基本概念/21第二節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作基礎(chǔ)/25第三節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度/49第三章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略/103**節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略基本概念/103第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容和基本特征/106第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略管理/108第四章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場營銷和管理/113**節(jié) 目標(biāo)市場營銷的基本概念/113第二節(jié) 目標(biāo)市場營銷策略/118第三節(jié) 市場定位/119第五章 現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)管理/129**節(jié) 服裝工業(yè)設(shè)計(jì)的基本概念/129第二節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝工藝流程與生產(chǎn)作業(yè)管理/135第六章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理/162**節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能/162第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析/166第三節(jié) 財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測與分析/178第四節(jié) 現(xiàn)代品牌企業(yè)資產(chǎn)管理/185第七章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)銷售管理/195**節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝銷售渠道/195第二節(jié) 服裝銷售分析/202參考文獻(xiàn)/236
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現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 節(jié)選

《現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作》以服裝商品的物流為主線,提出了現(xiàn)代品牌服裝的基本概念,針對現(xiàn)代品牌服裝企業(yè),分析其運(yùn)作過程中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié),總結(jié)現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容及管理方法。本教材還包含現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作,現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營方略與戰(zhàn)略,現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場營銷和管理,現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)管理。

現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運(yùn)作 相關(guān)資料

1.人才互補(bǔ)、優(yōu)化組合在組織中,需要各種各樣的人才。只有把不同類型的人才合理地組合到一起,實(shí)行優(yōu)化組合,才能實(shí)現(xiàn)組織的整體最優(yōu)化。2.公平競爭服裝行業(yè)是競爭極為激烈的行業(yè)。要選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,就必須引入競爭機(jī)制,公開選拔,公平競爭。3.有效激勵(lì)通過各種形式,進(jìn)行有效激勵(lì),最大限度地調(diào)動(dòng)組織中成員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能。4.使人才全面發(fā)展對人才,不能只使用不培養(yǎng)。必須堅(jiān)持在使用中全面培養(yǎng),使人才全面發(fā)展。3.服裝企業(yè)人員選聘、組合與流動(dòng)1.人員選聘人員選聘方式有內(nèi)部選拔、對外公開招聘及其他方式。無論是專業(yè)人才,還是管理人才,選聘的重要方式是公開招聘。要采用各種有效形式對應(yīng)聘者進(jìn)行測試,包括心理測試、知識(shí)測試、能力測試,具體方式有書面測試與面試。對應(yīng)聘者進(jìn)行全面的審查評定并決定聘用后,需進(jìn)行全面的崗位培訓(xùn),以適應(yīng)崗位工作。有的還要經(jīng)過試用。2.人員組合服裝企業(yè)組織成員之間具有相同或相似的思想、志向、性格等,關(guān)系融洽,愉快共事,這是最佳組織人員組合的基礎(chǔ)。服裝企業(yè)組織成員之間具有不同的素質(zhì)、能力、個(gè)性風(fēng)格,使其形成一種互補(bǔ)效應(yīng),從而發(fā)揮人員組合的整體優(yōu)勢。服裝企業(yè)組織的管理者應(yīng)對其組織的成員進(jìn)行科學(xué)組合,在注意人員組合同質(zhì)化的同時(shí),尋求適度異質(zhì)組合,實(shí)現(xiàn)組織的相容性與互補(bǔ)性的結(jié)合,以建立最佳組合。3.人員流動(dòng)服裝企業(yè)人才競爭激烈,人員流動(dòng)也就成為必然現(xiàn)象。對人員流動(dòng)應(yīng)樹立正確的觀念,特別是人才管理的動(dòng)態(tài)觀念、培養(yǎng)觀念、競爭觀念。要千方百計(jì)地留住人才,重在培養(yǎng);用優(yōu)惠政策挖掘與招聘人才,在流動(dòng)中招攬與匯集人才;制定人才流動(dòng)的有關(guān)政策法規(guī),完善與發(fā)展人才市場。

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