**部分 國際商務環境
　第1章 國際商務范疇與挑戰
　 導言
　 1.1 國際商務范疇
　 1.2 全球化和地方化
　 1.3 經濟全球化對宏觀經濟的影響
　 1.4 經濟全球化對國際商務的影響
　 1.5 經濟全球化對中國及企業的啟示
　第2章 國際化：理論和過程
　 導言
　 2.1 國際化和跨國公司
　 2.2 企業國際化的理論
　 2.3 企業國際化過程
　 2.4 企業國際化程度的測量
　 2.5 企業國際化的方式
　 2.6 中國企業國際化的幾種模式
　第3章 全球動態貿易環境
　 導言
　 3.1 全球自由貿易發展的過程：gatt到wto
　 3.2 地區經濟一體化與區域貿易協定的興起
　 3.3 區域經濟一體化的影響：貿易創造和貿易轉移
　 3.4 主要的區域經濟一體化組織
　 3.5 區域經濟一體化對中國啟示
　第4章 政治環境和政治風險
　 導言
　 4.1 政治環境
　 4.2 政治風險及其類型
　 4.3 評估和預測政治風險
　 4.4 防范政治風險
　 4.5 政治風險對中國企業的啟示
　第5章 法律環境和商業倫理
　 導言
　 5.1 全球法律體系
　 5.2 國際商務法律環境
　 5.3 解決國際貿易爭端的途徑
　 5.4 美國法律在東道國適用性的特殊問題
　 5.5 商業倫理
　第6章 跨文化環境
　 導言
　 6.1 歷史和地理：一國文化的基礎
　 6.2 文化要素和國際商務啟示
　 6.3 跨文化商務溝通與談判
　 6.4 跨文化沖突和管理
第二部分 國際商務理論和政策：貿易與投資
　第7章 國際貿易理論
　 導言
　 7.1 古典國際貿易理論
　 7.2 新古典國際貿易理論
　 7.3 國際貿易的當代理論——新貿易理論
　 7.4 國際貿易理論對中國的啟示
　第8章 貿易政策：政府對貿易的影響
　 導言
　 8.1 貿易政策的目的和制定依據
　 8.2 貿易政策類型
　 8.3 關稅壁壘
　 8.4 非關稅措施
　 8.5 出口環節的貿易鼓勵措施
　 8.6 出口環節的貿易限制措施
　 8.7 新貿易保護主義對中國企業的影響
　第9章 國際直接投資理論和政策
　 導言
　 9.1 國際直接投資概論
　 9.2 國際直接投資理論
　 9.3 海外直接投資政策——政府對投資的影響
　 9.5 中國吸收海外直接投資現狀和問題
第三部分 全球金融環境
　第10章 全球外匯和資本市場
　 導言
　 10.1 外匯和外匯市場
　 lo.2 國際貨幣市場
　 10.3 全球資本市場
　第11章 國際貨幣體系
　 導言
　 11.1 國際貨幣體系概述
　 11.2 國際金融體系的演變
　 11.3 特殊匯率安排
　 11.4 匯率決定機制理論
　 11.5 人民幣國際化對國際貨幣體系改革和中國企業的意義
第四部分 全球戰略和結構
　第12章 國際商務戰略
　 導言
　 12.1 戰略管理概論
　 12.2 戰略管理理論的演變
　 12.3 戰略管理過程
　 12.4 外部分析——識別產業機會和威脅
　 12.5 內部分析——競爭優勢的本質
　 12.6 全球化背景下的國際企業戰略選擇
　 12.7 國際化戰略新模式——戰略聯盟
　第13章 國際商務的組織設計
　 導言
　 13.1 企業國際化戰略與組織結構的理論
　 13.2 國際企業組織結構設計原則
　 13.3 國際商務組織結構的基本類型和演變
　 13.4 跨國企業結構演變和網絡組織的興起
　 13.5 中國企業國際化經營過程中的組織結構問題
第五部分 國際運營管理
　第14章 全球運營和供應鏈管理
　 導言
　 14.1 全球運營管理
　 14.2 全球競爭新特點和供應鏈管理的興起
　 14.3 供應鏈管理
　 14.4 供應鏈管理內容
　 14.5 虛擬企業
　 14.6 供應鏈管理在中國
　第15章 國際營銷管理
　 導言
　 15.1 瞄準全球市場機會和全球購買者
　 15.2 市場細分、目標市場確定和市場定位
　 15.3 國際營銷計劃和營銷戰略類型
　 15.4 建立全球營銷方案
　 15.5 全球營銷戰略發展的新趨勢——整合營銷戰略
　 15.6 中國企業國際營銷問題
　第16章 國際會計問題
　 導言
　 16.1 國際會計內容、會計準則、會計模式
　 16.2 國際財務報表
　 16.3 外幣會計
　 16.4 中國外幣會計核算
　 16.5 跨國公司外匯風險管理
　 16.6 國際轉移定價、避稅和國際稅務
　第17章 跨國財務管理
　 導言
　 17.1 資本結構決策
　 17.2 長期資金籌措
　 17.3 全球環境下的資本預算
　 17.4 營運資金管理
　 17.5 跨國公司財務管理新內容
　第18章 國際人力資源管理
　 導言
　 18.1 國際與國內人力資源管理的不同
　 18.2 國際人力資源管理戰略和職能
　 18.3 實施國際人力資源管理——管理者的管理
　 18.4 外派失敗
　 18.5 實施國際人力資源管理——勞工的管理
　 18.6 外企如何在中國實施人力資源管理