序一／佩德羅·雷諾(Pedro Nueno)序二／朱曉明**部分中國企業國際化1．北京四維的“英倫之戀點評1 “四維一英倫之戀”路漫漫點評2 協同效應哪去了?2．三一集團：歐洲的天氣會晴朗嗎?點評1 走的人多了，也就有了路點評2 發展代理，注重售后3．中國海外集團：國際化老兵的新挑戰點評1 中海集團：以系統化應對國際化點評2 中海集團的海外市場呼喚本地化運作4．萬向集團的國際化道路點評1 資源整合與核心競爭力建設點評2 把握每次機會為企業“補鈣5．中國海洋石油有限公司的海外上市之旅點評1 從競爭戰略看中海油企業改革和IP0決策的正確性點評2 中海油海外上市為何“馬失前蹄6．聯想集團國際化和董事會建設點評1 從柳傳志的“復出”看聯想的國際化成功與否點評2 “蛇吞象”后的聯想任重而道遠第二部分企業戰略7．邁瑞生物醫療：超聲影像業務研發戰略點評1 模仿與創新相結合的研發戰略點評2 支持業務發展需求的研發戰略8．中國海升果汁的增長戰略點評1 強調差異化做行業領頭羊點評2 打造品牌，迎接二次創業9．環綺化工(上海)有限公司：中間商面臨的威脅點評1 思考三個戰略問題點評2 利用已有獨特能力，把握短期和長期機會點評3堅持細分領先策略，延伸產品鏈與服務鏈10．青島啤酒股份有限公司點評1 青啤品牌定位的兩種選擇點評2 誰將是中國啤酒的明日之星11．吉利機電技術有限公司點評1 吉利機電的持續發展之道點評2 吉利機電何去何從12．春和集團有限公司：乘浪而行點評1 企業發展的兩種模式第三部分營銷與創新13．長虹電池：彩電巨人的新業務點評1 把創新用到渠道管理的刀刃上點評2 長虹電池如何在競爭中勝出?14．浙江天正集團點評1 天正品牌的重新定位點評2 追求戰略制勝的持續。一淺析天正集團的過去、現狀與將來15．安越：構筑持續發展的能力點評1 價值觀是打造優秀團隊的根本之道點評2 安越需要未雨綢繆16．天翼圖書點評1 天翼模式與“以藥養醫點評2 賣“圖書”還是賣“咨詢”?第四部分綜合管理17．上海市長寧區婦幼保健院：信息化的挑戰點評1 醫療信息化：如何從改變到改善點評2 重視系統整合的“服務”核心點評3視供應商為信息化的戰略伙伴18．橫跨三個門檻的新光控股集團點評1 大江歌罷掉頭東點評2 路漫漫其修遠兮19．構想未來：上海創業投資有限公司點評1 成就優秀的創業基金公司點評2 瘋狂的年代，更應冷靜應對第五部分 專家視角中國商學院排名為何攀升／郭理默(RolfD．cremer)西學之誤：中國本土案例內容變化的分析／梁能林淑編后記