**章 市場：培養蘋果的信徒
1 蘋果不是產品也不是公司而是宗教
和比爾·蓋茨的創業驚人的相似
蘋果從誕生起就帶著“流行”的血統
“流行”的秘密在于培養信徒
信仰佛教的喬布斯
相信對產品的熱情來自信仰
2 用戶需要的不是“一匹更快的馬”
只滿足客戶需求是平庸公司所為
用戶不知道要什么，我們知道
制造好產品不能靠民主
獨特的人格造就獨特的產品
3 總有一些市場我們不會選擇加入
有大量的客戶仍待我們開發
我們并不追求占領所有的市場
蘋果產品必須是“高貴而尖端”的
第二章 人才：1個人才能頂50個庸才
1 斯蒂芬·喬布斯法則：網羅一流人才
永遠招募比自己優秀的人
斯卡利把喬布斯趕出了蘋果
人才策略：質量比數量更加重要
喬布斯：地獄來的老板
2 讓懂行的主動來敲門
讓懂行的人來投資
讓懂行的人帶來更多的投資人
不懂行的人會把公司帶入地獄
3 創新文化與執行文化
會挑戰老板的員工才是好員工
會折騰的老板才是好老板
喬布斯的健康問題也要保密
氛圍，氛圍還是氛圍
第三章 創業：找到自己心愛的東西
1 尋找你所愛的，別停下
人生充滿著因緣際會
找到*愛的然后鐘愛一生
自卑是自卑者的通行證
2 把每一天當作生命中的*后一天過
史上*難革的命是革自己的命
不革自己的命就被他人革命
在教訓里實現“進化”
工作著是幸福的
堅持是一種生活態度
第四章 營銷：吊的就是消費者的胃E
1 讓消費者自己去饑餓吧
Phone是怎樣吊胃口的
蘋果獨有的“饑餓”營銷
Phone吊胃口的兩個支點
2 讓產品為廣告說話
創造自己特有的優勢
營銷的是人的需求而非產品
營銷就是始終如一地愉悅客戶
3 蘋果的生態營銷
捆綁式生態鏈
生態的力量
聯合營銷與體驗營銷
4 代言人斯蒂芬·喬布斯
蘋果就是斯蒂芬·喬布斯
喬氏演講技巧
5 永遠不低頭絕不低頭
踐踏的力量
商場對手見面似朋友
第五章 產品：發現人性的密碼
1 蘋果就是要做藝術般的完美產品
蘋果的設計就是做減法
簡潔至極不是目的
蘋果的設計圣經
把產品變成一種商業模式
2 把設計團隊鍛造成宗教中的狂熱組織
跌跌撞撞走過來的風格
首席體驗官和他的設計師們
宗教中的狂熱組織
3 喬氏產品判斷法
反傳統的思維模式
喬Segway原型車見解
決不輕易說OK與無可奉告
附錄 斯蒂芬·喬布斯語錄
附錄 斯蒂芬·喬布斯成長史
后記
參考文獻