國際社會熱議的“中國發展模式”話題早在2000年的時候便已在世界范圍內出現。2008年以來，改革開放三十周年的成果回顧、北京奧運會的成功舉辦、汶川特大地震救災重建、世界金融危機加上2009年新中國成立60周年使“中國模式”這個話題達到關注沸點，但我國很少對此作出表態。如今我國扭轉以往不談模式的態度，首次罕見地以《中國模式》一書自信地回應西方熱捧的“中國模式”，并肯定了“中國模式”的存在。
     “中國模式”不論內容如何，但值得讓人欣喜的地方就是在“模式”二字前強調“中國”二字？那便是強調原創的性質，這個模式不是來自美國、英國、萊茵、瑞典等國家，而是由我國自主創新得來。這實質上是對“自主創新”的回應、延續與強調，其最終目的是在于促進中國崛起以向西方爭取“話語權”。我更希望這是一個源頭，未來能看到中國學術、中國思想、中國文化、中國品牌、中國技術等響徹世界的每一個角落。
    從本質上來說，中國若要得到崛起，得到“話語權”，最后還是要靠國民經濟的崛起，而國民經濟的崛起則要靠企業的發展。美國、日本、歐洲各國對我國的控制權，有哪個不是先從經濟開始，繼而滲透到政治及文化？如今全球化造就了品牌經濟時代，美國貨、日本貨等舶來品充斥我國市場，憑借的就是輸出品牌，而支撐我國經濟的企業卻甚少能夠與其對抗。大型跨國公司通過營造有競爭力的品牌，贏得消費者的人心，利用其品牌商標壓制和消滅別國的品牌，占領別國市場，以最小的投入換取最大的高額利潤，于是乎能夠在全球市場的征戰中神勇擴張。可口可樂總裁亦曾經說過，即使可口可樂的所有實物資產全部毀于大火，只要依靠可口可樂的品牌，可口可樂也能在很短時間內重新成為世界的飲料巨人。這便是品牌的力量。
    縱觀我國大大小小各企業，沒落于市場中或被跨國企業吞并的品牌，數不勝數。為何？正如郎咸平所言，不是缺少技術創新，缺少的是思維的創新，缺少的是品牌管理模式的創新。
    在這個信息爆炸、產品供過于求、同質化嚴重的時代，哪個產品能夠最大化最深入地與消費者建立良好順暢的溝通，就能技壓群雄而最終一枝獨秀。因此企業要實現產品到品牌的蛻變，就是要在產品上注入品牌價值，這靠的是良好的品牌管理，關鍵靠的是正確的營銷傳播。
    西方跨國公司具備成熟的營銷傳播模式與技能，而且這些模式在各種市場上得以驗證和完善。中國真正的營銷傳播始于80年代，我國的營銷傳播仍處于戰術協調的初級發展階段，其運用的營銷傳播模式皆是借助同屬舶來品的外國營銷傳播理論。因此，怎樣結合中國本土市場重新審視營銷傳播的理論及實踐，建構適合本土的營銷傳播模式從而更有效地指導本土的營銷傳播實踐便成為了業內人士值得思考并應著手解決的問題。鑒于《中國模式》的思考，我們更期待著中國傳播學、中國品牌學、中國營銷學等能夠的誕生，來支持中國的企業實現品牌創新和品牌騰飛。
    幸好，《聲浪傳播——破解品牌的秘密》一書的出版為我國自主創新的營銷傳播模式開了個好頭，并在業內掀起了一股讓人蠢蠢欲動的漣漪。該書所倡導的聲浪傳播學是中國本土首個自成系統的品牌實戰理論，也是中國首個由國內實戰品牌專家李泊霆與學院派專家段淳林院長優勢互補歷時兩年時間共同研發的課題。針對產品如何建立自己獨特的品牌，如何讓避免在其他的產品聲音將自己淹沒等關鍵問題，《聲浪傳播》率先提出了”聲浪圈”的概念，用戰略思考，通過“消費者洞察”深入了解消費者，更加關注消費者的心聲與共鳴，繼而發出與眾不同的聲音，形成與消費者互動式的品牌聲浪。聲浪傳播模式的提出實質上也是對“中國模式”自主創新的呼應與支持。
    一種新模式從產生到成熟，需要很長的過程。“聲浪傳播模式”作為我國首先提出的一種營銷傳播模式，仍需在不斷的實踐與運用中加以驗證和完善。它的成功，將會是中國模式得以成功的一個支持證據，也將會是本土企業營造成功品牌一把利器。
    希望，在聲浪傳播的引導開頭下，我國的品牌營銷傳播理論能夠沖破外國模式的枷鎖，創造出真正符合本土企業的實戰模式，并協助本土企業打造知名品牌，顛覆國際知名品牌對中國中高端市場的壟斷和主導。相信，不久的將來，中國企業能夠將“Made in China”轉化為“Created by China”。
    

《聲浪傳播》作為中國品牌傳播的開山之作，是中國目前唯一一本有創新并且自成體系的實戰品牌工具。由華南理工大學新聞與傳播學院副院長段淳林女士和中國最具創意的品牌戰略專家李泊霆先生合著，由南方日報出版社出版。在競爭日趨激烈，品牌傳播手段日益同質化的今天，傳播創新、理念創新尤顯珍貴。本研究成果的最主要的結論與著力之處，在于提出了品牌聲浪傳播這一全新的傳播理念和傳播形態，力圖建構一種實用性強的操作模型，以實現對品牌傳播理論與實務的一定程度的創新與超越。希望能對更多營銷人、企業管理者、品牌傳播研究學者有更多的啟發。