**章　管理學(xué)導(dǎo)論
本章導(dǎo)讀
**節(jié)　管理概述
　一、管理與管理學(xué)
　 二、管理學(xué)的研究對象和研究內(nèi)容
　三、管理學(xué)的研究方法
第二節(jié)　管理學(xué)的基本原理
一、系統(tǒng)原理
二、人本原理
三、能級原理
四、責(zé)任原理
五、權(quán)變原理
六、效益原理
七、信息原理
第三節(jié)　管理學(xué)的基本方法
　 一、管理方法概述
　二、常用管理方法
本章小結(jié)
思考題
案例1.1 管理是什么
案例1.2 齊魯石化公司的“信得過”管理
第二章　管理理論的發(fā)展
本章導(dǎo)讀
**節(jié)　早期管理思想
一、早期的管理實踐活動與管理思想
二、尼克羅·馬基雅維利的管理思想
三、亞當(dāng)·斯密的管理思想
四、羅伯特·歐文的管理思想
五、查爾斯·巴貝奇的管理思想
　第二節(jié)　古典管理理論
　一、科學(xué)管理理論
　 二、法約爾的古典組織理論
　三、韋伯的行政組織理論
第三節(jié)　人際關(guān)系與行為科學(xué)理論
　 一、霍桑實驗與人際關(guān)系理論
　二、行為科學(xué)理論的發(fā)展
　第四節(jié)　現(xiàn)代管理理論叢林
　一、管理過程學(xué)派
　 二、經(jīng)驗學(xué)派
　 三、社會系統(tǒng)學(xué)派
　 四、決策理論學(xué)派
　五、權(quán)變理論學(xué)派
　 六、其他管理學(xué)派
本章小結(jié)
思考題
案例2.1　肯德基的特殊顧客
案例2.2 索尼的內(nèi)部跳槽
第三章 決策與計劃
本章導(dǎo)讀
**節(jié)　決策
一、決策概述
二、決策過程
三、決策原則與決策者的素質(zhì)
四、決策方法
第二節(jié)　計劃
一、計劃概述
二、計劃的層次體系
三、計劃的編制與執(zhí)行
本章小結(jié)
思考題
案例3.1 愛爾，公司在中國市場的失算
案例3.2 北京2008年奧運會贊助計劃
第四章　組織
本章導(dǎo)讀
**節(jié)　組織設(shè)計
一、組織的定義
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
三、組織結(jié)構(gòu)的類型
第二節(jié)　人員配備與人員管理
一、人員配備概述
二、管理人員的選聘
三、管理人員的培訓(xùn)
四、管理人員的考評
第三節(jié)　組織力量的整合
　 一、集權(quán)與分權(quán)
　……
第五章　領(lǐng)導(dǎo)　
第六章　控制
第七章　創(chuàng)新管理
第八章　創(chuàng)業(yè)管理
參考文獻