第1章 導論：公司改變世界
1.1 股份公司：天使與怪獸
1.1.1 良好公司治理就是讓內部人控制權的私人收益降到*低
1.1.2 改進公司治理的終極動力來自市場競爭
1.2 全球公司治理：投資者保護運動的興起
1.2.1 第三項全球性運動
1.2.2 亞洲國家的公司治理問題
1.2.3 動力、能力和工具：公司治理的三個關鍵問題
1.3 中國崛起面臨的一個關鍵挑戰
1.3.1 中國的跟進：步伐與目標
1.3.2 中國為什么沒有偉大公司
1.4 公司治理的理論體系與本書結構安排
1.4.1 公司制企業的四個屬性與公司治理中要處理的三種關系
1.4.2 三個層次的公司治理問題與中國公司的相對位置
第2章 董事職責與董事會：公司制的基石
2.1 正確理解董事會在現代公司機關中的核心地位
2.1.1 股東的有限責任與董事的管理權力
2.1.3 法律實施中的董事和董事會概念
2.1.4 股東、公司章程與董事會權力
2.2 恪守管家本分：董事的忠實義務
2.2.4 可以存在的競爭和可以利用的機會
2.2.6 可以與公司進行的競爭：治理原則與例證
2.2.7 可以利用的公司機會：治理原則與例證
2.3 善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務
2.3.1 勤勉義務的內涵及其與忠實義務的區別
2.3.2 勤勉義務判例的歷史發展：標準趨向提高，范圍趨向擴展
2.4 董事的免責安全港：商業判斷準則
2.4.1 不以成敗論英雄：注重決策過程而非結果的董事責任標準
2.4.2 商業判斷準則的三個構件：善意、無私利和知情決策
2.4.3 董事可以依賴公司高管和專家，但是專家董事則要運用自己的專業知識
2.4.4 忠實正直并且沒有嚴重疏忽的錯誤，歸市場管，不受法律的懲罰
2.5 董事會的精神實質——平等、合作、信賴與負責
……
第3章 組建董事會：類型與結構
第4章 戰略性董事會的構造與職責發揮
第5章 董事會、董事長與首席執行官
第6章 董事會的委員會
第7章 審計委員會與公司風險監控
第8章 薪酬委員會與董事高管激勵
第9章 董事會的會議與績效評估
第10章 不同類型企業的董事會與公司治理
第11章 所有權驅動力：股票期權與員工持股
第12章 機構投資者與全球公司治理趨同
第13章 日本的企業集團與公司治理改革
第14章 改進中國上市公司治理：問題與建議
第15章 從管理到治理：中國企業的案例故事
參考文獻
后記