上篇 Y代人初登職場
**章 Y代人初登職場
**節 Y代人的由來
第二節 Y代人鮮明的個性特質
一、自我中心是Y代人性格的普遍要素
二、理性的成才意識是Y代人觀念的組成部分
三、Y代人心理素質的可塑性
四、Y代人的價值觀念體系是多元化的
第三節 Y代人獨特的工作理念
一、工作認知
二、擇業決策
三、就業態度
四、創業意識
第四節 Y代人給職場帶來的新現象
一、棲身于某個組織的敬業模式
二、游走不同的組織實現自我發展
三、創造能夠實現自我的組織
本章小結
中篇 管理者如何管理Y代人
第二章 管理者的態度轉變
**節 適得其反的“以下變應萬變”
一、管理環境的變化
二、變化敲響警鐘
第二節 不全時宜的“按圖索驥”
一、變革時代已經到來
二、循何而變
三、打破框架，邁步向前
第三節 管理理念“與時俱進”
一、管理要領的新詮釋
二、管理模式的新轉變
本章小結
第三章 建立安全感，留住人才
**節 安全感的缺乏
一、為什么缺乏安全感
二、缺乏工作安全感的影響
第二節 明確工作動機，使員工對組織肯有可靠感
一、動機的概念
二、動機的種類
三、如何明確工作動機
第三節 協助Y代員工塑造協調的個性，讓員工與組織和諧成長
一、個性特征
二、如何逆造個性
三、案例評析
本章小結
第四章 構造形象，營造歸屬感
**節 歸屬感的缺失
……
本章小結
第五章賦予權力，培養尊重感
下篇 Y代人如何自我調整
第六章 新職場的適應
第七章 溝通職場發展的**技能
第八章 團隊精神決定職場生存
第九章 發展場自我，超越職場自我
參考文獻