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采購與供應商管理 版權信息
- ISBN：9787504729743
- 條形碼：9787504729743 ; 978-7-5047-2974-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應商管理 本書特色
本書借鑒了目前企業采購與供應商管理*新實踐成果和經驗，以實際管理程序和業務操作流程為主線條，全面系統、深入淺出地闡述了采購基礎、采購計劃和預算編制、采購業務操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、采購績效評估、企業業務外包、供應商的開發與評估、供應商考核、供應商關系管理的內容，書中附有企業實際采購與供應商管理的有關程序和操作流程，為讀者提供了有價值的業務參考資料。
采購與供應商管理 內容簡介
本書闡述了采購基礎、采購計劃和預算編制、采購業務操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、采購績效評估、企業業務外包、供應商的開發與評估和供應商關系管理等豐富的內容；附有企業采購與供應商管理的有關管理程序和操作流程，能為讀者提供有價值的業務參考材料。
本書借鑒了目前企業采購與供應商管理*新實踐成果和經驗，以實際管理程序和業務操作流程為主線條，全面系統、深入淺出地闡述了采購基礎、采購計劃和預算編制、采購業務操作、采購成本控制、招標管理、采購談判與合同管理、采購績效評估、企業業務外包、供應商的開發與評估、供應商考核、供應商關系管理的內容，書中附有企業實際采購與供應商管理的有關程序和操作流程，為讀者提供了有價值的業務參考資料。
采購與供應商管理 目錄
**章 采購基礎
**節 采購的基本概念
第二節 采購的地位和作用
第三節 采購管理的職能
第四節 采購方式
第二章 采購計劃和預算編制
**節 采購調查
第二節 采購計劃編制
第三節 采購預算
第三章 采購業務操作
**節 采購業務操作流程
第二節 采購訂單管理
第三節 物料跟催管理
第四節 進貨驗收
第五節 貨款結算
第四章 采購成本控制
**節 影響采購成本因素分析
第二節 降低采購成本的有效方法
第三節 采購成本控制的途徑
第五章 招標管理
**節 招標概述
第二節 招標文件
第三節 投標文件
第四節 開標
第五節 評標
第六章 采購談判與合同管理
**節 采購談判技巧
第二節 采購合同管理
第三節 采購風險控制
第七章 采購績效評估
**節 采購績效評估的目的
第二節 采購評估指標和標準
第三節 提升采購績效的措施
第八章 企業業務外包
**節 業務外包概述
第二節 外包的方式
第三節 自制或業務外包決策
第九章 供應商的開發與評估
**節 供應商開發
第二節 供應商評估
第十章 供應商考核
**節 供應商考核的組織和要求
第二節 供應商考評指標
第三節 供應商考核方法
第十一章 供應商關系管理
**節 供應商關系的發展趨勢
第二節 供應商關系管理戰略
第三節 供應商的伙伴關系管理
第四節 供應商整合
參考文獻
**節 采購的基本概念
第二節 采購的地位和作用
第三節 采購管理的職能
第四節 采購方式
第二章 采購計劃和預算編制
**節 采購調查
第二節 采購計劃編制
第三節 采購預算
第三章 采購業務操作
**節 采購業務操作流程
第二節 采購訂單管理
第三節 物料跟催管理
第四節 進貨驗收
第五節 貨款結算
第四章 采購成本控制
**節 影響采購成本因素分析
第二節 降低采購成本的有效方法
第三節 采購成本控制的途徑
第五章 招標管理
**節 招標概述
第二節 招標文件
第三節 投標文件
第四節 開標
第五節 評標
第六章 采購談判與合同管理
**節 采購談判技巧
第二節 采購合同管理
第三節 采購風險控制
第七章 采購績效評估
**節 采購績效評估的目的
第二節 采購評估指標和標準
第三節 提升采購績效的措施
第八章 企業業務外包
**節 業務外包概述
第二節 外包的方式
第三節 自制或業務外包決策
第九章 供應商的開發與評估
**節 供應商開發
第二節 供應商評估
第十章 供應商考核
**節 供應商考核的組織和要求
第二節 供應商考評指標
第三節 供應商考核方法
第十一章 供應商關系管理
**節 供應商關系的發展趨勢
第二節 供應商關系管理戰略
第三節 供應商的伙伴關系管理
第四節 供應商整合
參考文獻
展開全部
采購與供應商管理 節選
**章 采購基礎
**節 采購的基本概念
一、采購的基本概念
采購是人類社會*常見并大量存在的行為，其歷史可以追溯到人類誕生的時候，不過那時的采購是以交換（物物交換為主）的形式進行的。隨著人類社會的進步，采購的形式及其職能都發生了變化，不變的是采購仍然是各個企業所共有的職能，也是企業經營的開始環節，同樣也為企業創造價值。因為它不僅是保證企業生產正常運轉的必要條件，而且也為企業降低成本、增加贏利創造條件。
對于采購的含義，不同的人有不同的理解。美國亨瑞芝在其《采購原理與應用》一書中認為采購概念的范圍遠遠大于交易行為本身，它包含了采購交易前的計劃、供應貨源的研究和采購交易后的合同管理，如交貨的追查、貨物的檢驗等。
一般而言，采購是指企業根據需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經過商務談判確定價格、交貨及相關條件，*終簽訂合同并按要求收貨、付款的過程。我們可以從以下兩個方面來理解采購的概念。
（一）從資源市場上取得資源的過程
采購的意義就在于提供生產和生活所需要的而自己又缺乏的資源，這是采購的基本職能之一。為了獲得企業生產經營所必需的原材料、輔料及零部件，必須進行供應商開發、評估、談判簽約、對供應商的日常管理與考核等，以促進供應商持續改進。
（二）商流和物流的操作過程
采購就是將資源從占有方轉移到需求方的過程，即下采購訂單、催貨、到貨驗收和付款等業務過程。
……
采購與供應商管理 作者簡介
翟光明，國家注冊高級咨詢師，現任上海俊運國際集團物流總監，兼任上汽集團培訓中心、SGS、德國萊茵TUV采購、供應商與物流管理高級培訓師和咨詢師。根據ISO 9000、TS 16949、GMP質量認證體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業提供包括“采購與供應商管理”、“供應商管理、開發與評估操作實務”、“采購管理實務”、“戰略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風險管理與控制”、“制造企業內部物流供應鏈管理”、“現代倉儲與高效配送實務”和“生產計劃與物料控制（PMC）”等課程培訓和管理咨詢近二十年。其中包括上海大眾、北京奔馳、奇瑞、比亞迪、東風日產、廣州本田、東風起亞、柳州東風等汽車制造企業；青島海爾、美的、TCL、博西華等家電企業；阿爾卡特貝爾、廣東北電、TPO等電子企業；寶鋼、中國鋁業、大亞灣核電站、秦山核電站、中海油湛江分公司、渤海分公司、中石油東北分公司等資源能源企業；中國移動廣西、江蘇、湛江、海南、四川分公司等移動通信企業；魯西化工、上海巴斯夫燃料、漢高涂料、揚子集團有限公司等化工企業。在推進外資企業物流供應鏈管理本土化和國內企業同國際接軌方面具有非常豐富的實踐經歷和培訓咨詢的實戰經驗，是國內制造業采購、物流供應鏈及庫存管理著名專家之一，兼任2007年上海市教委“制造企業物流實訓中心”重點投資項目負責人，曾任2007年中國制造業赴日本物流考察團團長。
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