電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材 節(jié)選

**章 精益管理
　 **節(jié) 精益之道
如果你的公司能夠在精益之路上搶得先機(jī)，你總能高人一籌；一旦落于人后，再想追趕就非常困難。
——布魯斯·A．漢德森（《精益企業(yè)》作者）
近年來，“精益”成為管理界的熱門話題。顧名思義，精益的“精”就是“精益求精”、“盡善盡美”；“益”即所有的經(jīng)營活動都要有效益。精益管理之所以有吸引力，是因?yàn)樗鶐淼南Ｍ瞧渌绞綗o法企及的，即
低成本；
高品質(zhì)；
　持續(xù)改善。
　 一、精益的起源與發(fā)展
　 20世紀(jì)60年代，日本豐田公司首先推出了一種嶄新的管理方法，這種方．法人們稱之為豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System，簡稱TPS），也稱。精益生產(chǎn)方式。
豐田生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在考察歐、美汽車工業(yè)之后，從20世紀(jì)60年代開始，根據(jù)自己的實(shí)際情況，經(jīng)過近30年的努力而創(chuàng)立和完善的生產(chǎn)管理方式。大野耐一作為豐田生產(chǎn)方式鼻祖，被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)活的教父”。該榮譽(yù)至今無人能及。
豐田汽車實(shí)施精益生產(chǎn)方式，獲得了巨大成功。在短短的二三十年里，它由一家日本本土的小汽車制造廠，發(fā)展成為全球著名的跨國汽車公司，以低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品享譽(yù)世界，成績斐然。在2005年，豐田汽車公司的利潤是通用、福特等其他全球排名前列的汽車制造商的利潤總和。
豐田的成功，讓其他汽車制造商紛紛效仿。與此同時(shí)，精益生產(chǎn)方式也擴(kuò)展到了所有的制造業(yè)，以及其他行業(yè)，如銀行、郵局、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)中。
　……