推薦序
前言
上篇 透視商業(yè)模式
第1章 透視商業(yè)模式 2
1.1 再看施樂與佳能 2
1.2 雀巢的蒸餾咖啡 8
1.3 什么是商業(yè)模式 10
1.4 商業(yè)模式與管理模式有什么不同 19
1.5 本書采用的圖例說明 21
第2章 定位 23
2.1 企業(yè)可以怎樣定位 23
2.2 有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 25
2.3 客戶的真正需求是什么：如家 27
2.4 制造大國(guó)的軟件需求是什么：東軟 31
2.5 改變你的位置：卡地納健康醫(yī)院 33
2.6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調(diào) 36
2.7 定位的角色 39
第3章 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 40
3.1 什么是業(yè)務(wù)系統(tǒng) 40
3.2 飛格達(dá)：合作還是競(jìng)爭(zhēng) 41
3.3 源美租賃：投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 44
3.4 深發(fā)展：農(nóng)村包圍城市 46
3.5 高通：從技術(shù)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)演化 50
3.6 利豐貿(mào)易：內(nèi)外兼修 53
3.7 我們應(yīng)該建立什么樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 57
第4章 關(guān)鍵資源能力 59
4.1 什么是關(guān)鍵資源能力 59
4.2 福記：集中的能力 61
4.3 Under Armour：設(shè)計(jì)和營(yíng)銷成就品牌 65
4.4 如家：連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化 67
4.5 游戲機(jī)：任天堂、索尼和微軟的三國(guó)演義 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我們應(yīng)該擁有什么樣的資源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什么是盈利模式 78
5.2 構(gòu)建好的盈利模式 79
5.3 利樂：享受競(jìng)爭(zhēng)背后的整個(gè)市場(chǎng) 85
5.4 花樣年物業(yè)管理公司：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多樣化盈利 88
5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉(cāng) 90
5.6 1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)：創(chuàng)建奧運(yùn)盈利模式 93
第6章 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值 97
6.1 投資價(jià)值與自由現(xiàn)金流 98
6.2 商業(yè)模式、自由現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值 100
6.3 北汽福田：有效利用資產(chǎn)杠桿，整合存量有效資產(chǎn) 106
6.4 Borders與Amazon自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)比較 112
6.5 萬豪酒店：輕重資產(chǎn)及其現(xiàn)金流分拆 113
附錄6A 全部資本自由現(xiàn)金流和股權(quán)資本自由現(xiàn)金流計(jì)算實(shí)例 118
下篇 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
第7章 家居整體服務(wù)提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 127
7.3 關(guān)鍵資源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 132
7.6 不一樣的商業(yè)模式 133
第8章 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織者：金風(fēng)科技 136
8.1 風(fēng)力發(fā)電行業(yè)概述 137
8.2 風(fēng)機(jī)制造業(yè)價(jià)值鏈分析 138
8.3 專注型：Vestas的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 141
8.4 貫穿型：Suzlon的商業(yè)模式簡(jiǎn)介 145
8.5 金風(fēng)科技的商業(yè)模式 148
8.6 風(fēng)電行業(yè)三種商業(yè)模式的比較 152
第9章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造者：宏夢(mèng) 155
9.1 動(dòng)漫行業(yè)：好大一塊蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驅(qū)動(dòng)下的授權(quán)帝國(guó) 156
9.3 hello kitty：*昂貴的一只貓 158
9.4 日本：劇本的成功和產(chǎn)業(yè)化的神話 160
9.5 藍(lán)貓：七宗罪 162
9.6 宏夢(mèng)=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)，路在何方 173
第10章 透視中國(guó)線纜業(yè)的商業(yè)模式 174
10.1 線纜產(chǎn)業(yè)世界級(jí)品牌的締造者：遠(yuǎn)東 175
10.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)先鋒：津成電纜 180
10.3 專而精、集而實(shí)的上上 182
10.4 洞悉產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向的寶勝 185
10.5 中國(guó)線纜業(yè)商業(yè)模式透視 187
第11章 舉重若輕：普洛斯和AMB 189
11.1 行業(yè)背景介紹 189
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯與AMB的對(duì)比 234
第12章 做一個(gè)輕服裝企業(yè)：美特斯•邦威 246
12.1 十年磨一劍：從傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)服裝服飾
品牌的現(xiàn)代企業(yè) 247
12.2 輕企業(yè)的手法之一：生產(chǎn)外包 248
12.3 輕企業(yè)的手法之二：用渠道特許連鎖經(jīng)營(yíng)做品牌管理 249
12.4 輕企業(yè)的手法之三：第三方物流 251
12.5 輕企業(yè)的手法之四：店面租賃 251
12.6 軟企業(yè)關(guān)鍵資源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 軟企業(yè)關(guān)鍵資源能力之二：資源整合能力 253
后記 255
作者簡(jiǎn)介 258
參考文獻(xiàn) 259