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公司控制權市場治理效力論

包郵 公司控制權市場治理效力論

作者:張慕瀕著
出版社:商務印書館出版時間:2008-11-01
開本: 16開 頁數: 218
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公司控制權市場治理效力論 版權信息

  • ISBN:9787100057172
  • 條形碼:9787100057172 ; 978-7-100-05717-2
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

公司控制權市場治理效力論 內容簡介

本研究通過把我國公司控制權市場治理的現實問題研究納入新古典公司控制權市場理論的框架之內,根據本國實際,探索公司控制權市場治理效力作用的運行機制,并在此研究的基礎上,為我國公司控制權市場的未來發展提出思路與建議。全書共分為6章,具體內容包括公司控制權市場治理的理論探索、公司控制權市場治理的作用機制、中國上市公司控制權市場的發展歷程、管理層更替與中國上市公司控制權市場的治理效力等。

公司控制權市場治理效力論 目錄

前言
導論
1.問題的提出
2.概念性框架與研究安排
3.相關概念界定
4.本文的研究方法
1.公司控制權市場治理的理論探索
1.1 新古典公司控制權市場理論的產生背景及主要思想
1.2 公司控制權市場理論與資本結構理論的交叉研究
1.3 傳統公司控制權市場理論遭受質疑
1.4 公司控制權市場理論實證研究的發展
2.公司控制權市場治理的作用機制
2.1 公司控制權市場的管理懲戒功能
2.1.1 管理者更替與公司控制權市場治理
2.1.2 公司控制權市場促進管理效率改善的其他原因
2.2 公司控制權市場的股東治理效力
2.2.1 股票的控制權特征和投票權結構
2.2.2 股權結構與公司控制權市場治理效力的理論分析
2.3 小結
3.中國上市公司控制權市場的發展歷程
3.1 上市公司控制權市場的早期發展狀況
3.2 上市公司控制權市場制度環境與治理能力的變化
3.2.1 促進公司控制權市場發展的制度建設
3.2.2 國民經濟布局調整戰略下的上市公司股權制度改革
3.2.3 公司控制權市場發展的新階段
3.3 小結
4.管理層更替與中國上市公司控制權市場的治理效力
4.1 管理層更替現象研究的理論適用性分析
4.2 中國上市公司管理層更替研究現狀
4.3 研究方法和模型構建
4.4 統計描述和計量結果
4.5 小結
5.股權結構與中國上市公司控制權市場的治理效力
5.1 上市公司股權結構與公司控制權市場關系的研究回顧
5.2 股權結構對公司控制權轉移后企業業績的影響
5.2.1 股權集中度與公司控制權交易方式的選擇
5.2.2 股權集中度變化對公司控制權轉移后業績的影響
5.2.3 股權屬性變化對公司控制權轉移后業績的影響
5.3 公司控制權轉移后企業業績變化的固定效應面板分析
5.4 股權因素影響公司控制權轉移效果的固定效應面板分析
5.5 樣本固定效應之衡量
5.6 公司控制權轉移的影響因素分析
5.7 小結
6.中國上市公司控制權市場治理效力的總體評價與理論啟示
6.1 中國上市公司控制權市場治理效力的總體評價
6.2 中國公司控制權市場治理效力研究的若干啟示
6.3 提升中國公司控制權市場治理效力的政策建議
主要參考文獻
展開全部

公司控制權市場治理效力論 節選

1.公司控制權市場治理的理論探索
在股份公司成為現代企業的主要組織形式之后,公司治理成為現代公司制企業面臨的重要課題。與其他企業組織形式相比,公司制企業在以下三方面具有其獨特性:首先,它是一個獨立于出資者(自然人)所形成的經濟法律實體,從理論上講它具有永續的生命;其次,公司股份可以自由轉讓;再次,出資者承擔有限責任。不僅如此,在長期發展之后,公司制企業逐步形成了股權結構分散化和多元化、融資方式多樣化以及所有權與經營權分離的特點,這一特點使公司制企業在幫助企業家擺脫對個人財富、銀行和金融機構的資本供給依賴的同時,也由于所有權與經營權的分離而引起公司行為目標沖突,產生了所有權者和經營者之問的委托代理問題(Fama and Jensen,1983),使得公司治理成為決定公司績效的重要制度安排。
國內學者對公司治理普遍接受的定義是從契約理論的角度:所謂公司治理就是協調股東和其他利益相關者相互之間關系的一種制度,涉及指揮、控制、激勵等,也就是借以處理(治理)企業各種契約的那些制度(李維安,2002)。狹義的公司治理是指在企業所有權與經營權分離的條件下,公司董事會的結構與功能、董事長與總經理的權利和義務以及相應的選聘、激勵與監督方面的制度安排;廣義的公司治理還包括公司的人力資本管理、收益分配激勵制度、財務制度、企業戰略發展決策管理系統、企業文化和一切與企業高層管理控制有關的其他制度,或者說是董事和高級管理人員為了股東、職員、顧客、供應商及提供間接融資的金融機構的利益而管理與控制公司的制度與方法(胡汝銀,1997)。
……

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