前言
上篇 分支行篇
　**章 怎樣當好商業銀行分支行會計主管
　**節 會計主管的目標任務
　第二節 會計風險管理的原則
　第三節 會計主管的工作內容與流程
　第四節 當好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題
　第二章 怎樣建立商業銀行基層分支行會計內部控制體系
　**節 建設會計內部控制體系的目標原則
　第二節 會討內部控控體系的基本內容
　第三節 落實會計內控面臨的挑戰
　第四節 建設會計內控體系要重點研究和解決的幾個問題
　第三章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計行政管理
　**節 會計行政管理存在的主要缺陷
　第二節 會計行政管理的基本內容
　第三節 搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題
　第四章 怎樣開好商業銀行分支行會計風險分析例會
　**節 會計風險分析例會是會計風險信息交流與反饋的重要組織形式
　第二節 會計風險分析例會的基本內容
　第三節 開好會計風險分析例會應注意把握好的幾個關鍵環節
中篇 管理部門篇
　第五章 怎樣搞好商業銀行基層分支行會計檢查輔導
　**節 會計檢查輔導是會討風險識別揭示糾纏的重要機制
　第二節 會計檢查輔導的管理機制
　第三節 會計檢查輔導的流程與工具
　第四節 會計檢查輔導的重點
　第五節 搞好會計檢查輔導要重點研究和把握的幾個問題
　第六章 怎樣組織運用IDEA工具開展會計風險分析
　**節 IDEA工具是會計風險分析的科技手段
　第二節 IDEA數據分析的流程和管理機制
　第三節 IDEA數據分析的后評價反饋機制
　第七章 怎樣開展會計風險專項檢查
　**節 會計風險專項檢查是會討風險識別與評估的重要措旋
　第二節 會計風險專項檢查的重點
　第三節 會討風險專項檢查的項目內容
　第四節 會計風險專項檢查的組織與管理
　第八章 商業銀行基層分支行怎樣開展會計專業審計整改
　**節 審計整改是監督與糾正機制的重要內容
　第二節 會計專業審計整改管理的流程工具和機制
　第三節 搞好會討專業審計整改要重點研究解決好的幾個問題
下篇 營業機構篇
　第九章 怎樣當好商業銀行基層營業機構會計主管
　**節 基層營業機構會計主管是商業銀行復合型經營管理人才
　第二節 基層營業機構會計主管的工作內容與流程
　第三節 當好基層營業機構會計主管要注意解決好的幾個問題
　第十章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計主管坐班管理
　**節 會計主管坐班管理是對會計風險實行事中控制
　第二節 會計主管坐班管理的業務內容與流程工具
　第三節 搞好坐班管理要重點把握好的幾個關系
　第十一章 怎樣搞好商業銀行基層營業機構會計內控執行力建設
　**節 會計內控執行力是會計內控體系建設的基礎
　第二節 會計內部控制的執行機制、流程和工具
　第三節 搞好會計內控執行力建設要重點研究解決的幾個問題
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 商業銀行內部控制指引
附錄3 商業銀行操作風險管理指引