**章 解讀跨國公司
**節(jié) 何謂跨國公司
第二節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國公司
本章思考題
案例分析 全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司
第二章 跨國公司理論
**節(jié) 微觀跨國公司理論
第二節(jié) 宏觀跨國公司理論
第三節(jié) 跨國公司理論的新發(fā)展
本章思考題
案例分析 迪斯尼樂園的東京模式和巴黎模式
第三章 跨國公司進(jìn)入外國市場方式及其選擇
**節(jié) 跨國公司進(jìn)入外國市場方式
第二節(jié) 跨國公司進(jìn)入外國市場方式的選擇
本章思考題
案例分析 柯達(dá)進(jìn)入中國市場的策略
第四章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
**節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營環(huán)境分析
第三節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
第四節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章思考題
案例分析 瑞典的宜家公司
第五章 跨國公司并購管理
**節(jié) 跨國公司并購概述
第二節(jié) 跨國并購的目標(biāo)選擇步驟
第三節(jié) 跨國并購融資
第四節(jié) 跨國并購的整合
本章思考題
案例分析 中海油跨國并購之路
第六章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
**節(jié) 跨國公司的法律形式
第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式
第三書組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇
本章思考題
案例分析 聯(lián)合利華的組織變革
第七章 跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理
**節(jié) 跨國公司采購管理
第二節(jié) 跨國公司生產(chǎn)管理
第三節(jié) 跨國公司營銷管理
本章思考題
案例分析 麥當(dāng)勞快餐店的成功之路
第八章 跨國公司的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價格
**節(jié) 跨國公司與國際稅務(wù)
第二節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格
本章思考題
案例分析 跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億元
第九章 跨國公司技術(shù)管理
**節(jié) 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移
第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新管理
第三節(jié) 跨國公司研究與開發(fā)
本章思考題
案例分析 IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢
第十章 跨國公司跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任
**節(jié) 跨文化管理概述
第二節(jié) 跨國公司的企業(yè)社會責(zé)任
本章思考題
案例分析 英特爾公司的跨文化管理
第十一章 跨國公司風(fēng)險管理
**節(jié) 風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 跨國公司風(fēng)險管理主要內(nèi)容
第三節(jié) 跨國經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理
本章思考題
案例分析 安然事件——美國經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)的痛
第十二章 大力發(fā)展中國的跨國公司
**節(jié) 中國企業(yè)如何“走出去”
第二節(jié) 中國跨國公司的跨國經(jīng)營
本章思考題
案例分析 海爾集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)