**章 管理得越少，管理得越好
管理沒有天才，人人都可學(xué)會
不要侵入他人“領(lǐng)地”
不該管的事讓別人去管
不要介入派別之爭
企業(yè)管理必須簡單
指揮千軍萬馬，不如善點兵用將
事無巨細(xì)的管理會事倍功半
只需管頭管腳
放手讓下屬自己去干
第二章 改變舊的管理思維模式
人控與程控的不同
拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高墻”
力戒先入為主的思考方式
別過于倚仗家族成員
*沒有效率的工作是以*高的效率做*沒有用的事
二八法則：重要的多數(shù)和煩瑣的少數(shù)
尊重非正式的團隊協(xié)作——自組織
打破一成不變的管理模式
差異化才是公平
實行“末日管理”，促進(jìn)競爭
沒有永遠(yuǎn)的錯誤，只有不斷改進(jìn)后的正確
丟掉背上的猴子
將復(fù)雜管理簡單化
執(zhí)行“精簡高效”不容拖沓
讓員工擁有彈性的工作計劃
第三章 管理不是為了管人，而是為了做事
超越管理誤區(qū)
注意管理中的官僚主義
管得好的企業(yè)沒有激動人心的事
規(guī)章制度是管理的法寶
好的制度在于執(zhí)行
用紀(jì)律和制度說話
好的制度才能造就好的人才
執(zhí)行問題沒有商量的余地
管理者實施管理的根本就是協(xié)調(diào)
樹立細(xì)節(jié)管理觀念
喚起員工的競爭意識
制度引爆潛能
將責(zé)任種在腦袋里
沒有誰是不可替代的
以工作業(yè)績作為提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
第四章 獅子率領(lǐng)的羊群能打敗綿羊率領(lǐng)的群獅
引爆你的團隊精神
團隊精神是團隊穩(wěn)定的保證
和諧與制衡是管理的基本目標(biāo)
讓*合適的人做*合適的事
沒有不稱職的人，只有不合適的職位
給下屬一個自由的空間
上下相互信任是管理的基礎(chǔ)
知人善任，用其所長
多樣化的人才與后備人才的儲備
做一名大度的管理者
尊重每一位員工
潛能激發(fā)
第五章 我們只需要結(jié)果
以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理
鼓勵員工做到*好
設(shè)立簡單、明確和統(tǒng)一的目標(biāo)
目標(biāo)也是*大的激勵
管理者不做太多決策，只做重大決策
著眼于結(jié)果，樹立績效意識
少說“我”，多說“我們”
改變環(huán)境不如改變自己
不問做了什么，只問結(jié)果如何
第六章 從管理者升級到領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
*重要的工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗
高明領(lǐng)導(dǎo)者的下屬不需要管理
以專業(yè)知識和決策能力為自己樹立威信
秒針走得不準(zhǔn)，時針就無法走準(zhǔn)
準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)角色
管理者*重要的角色——“領(lǐng)頭羊”
適當(dāng)集權(quán)不等于專權(quán)獨裁
真抓實干比能言善辯更重要
做領(lǐng)導(dǎo)，功底越厚越好
區(qū)別對待解決人事和小事的人物
對自己的思維“精耕細(xì)作”
急于求成是天下人*容易犯的通病
第七章 放開員工的手腳，束縛自己的權(quán)欲
通過授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
接受的工作越重要，員工越有干勁
集權(quán)不如放權(quán)更有效
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
有效授權(quán)必須經(jīng)過充分準(zhǔn)備
信任是授權(quán)的精髓和支柱
授權(quán)需把握時機注意細(xì)節(jié)
選好對象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
“地位”可有效調(diào)動員工熱情
合理監(jiān)控與大膽授權(quán)同等重要
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對等