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包郵 商務(wù)談判

出版社:鄭州大學(xué)出版社出版時(shí)間:2008-08-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 267
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥24.0(7.5折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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商務(wù)談判 版權(quán)信息

商務(wù)談判 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書系統(tǒng)深入地闡述了商務(wù)談判的理論、策略和方法,對(duì)商務(wù)談判的基本知識(shí)、商務(wù)談判的準(zhǔn)備、商務(wù)談判的開局、商務(wù)談判的報(bào)價(jià)、商務(wù)談判的評(píng)價(jià)、商務(wù)談判的僵局及讓步、商務(wù)談判的結(jié)束、商務(wù)談判的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、商務(wù)談判的溝通技巧、商務(wù)談判的禮儀禮節(jié)與禁忌,以及國(guó)際商務(wù)談判

商務(wù)談判 目錄

**章 商務(wù)談判概論
**節(jié) 商務(wù)談判的概念、特征及類型
一、商務(wù)談判的概念
二、商務(wù)談判的構(gòu)成要素
三、商務(wù)談判的特征
四、商務(wù)談判的類型
第二節(jié) 商務(wù)談判的基本形態(tài)及原則
一、商務(wù)談判的基本形態(tài)
二、商務(wù)談判的原則
第三節(jié) 商務(wù)談判的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與成功模式
一、商務(wù)談判的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
二、商務(wù)談判的基本模式
三、成功的談判模式
第四節(jié) 商務(wù)談判的階段與方式
一、商務(wù)談判的階段
二、商務(wù)談判的方式
第二章 談判學(xué)理論簡(jiǎn)介
**節(jié) 談判需要理論
一、馬斯洛的需要層次理論
二、談判需要理論
第二節(jié) 談判“三方針”理論
一、謀求一致
二、皆大歡喜
三、以戰(zhàn)取勝
第三節(jié) 哈佛談判理論
一、原則式談判
二、哈佛談判理論觀點(diǎn)
第四節(jié) 博弈論與談判
一、博弈論
二、以博弈論解釋談判
三、在博弈論基礎(chǔ)上建立談判程序
第五節(jié) 公平理論與談判
一、亞當(dāng)斯的公平理論
二、“公平”的判定標(biāo)準(zhǔn)
第三章 商務(wù)談判前的準(zhǔn)備
**節(jié) 商務(wù)談判背景調(diào)查
一、商務(wù)談判背景調(diào)查的內(nèi)容
二、商務(wù)談判背景調(diào)查的手段
第二節(jié) 商務(wù)談判組織準(zhǔn)備
一、商務(wù)談判人員的選擇
二、商務(wù)談判組織的構(gòu)成
第三節(jié) 商務(wù)談判計(jì)劃制訂
一、制訂商務(wù)談判計(jì)劃的必要性
二、商務(wù)談判計(jì)劃的內(nèi)容
第四節(jié) 商務(wù)談判管理
一、談判現(xiàn)場(chǎng)的布置與安排
二、談判活動(dòng)的管理
第四章 商務(wù)談判的開局
**節(jié) 商務(wù)談判開局概述
一、談判開局階段的作用與任務(wù)
二、談判開局的方式與原則
三、營(yíng)造良好開局氣氛
四、開局階段的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 商務(wù)談判開局策略
一、談判開局策略
二、開局策略選擇因素
三、開局策略選擇要求
第三節(jié) 談判開局技巧
一、以逸待勞法
二、盛情款待法
三、先聲奪人法
四、以靜制動(dòng)法
第五章 商務(wù)談判的報(bào)價(jià)
**節(jié) 商務(wù)談判價(jià)格概述
一、影響價(jià)格的因素
二、價(jià)格談判中的價(jià)格關(guān)系
三、價(jià)格“昂貴”的確切含義
四、價(jià)格談判中應(yīng)注意的問題
第二節(jié) 報(bào)價(jià)的策略和技巧
一、報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和原則
二、報(bào)價(jià)的方式
三、報(bào)價(jià)的策略與技巧
四、對(duì)待對(duì)方報(bào)價(jià)的策略
第三節(jié) 價(jià)格解評(píng)
一、價(jià)格解釋
二、價(jià)格評(píng)論
第六章 商務(wù)談判的議價(jià)
**節(jié) 討價(jià)策略
一、討價(jià)的含義
二、討價(jià)的作用
三、討價(jià)策略
四、討價(jià)技巧
第二節(jié) 還價(jià)策略
一、還價(jià)的含義
二、還價(jià)策略
三、還價(jià)技巧
第三節(jié) 拒絕的技巧
一、確定談判中應(yīng)拒絕的問題
二、拒絕的方式
三、應(yīng)對(duì)拒絕的技巧
第七章 商務(wù)談判的僵局及讓步
**節(jié) 商務(wù)談判的僵局
一、商務(wù)談判僵局及其產(chǎn)生原因
二、商務(wù)談判僵局的種類
三、商務(wù)談判僵局處理原則
四、商務(wù)談判僵局的利用
五、打破談判僵局的策略
第二節(jié) 商務(wù)談判的讓步
一、商務(wù)談判常見的讓步方式
二、商務(wù)談判主要的讓步策略
三、迫使對(duì)方讓步的策略
第八章 商務(wù)談判的結(jié)束
**節(jié) 商務(wù)談判結(jié)束的方式
一、商務(wù)談判結(jié)束的判定標(biāo)準(zhǔn)
二、商務(wù)談判結(jié)束的方式
第二節(jié) 有效結(jié)束談判的策略
一、商務(wù)談判結(jié)果
二、促進(jìn)交易達(dá)成的條件
三、有效結(jié)束談判的策略
第三節(jié) 結(jié)束談判的技術(shù)準(zhǔn)備和談判后管理
一、全面檢查交易條件
二、確保交易條款準(zhǔn)確無誤
三、談判后管理
第九章 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
**節(jié) 商務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征
二、商務(wù)活動(dòng)非人員風(fēng)險(xiǎn)分析
三、商務(wù)活動(dòng)人員風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制
一、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
二、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制
第三節(jié) 規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施與策略
一、規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
二、規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
第十章 商務(wù)談判溝通技巧
**節(jié) 商務(wù)談判語(yǔ)言溝通技巧
一、商務(wù)談判語(yǔ)言的類型
二、商務(wù)談判語(yǔ)言溝通技巧
第二節(jié) 商務(wù)談判行為語(yǔ)言溝通技巧
一、商務(wù)談判行為語(yǔ)言的作用
二、商務(wù)談判行為語(yǔ)言的觀察與運(yùn)用
第三節(jié) 商務(wù)談判文字處理技巧
一、商務(wù)談判文字處理的特征和原則
二、商務(wù)談判文字處理技巧
第四節(jié) 示范與電話溝通技巧
一、示范技巧
二、電話溝通技巧
第十一章 商務(wù)談判禮儀、禮節(jié)與禁忌
**節(jié) 商務(wù)談判禮儀
一、迎送禮儀
二、會(huì)見禮儀
三、會(huì)談禮儀
四、宴請(qǐng)禮儀
五、簽約禮儀
六、其他禮儀
第二節(jié) 商務(wù)談判禮節(jié)
一、日常交往禮節(jié)
二、交談禮節(jié)
三、電話聯(lián)系禮節(jié)
四、服飾禮節(jié)
五、出席活動(dòng)禮節(jié)
六、其他禮節(jié)
第三節(jié) 不同談判對(duì)手的禁忌
一、與不同類型對(duì)手談判的禁忌
二、歐美國(guó)家日常交往禁忌
三、亞洲大洋洲國(guó)家日常交往禁忌
四、其他地區(qū)和國(guó)家日常交往禁忌
第十二章 國(guó)際商務(wù)談判
**節(jié) 國(guó)際商務(wù)談判概述
一、國(guó)際商務(wù)談判的內(nèi)涵與意義
二、國(guó)際商務(wù)談判的特征與要求
第二節(jié) 不同國(guó)家商務(wù)談判風(fēng)格比較
一、商務(wù)談判風(fēng)格的特點(diǎn)和作用
二、歐美商人的談判風(fēng)格
三、亞洲商人的談判風(fēng)格
四、其他地區(qū)和國(guó)家商人的談判風(fēng)格
展開全部

商務(wù)談判 節(jié)選

**章 商務(wù)談判概論
  第二節(jié) 商務(wù)談判的基本形態(tài)及原則
  一、商務(wù)談判的基本形態(tài)
商務(wù)談判盡管主題不同,形式各異,方法千變?nèi)f化,但是它的基本形態(tài)不外乎以下兩種:“輸一贏”式談判和“贏一贏”式談判。
  (一)“輸一贏”式談判
  這是人們*為熟悉的談判形式。例如,甲與乙分割一塊土地。由于土地的面積固定,因此當(dāng)甲取得較大的面積時(shí),乙所得的份額就小,反之亦然,在這種情況下甲與乙的利害關(guān)系勢(shì)必處于正面的沖突之中。在這一類型的談判中,沖突多于合作,得失相當(dāng)明顯,因此常常給人以“輸一贏”之感。當(dāng)然,在這一類型的談判中,盡管談判各方處于高度的利害沖突狀態(tài)之中,但不容忽視的是談判各方自始至終存在一定程度的合作,因?yàn)檎勁斜旧砭褪且环N合作過程。為使這類談判取得成功,宜采用“皆大歡喜”的談判方針及相應(yīng)策略。只有這樣,談判各方才能達(dá)成協(xié)議,才能不同程度地滿足自身需要。如對(duì)于一塊土地的分割,可以讓甲得到的土地相對(duì)多一些,但地理位置要差一些,乙得到的少,地理位置可好一些,這樣會(huì)使雙方都比較滿意。
(二)“贏一贏”式談判
在“贏一贏”式談判中,參與談判的各方都能通過彼此的通力合作而各得其利。例如勞資雙方通力合作,能夠創(chuàng)造并分享更大的生產(chǎn)成果,此時(shí),對(duì)方都為自身贏得了更大的利益。當(dāng)然,勞資雙方除了通力合作,共同創(chuàng)造更大的生產(chǎn)成果外,在成果的分享中不免設(shè)法為己方爭(zhēng)取較大的占有率。換言之,雙方在合作的過程中,仍處于相互沖突的狀態(tài)。與“輸一贏”式談判不同的是,在“贏一贏”式談判中合作占主導(dǎo)地位,宜采用“謀求一致”的方針及策略。……

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