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企業戰略策劃 版權信息
- ISBN：9787501780624
- 條形碼：9787501780624 ; 978-7-5017-8062-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略策劃 本書特色
《企業戰略策劃》是商務策劃管理專業的核心課程，更是當今所有企業領導人的必修課之一。教程以中國古代兵法和西方戰略管理理論為基礎，以中外企業經營實踐為依據，揭示了戰略的本質及其對企業發展的深遠影響和決定作用。
企業戰略策劃 內容簡介
《企業戰略策劃》是商務策劃管理專業的核心課程，更是當今所有企業領導人的必修課之一。教程以中國古代兵法和西方戰略管理理論為基礎，以中外企業經營實踐為依據，揭示了戰略的本質及其對企業發展的深遠影響和決定作用。本書*大的特點是．從策劃的角度透視戰略的玄妙，從謀略與戰略的關系剖析戰略的本源，從企業的機會和資源能力設計戰略的模型，強調企業領導人的戰略意識和戰略思想的建立，以及對“知己知彼、正臺奇勝”規律的正確認識和把握，而非西方戰略管理理論的一般性介紹。
作為現代商戰的*高形式，企業戰略決定企業盛衰。從商戰的復雜-生、現代企業發展的不確定性來說，中國企業可以沒有戰略管理，但決不能沒有戰略思維和由此而興起的戰略策劃思潮。
企業戰略策劃 目錄
**章 戰略導論
**節 戰略與謀略
第二節 戰略的基本要點
第三節 戰略的作用與層次
第四節 戰略策劃與戰略管理
第二章 戰略思維與方法
**節 戰略思維方式與特點
第二節 戰略思維結構、程序與方法
第三節 企業家的戰略思維
第三章 企業機會研究
**節 膽略與時勢
第二節 機會發現與把握
第三節 企業把握機會的能力
第四節 機會對業務戰略的影響
第四章 戰略策劃的前提—知己知彼
**節 明確企業使命、目標
第二節 知己—認清自身實力
第三節 知彼—了解外部環境
第五章 戰略策劃的法則—正合奇勝
**節 戰略策劃的原則
第二節 戰略奇正的內涵
第三節 戰略策劃方式的奇正
第四節 戰略策劃思維模型應用
第六章 戰略全程策劃思想
**節 戰略全程思想的重要性
第二節 戰略全程策劃思想內容
第三節 戰略全程策劃方法與程序
第四節 戰略策劃應注意的幾個問題
第七章 企業總體戰略策劃
**節 增長型戰略策劃
第二節 穩定型戰略策劃
第三節 緊縮型戰略策劃
第四節 混合型戰略策劃
第八章 經營單位戰略策劃
**節 基本競爭戰略策劃
第二節 企業并購戰略策劃
第三節 國際化戰略策劃
第九章 中小企業發展戰略
**節 中小企業現狀分析
第二節 中小企業戰略選擇
第三節 中小企業戰略實施與控制
第四節 中小企業危機管理
后記
**節 戰略與謀略
第二節 戰略的基本要點
第三節 戰略的作用與層次
第四節 戰略策劃與戰略管理
第二章 戰略思維與方法
**節 戰略思維方式與特點
第二節 戰略思維結構、程序與方法
第三節 企業家的戰略思維
第三章 企業機會研究
**節 膽略與時勢
第二節 機會發現與把握
第三節 企業把握機會的能力
第四節 機會對業務戰略的影響
第四章 戰略策劃的前提—知己知彼
**節 明確企業使命、目標
第二節 知己—認清自身實力
第三節 知彼—了解外部環境
第五章 戰略策劃的法則—正合奇勝
**節 戰略策劃的原則
第二節 戰略奇正的內涵
第三節 戰略策劃方式的奇正
第四節 戰略策劃思維模型應用
第六章 戰略全程策劃思想
**節 戰略全程思想的重要性
第二節 戰略全程策劃思想內容
第三節 戰略全程策劃方法與程序
第四節 戰略策劃應注意的幾個問題
第七章 企業總體戰略策劃
**節 增長型戰略策劃
第二節 穩定型戰略策劃
第三節 緊縮型戰略策劃
第四節 混合型戰略策劃
第八章 經營單位戰略策劃
**節 基本競爭戰略策劃
第二節 企業并購戰略策劃
第三節 國際化戰略策劃
第九章 中小企業發展戰略
**節 中小企業現狀分析
第二節 中小企業戰略選擇
第三節 中小企業戰略實施與控制
第四節 中小企業危機管理
后記
展開全部
企業戰略策劃 節選
**章 戰略導論
一、戰略與謀略的關系
研究戰略從謀略人手，有助于對戰略實質的理解和把握。一方面西方有大量成熟的戰略管理理論，這些理論從不同角度揭示了組織變革和發展的基本規律；另一方面中國謀略中飽含著大量的戰略思想，這種思想深刻而簡約。中國謀略是東方特有的文化現象，謀略藏于兵法，在中國浩瀚的謀略文獻中，《孫子兵法》可謂戰略思想的代表，《三國演義》無愧為戰略實踐的杰作。除《孫子兵法》外，《孫臏兵法》、《吳子》、《尉繚子》、《鬼谷子》以及《三十六計》等兵學著作，都是謀略的經典之作。
戰略是什么？戰略與謀略有何關系？《三十六計》中的“睛渡陳倉”頗能說明這個問題。
公元前207年，劉邦率軍先攻入秦朝都城成陽，轟轟烈烈的秦朝從此覆滅。瞳后，項羽率軍進八成陽。按約定誰先進入咸陽誰就是天下王者，但項羽依仗自己強大的武力號令天下，自封為西楚霸王，封劉邦為漢王，又分別封秦朝降將章邯、司馬欣、董翳為雍王、塞王和翟王，共同統治關中，以抵御劉邦入秦，關中也因此被成為“三秦”。
劉邦憤憤不平，但兵微將寡，只得忍氣吞聲，率部退駐項羽給他的封地漢中，為了麻痹項羽，劉邦退走時采用謀士張良的建議，將漢中通往關中的棧道全部燒毀，表示自己永遠不再返回關中。
其實，劉邦一天也沒忘記一定要擊敗項羽，*終奪得天下。公元前206年，已逐步強大起來的劉邦，派大將軍韓信出兵東征。韓信為了蒙騙敵人，出征之前派了許多士兵大張旗鼓地修復已被燒毀的棧道，擺出要從原路殺回的架勢。蜿蜒于秦嶺山區的棧道全長250公里，架設于懸崖峭壁和泥沼之中，要將其壘部修復，談何容易，沒有幾年的時間是不可能的。關中守軍聞訊，覺得為時尚早，等到漢軍修通棧道后再發動進攻也不晚。于是，一面密切關注漢軍修復棧道的進展情況，一面從容調兵遣將，并在各個關口要塞加強防范，阻擋漢軍進犯。
……
企業戰略策劃 作者簡介
周培玉，1977年恢復高考第一批馮關者，安徽理工大學畢業。現任CBSA全國商務策劃師培訓總部（北京四維天成商務策劃咨詢中心）主任，中國企業聯合會職業經理資格認證專家委員會委員，清華大學特聘教授，國家創新人才評價體系——《商務策劃師資質評價標準》、《企劃職業經理人資格認證標準》起草人。
憑借個人豐富的高校，媒體、企業、廣告、咨詢等多個領域從業經驗，領銜開發各類商戰教程，傳播策劃理論和中國謀略文化，成為國內系統研究商務策劃學科第一人。曾出版文學管理著作20余部，擔任國內多家著名企業的戰略顧問。
2002年以來，因鼓吹和倡導“第四項修煉”，積極推動商務策劃學科建設和創新人才職業培訓而備受社會關注。先后應邀在北京大學，清華大學等50余所高等院校和數十家政府部門，企事業單位舉辦各類講座和培訓百余場。
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