第1章 建筑工程項(xiàng)目管理概論1.1 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.1.1 項(xiàng)目1.1.2 工程項(xiàng)目1.1.3 項(xiàng)目管理1.1.4 工程項(xiàng)目管理1.1.5 一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.2 建筑工程項(xiàng)目管理1.2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的概念1.2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的參與方1.2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的類型及各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.3 施工方的建筑工程項(xiàng)目管理1.3.1 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程1.3.2 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.3.3 施工項(xiàng)目管理的程序1.4 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展1.4.2 項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用1.4.3 項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)本章小結(jié)工程案例思考與練習(xí)第2章 建筑工程項(xiàng)目管理組織2.1 建筑工程項(xiàng)目組織方式2.1.1 建設(shè)單位自管方式2.1.2 設(shè)計(jì)－建造方式2.1.3 設(shè)計(jì)－施工總承包管理模式2.1.4 項(xiàng)目管理模式2.1.5 一體化項(xiàng)目管理模式2.1.6 BOT模式2.1.7 項(xiàng)目業(yè)主選擇工程項(xiàng)目組織方式的考慮因素 2.2 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部概述2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 2.3 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的概念和素質(zhì)2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利2.3.4 建造師執(zhí)業(yè)資格制度本章小結(jié)工程案例思考與練習(xí)第3章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法3.1 流水施工原理與橫道計(jì)劃3.1.1 流水施工的基本概念3.1.2 流水施工的主要參數(shù)3.1.3 流水施工的分類及計(jì)算3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念3.2.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制3.2.3 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算3.2.4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.2.5 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化本章小結(jié)工程案例1工程案例2思考與練習(xí)第4章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第5章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第6章 建筑工程項(xiàng)目成本管理第7章 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第8章 建筑工程項(xiàng)目資源管理第9章 建筑工程項(xiàng)目收尾管理第10章 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃參考文獻(xiàn)