掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業興衰與企業領導人 版權信息
- ISBN：9787802214651
- 條形碼：9787802214651 ; 978-7-80221-465-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業興衰與企業領導人 本書特色
當一名清醒的企業領導人，當一名聰明的企業領導人，當一名合格的企業領導人； 科學合理的企業治理構架與優秀的企業領導人，是企業健康快速前進的兩個輪子，任何一個輪子的缺失，都將使企業衰敗甚至顛覆。 在完全的市場經濟條件下，企業間的競爭歸根結底是企業領導人之間的競爭，是企業領導人之間在眼光、思路、膽略、狀態及人格上的競爭。 試想，GE如果沒有韋爾奇，微軟如果沒有比爾?蓋茨，海爾如果沒有張瑞敏，GE、薇軟，海爾會有今天的情景嗎？
企業興衰與企業領導人 內容簡介
企業興衰與企業領導人的關系，一直是企業界和經濟界廣大人士探索的課題。在國務院稽察特派員和國有大型企業監事會主席崗位上近十年來與廣大企業家、企業領導人的接觸，加上自己在企業工作時的體味和感悟，有兩個觀點在我腦海中越來越清晰。其一，科學合理的企業治理架構與合格優秀的企業領導人，是企業健康快速前進的兩個輪子，任何一個輪子的缺失，都將使企業衰敗甚至顛覆；其二。在完全的市場經濟條件下，企業間的競爭歸根結底是企業領導人之間的競爭．是企業領導人之間在眼光、思路、膽略、狀態及人格上的競爭。上述兩個觀點是否正確，可以討論。而我在書中述列的十二個企業案例．卻起碼可以從一個側面證明這兩個觀點的某種正確性。
企業興衰與企業領導人 目錄
序
前言
**篇 歷史的教訓
開篇語
1.“王安”墜落
2.“巴林”倒塌
3.“安然”消亡
4.“猴王”摘冠
5.“德隆”崩塌
6.“重汽”裂變
第二篇 現實的經驗
開篇語
1.“建材”跨越
2.“友誼”常青
3.“奇瑞”奇跡
4.“海爾”騰飛
5.“聯想”展翅
6.“萬向”更新
第三篇 衰敗的原因
開篇語
1.戰略失敗
2.管理失控
3.內控失效
4.決策不慎
5.擴張過度
6.資金鏈斷裂
7.用人失誤
8.選“伴”失準
9.風險失察
第四篇 企業的舵手
開篇語
1.發揮六種作用
2.增強六種意識
3.樹立四種正氣
4.克服五種心態
5.培育五種力量
第五篇 當一位清醒的企業領導人
開篇語
1.企業的戰略規劃是什么
2.企業的定位是什么
3.企業的目標是什么
4.企業的主業是什么
5.企業的優勢是什么
6.企業的劣勢是什么
7.企業的資源是什么
8.企業的競爭對手是什么
9.企業的風險是什么
10.企業面臨的環境是什么
11.企業的“大事項”是什么.
12.現在的政策與未來的政策走向是什么
13.一切按程序辦事
14.要事事留痕跡
15.決策前一定要做好前期工作
16.始終關注“資金鏈條”的牢固度
17.不要“四面出擊”
第六篇 當一位聰明的企業領導人
開篇語
1.不要事事出頭
2.大集團也要小核算
3.構造強有力的執行系統
4.要重視溝通與獲取
5.構建自己的智囊隊伍
6.留住核心員工
7.精心打造領導團隊
8.要統攬全局避包攬一切
9.要事事有游戲規則
10.不要隨意否定前任
11.要放手但不能撒手
12.要敢斷但不能武斷
13.要大度但不能失度
14.要有人為你放哨把關
15.要習慣在監督之下工作
第七篇 當一位優秀的企業領導人
開篇語
1.眼光
2.思路
3.膽略
4.狀態
5.人格
參考文獻
后記
前言
**篇 歷史的教訓
開篇語
1.“王安”墜落
2.“巴林”倒塌
3.“安然”消亡
4.“猴王”摘冠
5.“德隆”崩塌
6.“重汽”裂變
第二篇 現實的經驗
開篇語
1.“建材”跨越
2.“友誼”常青
3.“奇瑞”奇跡
4.“海爾”騰飛
5.“聯想”展翅
6.“萬向”更新
第三篇 衰敗的原因
開篇語
1.戰略失敗
2.管理失控
3.內控失效
4.決策不慎
5.擴張過度
6.資金鏈斷裂
7.用人失誤
8.選“伴”失準
9.風險失察
第四篇 企業的舵手
開篇語
1.發揮六種作用
2.增強六種意識
3.樹立四種正氣
4.克服五種心態
5.培育五種力量
第五篇 當一位清醒的企業領導人
開篇語
1.企業的戰略規劃是什么
2.企業的定位是什么
3.企業的目標是什么
4.企業的主業是什么
5.企業的優勢是什么
6.企業的劣勢是什么
7.企業的資源是什么
8.企業的競爭對手是什么
9.企業的風險是什么
10.企業面臨的環境是什么
11.企業的“大事項”是什么.
12.現在的政策與未來的政策走向是什么
13.一切按程序辦事
14.要事事留痕跡
15.決策前一定要做好前期工作
16.始終關注“資金鏈條”的牢固度
17.不要“四面出擊”
第六篇 當一位聰明的企業領導人
開篇語
1.不要事事出頭
2.大集團也要小核算
3.構造強有力的執行系統
4.要重視溝通與獲取
5.構建自己的智囊隊伍
6.留住核心員工
7.精心打造領導團隊
8.要統攬全局避包攬一切
9.要事事有游戲規則
10.不要隨意否定前任
11.要放手但不能撒手
12.要敢斷但不能武斷
13.要大度但不能失度
14.要有人為你放哨把關
15.要習慣在監督之下工作
第七篇 當一位優秀的企業領導人
開篇語
1.眼光
2.思路
3.膽略
4.狀態
5.人格
參考文獻
后記
展開全部
企業興衰與企業領導人 節選
1．“王安”墜落
蓋茨說：“如果王安能完成他的第二次戰略轉折。世界上可能就沒有今日的微軟公司，我可能就會在某個地方成了一位數學家，或一位律師。”
王安的固執與保守描述了兩條定律：企業家不可傳承．辦企業不可任性。
他曾經被評選為全美*杰出的12位移民之一，也曾被列為愛迪生之后的第69位偉大發明家。在世界計算機發展史上。王安堪稱一位巨人。蓋茨說：“如果王安能完成他的第二次戰略轉折，世界上可能就沒有今日的微軟公司，我可能就會在某個地方成了一位數學家，或一位律師。”
王安是美籍華人。他1945年留學哈佛，從讀碩士到獲得博士學位僅用了16個月。在哈佛求學期間，王安發明的磁芯引起了電腦存儲器的一場革命。王安把自己的發明轉化成科技商品，1951年6月用600美元本錢創業起家，創辦了王安實驗室。1952年，IBM公司以40萬美元購買了磁芯的專利使用權，使王安有了一筆啟動資金。1955年。王安實驗室更名為王安電腦有限公司（以下簡稱王安公司），并毅然決定下馬傳統產品磁芯的生產，根據用戶的需要開發供科技人員使用的計算器。1967年，公司股票首次上市，資產升值為近8000萬美元。1971年……
企業興衰與企業領導人 作者簡介
路耀華，1947年生。中國礦業大學研究生畢業，教授級高級工程師．政府特殊津貼獲得者。先后當過采煤工、政工組干事、團委干事、礦團委書記、局團委副書記、礦革委會主任、礦長兼礦黨委副書記，山西煤炭基建局副局長、局長。1992年調入北京，先后任原中國統配煤礦總公司基建局副局長，中國煤炭建設開發總公司總經理、黨委書記、總工程師。原煤炭部基建中心(基建司)主任(司長)等等。 1996年9月至1997年7月進入中央黨校中青班學習。1998年開始任國務院稽察特派員、國務院派駐國有重點大型企業監事會主席至今。編著或與他人合編的著作有： 《煤炭工業企業實用詞典》、 《一個特派員的稽察日記》、 《煤炭工業百科全書》、 《中國電力與煤炭》等。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
有舍有得是人生
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
自卑與超越
- >
詩經-先民的歌唱
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
