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時間管理-高效率人士的成功利器 版權信息
- ISBN：9787100054515
- 條形碼：9787100054515 ; 978-7-100-05451-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
時間管理-高效率人士的成功利器 內容簡介
隨著現代生活節奏的加快，時間已經成為極其寶貴的資源。很多人總感覺時間不夠用。本書將幫助你*大限度地利用時間，并由此提升個人工作效率和有效性。你將學會判斷哪些工作是*重要的，哪些是不重要的，并且根據優先程度進行處理；你將學會辨識高效和有效的區別；你還會發現如何才能將時間集中在*為關鍵的工作上，從而避免浪費時間。
時間管理-高效率人士的成功利器 目錄
序言
1 以目標為向導——提升個人有效性的指南
目標設定
目標的協調
整理目標
“緊急”和“重要”的兩難選擇
從目標到任務
團隊目標
小結
2 時間是如何被浪費的——它們去了哪里？
建立和使用活動日志
分析活動日志
從分析到改變
小結
3 制定時間表——從優先事件開始
制定時間表的工具
建立自己的時間表
制定任務清單以協助工作
日程安排系統的弊端
小結
4 時間“掠奪者”——如何高效率地使用時間？
拖延
超負荷工作
幫助下屬解決問題
不必要的旅行
電子郵件和文書工作
浪費時間的會議
令人分心的事物和轉換成本
小結
5 委托和委派——為自己贏得時間
委派的好處
有效委派的原則
委派的方法
準備委派
委派任務
控制、監督和反饋
完成后的回顧
小結
6 浪費時間的上司——該如何應對上司浪費時間？
對目標的迷惑
沒有清晰的方向
沒有意義的會議
瓶頸上司
你在這個問題中扮演的角色
小結
7 屬于自己的時間——掌握工作和生活的平衡
確認并優先考慮你的個人目標
給重要的事留出時間
整理私人生活
保持良好的精力
尋求工作和生活的平衡
小結
8 公司可以提供哪些幫助——對于改進員工時間管理的
想法
通過科技手段減少旅行時間和費用
注重演示圖像的簡潔
促進工作一生活的平衡
傳授時間管理的原則
讓時間管理成為一種習慣
小結
附錄A：有效的實施工具
附錄B：工作分解結構
附錄C：有效會議的指南
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問簡介
作者簡介
1 以目標為向導——提升個人有效性的指南
目標設定
目標的協調
整理目標
“緊急”和“重要”的兩難選擇
從目標到任務
團隊目標
小結
2 時間是如何被浪費的——它們去了哪里？
建立和使用活動日志
分析活動日志
從分析到改變
小結
3 制定時間表——從優先事件開始
制定時間表的工具
建立自己的時間表
制定任務清單以協助工作
日程安排系統的弊端
小結
4 時間“掠奪者”——如何高效率地使用時間？
拖延
超負荷工作
幫助下屬解決問題
不必要的旅行
電子郵件和文書工作
浪費時間的會議
令人分心的事物和轉換成本
小結
5 委托和委派——為自己贏得時間
委派的好處
有效委派的原則
委派的方法
準備委派
委派任務
控制、監督和反饋
完成后的回顧
小結
6 浪費時間的上司——該如何應對上司浪費時間？
對目標的迷惑
沒有清晰的方向
沒有意義的會議
瓶頸上司
你在這個問題中扮演的角色
小結
7 屬于自己的時間——掌握工作和生活的平衡
確認并優先考慮你的個人目標
給重要的事留出時間
整理私人生活
保持良好的精力
尋求工作和生活的平衡
小結
8 公司可以提供哪些幫助——對于改進員工時間管理的
想法
通過科技手段減少旅行時間和費用
注重演示圖像的簡潔
促進工作一生活的平衡
傳授時間管理的原則
讓時間管理成為一種習慣
小結
附錄A：有效的實施工具
附錄B：工作分解結構
附錄C：有效會議的指南
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問簡介
作者簡介
展開全部
時間管理-高效率人士的成功利器 節選
2 時間是如何被浪費的
分析活動日志
完成活動日志的優先權欄目后，檢查日志，以確定你利用時間的模式。你是不是在文書工作、喝咖啡以及與未預約的訪客談話上花費了大量時間？或許你在周一上午花了大量時間打電話，或者總是在午餐后有意外的訪客。你可能發現會議都會集中在每一周的后期。
*后，你需要提出這樣的問題：“這些時間的花費與關鍵責任和目標匹配嗎？”如果你從事銷售工作，打電話占據一天中的大部分時間是合適的，但是如果處理應付賬款，也許就不合適了。相反，如果銷售人員花費大多數時間用于文書工作，而只有很少的時間用于與客戶談話，他們就是在濫用時問。
對活動日志中的“優先權”欄目給予特別的關注。一天中有多少時間用于A級和B級優先權的活動？它們應該占用大部分時間。總是會有一些C級優先權的活動出現在日志中，但它們應該只是一天時間中很小的一部分。
現在我們來考慮回報。你不會希望花費50％的時問在那些對職責和目標只有*小回報的活動上。也許你應該排除或者委派出去一些只有很小回報的活動。例如，表2—1的填寫者花了32、分鐘來參加一個關于公司紅利計劃的會議。她應該問問自己：“根據職責和相應的優先權，我真的需要去參加這個紅利計劃會議嗎？”
現在來探尋那些浪費時間的活動。為了更加顯而易見，你要將它們用黃色熒光筆標出。如果看到很多黃色標記，你就會明白：還有大量的改進空間。然后，你應該研究一些方法去避免它們。舉例來說，表2-1所描述的這個工作日中有123分鐘用于C級優先權的任務。這并不是壞事，它提示出改進的機會。另一方面，一天中僅有75分鐘用于A級優先權的任務，傳遞了一個潛在問題的信號。為什么她一天中僅僅只有1小時15分鐘花在有*高級優先權的工作上？
……
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