**章 導論
**節 物流案例分析的重要性
第二節 物流案例的分類
第三節 物流案例分析的基本方法
第二章 汽車／零部件供應
案例2—1美國福特汽車公司的即時制生產
案例2—2固特異輪胎公司
案例2—3二汽物流系統的改造
案例2—4寶馬公司(BMw)
案例2—5通用公司使用第三方物流
案例2—6汽車零部件一體化供應鏈管理
案例2—7神龍汽車采購供應物流實踐
案例2—8艾爾科(ALKO)公司的庫存管理
第三章 家電行業
案例3—1西門子公司的采購策略
案例3—2海爾與物流
第四章 日用品
案例4—1寶潔如何解決物流系統要素內部的目標沖突
案例4—2供應鏈構筑的典范——寶潔和沃爾瑪的產銷聯盟
案例4—3英格麗化妝品有限公司
案例4—4安利的物流儲運系統
案例4—5 日本花王公司的物流供應鏈管理實踐
第五章 辦公設備
案例5—1施樂公司重組業務流程，實施一體化供應鏈管理
案例5—2惠普打印機供應鏈管理
第六章 IT行業
案例6—1摩托羅拉的物流管理
案例6—2戴爾電腦公司互聯網直銷物流實踐
案例6—3戴爾的物流電子商務化
第七章 制鞋業
案例耐克的中心倉庫運作
第八章 家具制造業
案例宜家家具全球化的外包物流系統
第九章 燃氣渦輪引擎制造
案例勞斯萊斯的“電子載貨單”解決方案
第十章 建筑、工程機械生產設備
案例卡特彼勒物流
第十一章 醫藥工業
案例11—1全球化供應鏈：史克必成公司(Smith KlineBeecharn)
案例11—2輝瑞公司的客戶服務理念
第十二章 郵政業
案例法國郵政的全球戰略
第十三章 食品業
案例13—1食品企業包裝管理創造新價值
案例13—2荷蘭的農業物流
第十四章 圖書業
案例亞馬遜網站
第十五章 分銷與零售業
案例15—1百安居——成功源于高效供應鏈管理
案例15—2 日本菱食公司物流發展戰略
案例15—3上海百紅物流
案例15—4計算機硬件和軟件
案例15—5 Unisource公司物流再造
案例15—6利豐公司的供應鏈管理
案例15—7趣味食品公司
案例15—8家樂福物流選址方案
案例15—9西爾斯公司的物流戰略
案例15—10沃爾瑪的供應鏈管理
案例15—11食品供應鏈帶來更新鮮的食物
案例15—12沃爾瑪公司的物流配送業務運作
案例15—13華聯超市配送系統
案例15—14上海聯華超市的供應鏈管理
案例15—15上海聯華生鮮食品加工配送中心
案例15—16麥德龍
案例15—17伊藤洋華堂物流運作
案例15—18 Truserv的供應鏈管理
第十六章 物流企業
案例16—1中遠物流汽車物流解決方案
案例16—2中外運的物流服務
案例16—3中國外輪代理公司
案例16—4國外快遞業配送發展
案例16—5聯邦快遞公司物流配送
案例16—6聯合包裹服務公司
案例16—7“和黃天百”領跑超市物流
案例16—8中國物資儲運總公司物流運作
案例16—9澳大利亞A石油公司
案例16—10寶供物流企業集團
案例16—11天美百達的第三方物流
案例16—12百勝物流降低連鎖餐飲企業運輸成本之道
案例16—13JC Penney公司的質量管理創新
案例16一14高科技跨國公司的JIT生產配送
案例16—15愛爾蘭海上輪渡的發展
案例16—16易通物流
案例16—17 TPL的國際巨頭——日本南王
案例16—18 日本大和運輸的宅急便服務
案例16—19馬士基物流
案例16—20英運物流在北京星網工業園區領跑第四方物流
案例16—21德國的貨運中心
案例16—22美國配送中心
案例16—23亞洲物流(天津)有限公司
案例16—24美國的物流成本計算
案例16—25煙臺山物流園區發展規劃
案例16—26招商局物流集團戰略發展的實踐探索
案例16—27日本大和運輸公司的物流戰略
案例16—28上海浦東、虹橋機場物流發展的戰略選擇
案例16—29華運通——為客戶量身定制物流解決方案
案例16—30FedEx——用現代物流信息技術構筑核心競爭優勢
案例16—31Safeway公司——完整綜合的運輸計劃
案例16—32全球十大物流企業的成功經驗