前言
致謝
第1章 戰略思維的重要性
園藝師的戰略
足球俱樂部經理的戰略
棋手的戰略
世界級的公司
第2章 企業外部考查
外界對企業的影響
市場
顧客群體剖析
競爭對手分析
考查環境
關系網
制定基準
搜集市場情報
吸引資源
機會和威脅
結論
注釋
第3章 展望未來
水晶球
預見
效果分析
排演未來
遠景方案的規劃
案例分析：殼牌公司
案例分析：企業發展代理機構, 塞瓦斯多波爾
案例分析：殼牌公司的遠景方案
案例分析：預見研究中心的遠景方案
制定遠景方案的步驟
機會和威脅
結論
第4章 企業內部考查
企業的優勢
內部影響
歷史
價值觀. 作風和行為
案例分析：規劃東北公司
案例分析：英國電話公司
案例分析：尼桑公司
案例分析：Levi’s公司
案例分析：合作銀行
案例分析：殼牌公司
企業文化
案例分析：約翰·劉易斯合伙公司
資源
結論
第5章 確定發展方向
增加價值
企業宗旨
案例分析：阿哥魯瑪西那公司
案例分析：解決設計咨詢有限公司
案例分析：南非的峽谷信托公司
挑戰性的目標
案例分析：英國生物技術有限公司
案例分析：水技術有限公司
戰略 斟酌定位
成長的機會
案例分析：水技術有限公司
案例分析：Xtalite有限公司
結論
第6章 確定目標衡量績效
為成功制定計劃
從數字開始
平衡計分卡
選擇適當的戰略目標
業務活動
營銷目標
制定財務目標
創利能力
相對量圖譜
舉債經營
流動比率
經濟附加值
案例分析：福爾印刷公司
資源
資本投資
質量目標
采購
結論
第7章 為成功而管理
你*重要的資產
人力資源
案例分析：Yeoman Pressing公司
領導
以行動為中心的領導
組織結構
團隊
表現與發展
了解學習的過程
不斷學習的企業
結論
第8章 有助于企業成長的戰略審查清單
簡明易懂
索引
參考文獻