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麥肯錫意識 版權(quán)信息
- ISBN：7508023978
- 條形碼：9787508023977 ; 978-7-5080-2397-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫意識 本書特色
1 ·在基于嚴(yán)格事實分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)造商業(yè)問題。 ·使用同樣基于事實的分析-與直覺相結(jié)合-做出戰(zhàn)略決策·進(jìn)行有意識的面試 ·分析數(shù)據(jù)并找出“該怎么辦” ·與所有相關(guān)的決策制定者交流解決方法 ·在組織中獲取并管理知識，使組織價值*大化。 《麥肯錫意識》方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們，現(xiàn)在則處于全球各個組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位。這些就是當(dāng)今惟一以實現(xiàn)為基礎(chǔ)、以解決問題為驅(qū)動的眼光來看待問題的著名的麥肯錫意識論。
麥肯錫意識 內(nèi)容簡介
《麥肯錫意識》揭開了世界一流咨詢公司的技術(shù)方法，并且以易于理解甚至易于使用的形式呈現(xiàn)出來。麥肯錫公司由于對客戶的商業(yè)形勢做出明晰而有深度的分析，并提出獨(dú)創(chuàng)性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護(hù)其革命性的方法不受競爭對手的仔細(xì)研究上也獲得成功。現(xiàn)在，《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式，以及如何使用這些方法，本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴練習(xí)，使得本書為一本頗具深度的指導(dǎo)書，從而使麥肯錫方法應(yīng)用到各個行業(yè)和組織中。
麥肯錫意識麥肯錫意識 前言
前言關(guān)于本書 1999年2月，麥肯錫前管理咨詢顧問埃森·拉塞爾(Ethan M．Rasiel)的《麥肯錫方法》一書問世了。作者通過自己的親身經(jīng)歷以及麥肯錫校友們的一些奇聞軼事，描述了麥肯錫咨詢顧問在幫助其客戶全面提升過程中常用的一些技能。在那本書里，作者還描繪了麥肯錫幕后的一些鮮為人知的故事! 《麥肯錫意識》一書是對《麥肯錫方法》的補(bǔ)充?！尔溈襄a方法》主要個紹了麥肯錫式的咨詢方法。從項目的簽約開始一直到整個方案的實施。同時還介紹了麥肯錫咨詢顧問在解決棘手商業(yè)問題中的思維過程。 根據(jù)需要，《麥肯錫方法》一書更多的是描述性的，而不是指導(dǎo)性的。《麥肯錫意識》則恰恰相反，《麥肯錫方法》告訴你麥肯錫都做了什么，而《麥肯錫意識》則告訴你應(yīng)該怎樣做。《麥肯錫意識》向你闡明的是如何將麥肯錫的技能應(yīng)用到自己的工作和組織中去。顯然，《麥肯錫方法》就成為本書的一個基礎(chǔ)，但是我們是從另一個角變來闡明問題的，稍后我們再做說明。但現(xiàn)在想讓您明白的是，即使你沒有讀過《麥肯錫方法》，理解《麥肯錫意識》也不會有太大的問題。事實上，在本書每節(jié)開始的部分，我們總結(jié)出的一些相關(guān)經(jīng)驗都是來自《麥肯錫方法》一書，此外，我們還把它們羅列在附錄B中。 每個人都可以使用《麥肯錫方法》一書中所談到的方法和管理技能；而不必非要在麥肯錫工作。麥肯錫是一個獨(dú)特的組織。其簡單的等級結(jié)構(gòu)使得那些初出茅廬的咨詢顧問能夠按照自己的方式進(jìn)行決策，而在那些等級結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)或組織里，你很難做到!在與客戶一起工作時，麥肯錫的咨詢顧問也很容易進(jìn)入和行動，而對于其他公司的執(zhí)行經(jīng)理們來說可能會有一定的難度。因此，將麥肯錫的方法用于這樣的組織或企業(yè)時，未必能體現(xiàn)出麥肯錫方法的優(yōu)勢! 萬幸的是，在這方面我們無需尋求太多的錦囊妙計。在本書的寫作過程中，我們走訪并問卷調(diào)查了75名麥肯錫校友，他們將麥肯錫的技術(shù)和策略成功地應(yīng)用于自己的企業(yè)中。離開麥肯錫后，這些人有的成為CE0，有的成為企業(yè)家，有的成為各個企業(yè)或各國政府的高級決策人。有人或許會問，離開麥肯錫后能做什么，不能做什么。他們就是*好的回答。 在這本書里，你可以發(fā)現(xiàn)麥肯錫獨(dú)有的問題解決和決策過程，領(lǐng)略到麥肯錫成功且極具適用性的一些方法(它們都源自麥肯錫校友們在其職業(yè)生涯中所總結(jié)出的實際經(jīng)驗)，你也可以從中學(xué)到今后工作中必需的一些管理技巧。 當(dāng)然也包括組織陳述報告的策略，這對于表達(dá)和傳遞你的理念都大有裨益! 對于那些不熟悉麥肯錫的人，我想費(fèi)一點筆墨來介紹一下這個被其過去與現(xiàn)在的成員稱之為“公司(Firm)”的組織。自1923年創(chuàng)立以來，麥肯錫現(xiàn)已成為世界上*成功的戰(zhàn)略咨詢公司。目前它在世界各地一共擁有84家辦事機(jī)構(gòu)，雇用了來自89個國家的近7000名專業(yè)人員。它或許不是世界上*大的戰(zhàn)略公司——有些會計公司的業(yè)務(wù)量要更大一些，但可以肯定的是，它是*有聲望的戰(zhàn)略公司。在世界上*大的150家企業(yè)中，有100家是麥肯錫的客戶。此外，麥肯錫的咨詢對象還包括美國國家和地方政府以及許多外國政府機(jī)構(gòu)。在國際商界，麥肯錫就是一個品牌! ……
麥肯錫意識 目錄
第1章 構(gòu)建問題
第2章 設(shè)計分析方法
第3章 數(shù)據(jù)收集
第4章 解釋結(jié)果
第5章 闡明理念
第6章 管理團(tuán)隊
第7章 管理客戶
第8章 自我管理
附錄A：數(shù)據(jù)收集來源
附錄B：《麥肯錫方法》中的經(jīng)驗
附錄C：《麥肯錫方法》之實施檢驗
譯后記
第2章 設(shè)計分析方法
第3章 數(shù)據(jù)收集
第4章 解釋結(jié)果
第5章 闡明理念
第6章 管理團(tuán)隊
第7章 管理客戶
第8章 自我管理
附錄A：數(shù)據(jù)收集來源
附錄B：《麥肯錫方法》中的經(jīng)驗
附錄C：《麥肯錫方法》之實施檢驗
譯后記
展開全部
麥肯錫意識 作者簡介
艾森·拉塞爾：麥肯錫紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機(jī)和消費(fèi)品行業(yè)中的主要公司。在加入麥肯錫之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得MBA學(xué)位，在倫敦的水星資產(chǎn)管理公司擔(dān)任權(quán)益基金經(jīng)理，同時也是一位投資銀行家。
商品評論(26條)
- 主題：書不錯，適合睡前消遣
本書可能出版較早，有少數(shù)例子已不適用于現(xiàn)代，但是多數(shù)事件例子還是非常貼合目前市場的，看時需要轉(zhuǎn)化成自己的語句理解方式才能更好的解讀。
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