**法 樹立權威是管人的**要義
樹立自身權威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本職工作
四、富有責任感
五、言出則必行
六、愛護下屬
七、距離產生威嚴
不必事事親力親為
一、激發員工的積極性
二、讓員工自由發揮
三、集權、分權與授權
四、權力下放的過程
五、不要越俎代庖
六、可以授權給這12種人
七、授權的11條原則
八、授權的五個級別
領導才能體現在細微處
一、傾聽可動搖辭職者的決心
二、關心弱者
三、善于收集下屬的個人信息
四、以業務素質而不是頭銜服人
五、管理者是真正的勞動者
六、過分忙碌不一定有*佳表現
七、多參加部下的活動
10條成為受歡迎的老板的必要條件
一、不要嘮嘮叨叨
二、時刻擁有好心情
三、公平處事
四、出手大方
五、說話算數
六、體諒員工
七、經?？洫勅?
八、說話幽默
九、栽培員工
十、與員工同甘共苦
第二法 情感打動人，管人管到心
第三法 人格征服人，個人魅力讓員工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激勵為王，胡蘿卜作用大
第六法 懲戒**，大棒絕對不是擺設
第七法 訓練為先，打磨的員工能成材
第八法 目標管人，遠景規劃不是“畫大餅”
第九法 業績考核人，管人就是要成績
第十法 打造主人翁意識，讓員工自己管自己