**章 虛擬企業(yè)基本理論
1.1 虛擬企業(yè)的概念與結(jié)構(gòu)
1.2 虛擬企業(yè)的分類
1.3 虛擬企業(yè)運(yùn)作機(jī)制
1.4 虛擬企業(yè)的本質(zhì)
1.5 虛擬企業(yè)的內(nèi)涵
1.6 虛擬企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的動力機(jī)制分析
1.7 虛擬企業(yè)模式——改善企業(yè)績效的*佳模式
1.8 本書的體系結(jié)構(gòu)
第2章 虛擬企業(yè)合作伙伴選擇
2.1 成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素
2.2 選擇合作伙伴
2.3 伙伴關(guān)系的有效準(zhǔn)則
2.4 合作伙伴綜合評價
第3章 虛擬企業(yè)的運(yùn)作平臺
3.1 信息網(wǎng)絡(luò)
3.2 知識網(wǎng)絡(luò)
3.3 物流網(wǎng)絡(luò)
3.4 契約網(wǎng)絡(luò)
3.5 資金流網(wǎng)絡(luò)
3.6 五大平臺之間的關(guān)系
第4章 虛擬企業(yè)管理機(jī)制
4.1 虛擬營銷系統(tǒng)
4.2 虛擬企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險與收益研究
4.3 虛擬企業(yè)多元化經(jīng)營的單位收益*大化方法
4.4 虛擬企業(yè)的跨文化管理
第5章 虛擬研究開發(fā)中心
5.1 虛擬研究開發(fā)中心概念
5.2 虛擬研發(fā)組織：高新技術(shù)R&D的新模式
5.3 跨國虛擬研究中心：建立國際研究機(jī)構(gòu)間的動態(tài)聯(lián)盟
5.4 建立大學(xué)-企業(yè)間動態(tài)聯(lián)盟
5.5 虛擬研發(fā)中心系統(tǒng)實(shí)例
第6章 虛擬企業(yè)中其評人系統(tǒng)
6.1 虛擬企業(yè)和諧機(jī)制
6.2 虛擬企業(yè)敏捷性度量
第7章 虛擬企業(yè)跟蹤系統(tǒng)
7.1 虛擬企業(yè)跟蹤評價系統(tǒng)
7.2 虛擬企業(yè)虛擬程序測度系統(tǒng)
第8章 虛擬企業(yè)評價機(jī)制
8.1 虛擬企業(yè)評價方法論研究
8.2 動態(tài)聯(lián)盟組建與運(yùn)作的專家支持
8.3 虛擬企業(yè)評價支持系統(tǒng)
8.4 VE評價系統(tǒng)中模型庫與知識庫的接口
第9章 虛擬企業(yè)成員間利益分配
9.1 收益分配的模糊綜合評判法
9.2 收益分配的博弈模型
9.3 收益分配的委托-代理模型
9.4 收益分配的基他模型
第10章 虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)
……
第11章 自組織理論在虛擬企業(yè)中的應(yīng)用
第12章 虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)化模型
第13章 虛擬企業(yè)模式在我國的運(yùn)用
第14章 虛擬企業(yè)案例研究
參考文獻(xiàn)