**章 用收益倍增案例，解運營決策難題 　　／001 工廠運營十大難題　　／003 工廠投資回報率不高　　／006 工廠運營決策時難題不斷　　／007 一家服裝工廠的做法　　／008 豐田到底是如何掙錢的　　／009 多接掙錢的訂單，盈利反而更低　　／012 本章小結　　／016 第二章 透過成本結構看收益倍增 　　／019 餃子館如何實現收益倍增　　／021 工廠成本與產銷量的關系　　／024 工廠收益倍增率　　／ 025 餃子館收益倍增行動與結果　　／ 026 從成本結構看工廠收益倍增　　／ 028 本章小結　　／ 029 第三章 90% 工廠在犯的錯，你犯了嗎 　　／ 031 運營難題的原因是什么　　／ 033 局部效率優先模式　　／ 036 離散型制造工廠運營混亂的核心問題　　／ 037 我們為何執著于局部效率　　／ 040 本章小結　　／ 043 第四章 局部效率優先運營模式的“六宗罪” 　　／ 045 激活資源，增加庫存　　／ 047 浪費成本，產生虛假效率　　／ 049 拉長周期，降低收益　　／ 050 追求毛利，錯失盈利　　／ 052 追求成本，損失產能　　／ 053 各自為政，制造沖突　　／ 056 本章小結　　／ 057 第五章 局部效率優先的運營模式產生的實際惡果 　　／ 059 K公司內部混亂與收益受損的案例　　／ 061 識別K公司的瓶頸　　／ 062 K公司運營的根本原因分析　　／ 064 改善的挑戰與挫折　　／ 069 隨線裝箱物料小車與激勵方案的調整　　／ 070 K公司案例的雙贏收益　　／ 071 國際大公司“黑字破產”　　／ 072 大國企的競爭力喪失　　／ 076 本章小結　　／ 080 第六章 原來做工廠運營決策可以如此簡單 　　／ 081 傳統會計與運營管理決策　　／ 083 什么是有效產出會計　　／ 086 TOC有效產出會計與決策邏輯　　／ 088 TOC有效產出會計的投資回報率　　／ 091 TOC有效產出會計與工廠收益倍增　　／ 092 本章小結　　／ 094 第七章 產能不足的工廠如何實現收益倍增 　　／ 095 制約理論的解決邏輯　　／ 097 餃子館產能不足，如何實現收益倍增　　／ 100 瓶頸突破與集體抗拒　　／ 102 藍色火焰的故事　　／ 106 產能不足時的運營決策　　／ 108 本章小結　　／ 109 第八章 工廠庫存高、周期長，如何實現收益倍增 　　／ 111 只重成本，為何會產生更多的庫存　　／ 113 只重成本，為何生產周期反而變長　　／ 115 工廠如何壓縮生產周期　　／ 116 制約理論如何壓縮庫存、提升產能　　／ 117 制約理論如何確保99%的準時交付率　　／ 119 生產批量可以不等于流轉批量　　／ 121 短交期對運營的三大收益　　／ 124 本章小結　　／ 126 第九章 訂單不足時，如何實現收益倍增 　　／ 129 B企業虧損原因分析　　／ 131 訂單不足，企業如何突破　　／ 134 訂單不足，虧損接單的決策　　／ 137 接虧本訂單原來這么掙錢　　／ 140 本章小結　　／ 142 第十章 訂單充足時，如何實現收益倍增 　　／ 143 訂單充足時的投資風險　　／ 145 B 企業訂單充足時的損失　　／ 147 服裝工廠再次收益倍增　　／ 148 B 企業的機會與損失　　／ 151 B 企業案例中的意外收獲　　／ 153 如何在不損害收益的情況下讓價　　／ 154 本章小結　　／ 156 第十一章 供應鏈高庫存，如何實現收益倍增 　　／ 159 成本思維與供應鏈庫存　　／ 161 生產周期與庫存水平　　／ 163 大批量、長周期的危害　　／ 164 3個改變，壓縮供應鏈庫存　　／ 167 庫存是集中還是分散　　／ 168 定期送貨還是頻密送貨　　／ 169 集中庫存的重要收獲　　／ 170 某企業供應鏈項目案例　　／ 171 本章小結　　／ 174 第十二章 有效產出會計與控制資金 　　／ 177 養馬還是養羊　　／ 179 接單是否只用考慮利潤高低　　／ 183 每周進貨還是每月進貨　　／ 186 ZARA為何不考慮運輸成本　　／ 188 月結還是現結　　／ 190 大批量生產還是小批量生產　　／ 191 富士康為何能不計成本地快速交付　　／ 193 大批量采購還是小批量采購　　／ 194 現金斷流時的決策　　／ 196 本章小結　　／ 199 第十三章 用成本思維決策為何會失效 　　／ 201 歷史賦予財務的重任　　／ 203 “今天的問題來自昨天的解”　／ 204 環境已變，成本準則未變　　／ 206 成本會計的兩大缺陷　　／ 207 成本會計的魔法　　／ 209 分攤基準導致的低效益　　／ 211 成本會計為何仍長期存在　　／ 215 本章小結　　／ 216 第十四章 更加簡單有效的替代方案 　　／ 217 有效產出經營報表　　／ 219 專精特新服裝工廠第三次收益倍增　　／ 224 本章小結　　／ 232 第十五章 新理念下的商業模式開發 　　／ 235 富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　　／ 237 新理念與新優勢　　／ 239 問題與機會并存　　／ 240 服裝代工廠的逆襲　　／ 242 小舊印刷工廠如何爭取大客戶　　／ 244 如何用小利潤換大收益　　／ 245 本章小結　　／ 247 第十六章 如何有效導入新理念 　　／ 249 我們面對著世界性難題　　／ 251 世界性難題的常識　　／ 253 站在整體視角看工廠　　／ 254 相信常識的力量　　／ 255 新理念的導入與運用　　／ 258 本章小結　　／ 261 尾聲 絕不妥協，走少有人走的路　　／ 263 致謝　　／ 265