第1章 導(dǎo)論第1節(jié) 全球化背景下的組織管理第2節(jié) 跨文化與跨文化管理第3節(jié) 跨文化管理的發(fā)展沿革和學(xué)習(xí)意義第2章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式第1節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略傾向第2節(jié) 企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展階段及其特征第3節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略及其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式第3章 理解文化間的差異第1節(jié) 跨文化維度理論第2節(jié) 跨文化認(rèn)知第3節(jié) 文化差異對(duì)全球化管理的影響第4章 跨文化溝通第1節(jié) 跨文化溝通的概念、類型和特點(diǎn)第1章 導(dǎo)論第1節(jié) 全球化背景下的組織管理第2節(jié) 跨文化與跨文化管理第3節(jié) 跨文化管理的發(fā)展沿革和學(xué)習(xí)意義第2章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式第1節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略傾向第2節(jié) 企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展階段及其特征第3節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略及其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式第3章 理解文化間的差異第1節(jié) 跨文化維度理論第2節(jié) 跨文化認(rèn)知第3節(jié) 文化差異對(duì)全球化管理的影響第4章 跨文化溝通第1節(jié) 跨文化溝通的概念、類型和特點(diǎn)第2節(jié) 影響跨文化溝通的文化變量第3節(jié) 跨文化溝通障礙第4節(jié) 跨文化溝通的技巧第5章 跨文化談判第1節(jié) 跨文化談判的特征、內(nèi)容和過(guò)程第2節(jié) 文化變量對(duì)國(guó)際商務(wù)談判的影響第3節(jié) 跨文化談判戰(zhàn)術(shù)和技巧第6章 跨文化團(tuán)隊(duì)管理第1節(jié) 跨文化團(tuán)隊(duì)的含義、類型和特征第2節(jié) 跨文化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)和績(jī)效第3節(jié) 構(gòu)建有效跨文化團(tuán)隊(duì)的理論和實(shí)踐第7章 跨文化背景下跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其控制第1節(jié) 跨文化背景下跨國(guó)企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則和要求第2節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型第3節(jié) 跨文化背景下跨國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革第4節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的母子公司控制機(jī)制第8章 跨文化人力資源管理第1節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的人力資源規(guī)劃第2節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的人員招聘與選拔第3節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估第4節(jié) 跨文化培訓(xùn)第5節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的薪酬計(jì)劃第9章 跨國(guó)管理者的出國(guó)與歸國(guó)第1節(jié) 外派概述第2節(jié) 海外派遣的跨文化震顫第3節(jié) 歸國(guó)