第1篇 導(dǎo)論第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論導(dǎo)入性案例 新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)第1節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的與戰(zhàn)略思維模式第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第2章 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與戰(zhàn)略管理者的作用導(dǎo)入性案例 朱江洪執(zhí)掌格力的24年第1節(jié) 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與強(qiáng)化第2節(jié) 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其面臨的挑戰(zhàn)第3節(jié) 公司治理的作用第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用與特質(zhì)第3章 戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇第1篇 導(dǎo)論第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論導(dǎo)入性案例 新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)第1節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的與戰(zhàn)略思維模式第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第2章 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與戰(zhàn)略管理者的作用導(dǎo)入性案例 朱江洪執(zhí)掌格力的24年第1節(jié) 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與強(qiáng)化第2節(jié) 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其面臨的挑戰(zhàn)第3節(jié) 公司治理的作用第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用與特質(zhì)第3章 戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇導(dǎo)入性案例 阿里巴巴集團(tuán)——讓天下沒有難做的生意第1節(jié) 戰(zhàn)略承諾的性質(zhì)第2節(jié) 戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容第3節(jié) 戰(zhàn)略承諾的管理第4節(jié) 戰(zhàn)略方向的選擇第5節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第2篇 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析第4章 外部環(huán)境分析導(dǎo)入性案例 中國(guó)企業(yè)的“百模大戰(zhàn)”第1節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析的目的與特點(diǎn)第2節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成和影響第3節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析第4節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析第5節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第6節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第7節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功因素第5章 內(nèi)部環(huán)境分析導(dǎo)入性案例 小米造車，憑什么？第1節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析的目的、過程和挑戰(zhàn)第2節(jié) 歷史與價(jià)值觀分析第3節(jié) 企業(yè)資源分析第4節(jié) 企業(yè)能力分析第5節(jié) 企業(yè)核心專長(zhǎng)分析第6節(jié) 可能激發(fā)的戰(zhàn)略選擇第3篇 戰(zhàn)略制定第6章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入性案例 傳音控股第1節(jié) 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略的定義和類型第2節(jié) 基本定位戰(zhàn)略第3節(jié) 基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐第7章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：核心專長(zhǎng)的發(fā)揮與強(qiáng)化導(dǎo)入性案例 索菲亞公司的戰(zhàn)略演化與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)第1節(jié) 開拓戰(zhàn)略第2節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第3節(jié) 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)戰(zhàn)略第8章 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略導(dǎo)入性案例 劍指長(zhǎng)空——京東方集團(tuán)的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略第1節(jié) 多元化的進(jìn)程與企業(yè)總部的出現(xiàn)第2節(jié) 公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略第4節(jié) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略第5節(jié) 混合多元化戰(zhàn)略第6節(jié) 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略第9章 國(guó)際化戰(zhàn)略導(dǎo)入性案例 中集安瑞科的國(guó)際化發(fā)展第1節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程第2節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)第3節(jié) 國(guó)際化進(jìn)入方式第4節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第5節(jié) 國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略第6節(jié) 國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略第7節(jié) 國(guó)際化過程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)第10章 企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略方式導(dǎo)入性案例 昆侖萬維收購(gòu)奇點(diǎn)智源第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟第2節(jié) 企業(yè)并購(gòu)第3節(jié) 企業(yè)重組第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施第11章 戰(zhàn)略實(shí)施的過程和性質(zhì)導(dǎo)入性案例 科沃斯：從0到N的持續(xù)創(chuàng)新第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的作用與過程第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)與類型第3節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施過程的重難點(diǎn)與推進(jìn)策略第12章 戰(zhàn)略實(shí)施管理導(dǎo)入性案例 華為5G戰(zhàn)略實(shí)施的管理活動(dòng)第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系的構(gòu)建與管理第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施保障體系的構(gòu)建與管理第3節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施控制體系的構(gòu)建與管理參考文獻(xiàn)